——记2002年度三峡工程优秀建设者、葛洲坝集团三峡指挥部厂坝三部木钢大队队长费江平

　　本报特约记者万启林

　　记者前言

　　三峡工程以其恢宏无比的魅力吸引了全国众多的科技精英、能工巧将和各方的施工劲旅，可谓是群英荟萃、交相辉映、同台竞技的世纪天坛。在数万三峡工程建设者中，每年都要严格评比、表彰10至20名三峡工程优秀建设者。获此殊勋不容易，能成为一名三峡工程优秀建设者无尚光荣。

　　已过不惑之年的费江平实现了这一梦想。今年5月份，在众多三峡工程优秀建设者候选人员中，他脱颖而出，榜上有名。对于他来说，既感到意外同时也在情理之中。

　　费江平是葛洲坝集团三峡指挥部厂坝三部木钢大队队长。

　　“丹青难写是精神”。作为一名队长，费江平在用行动履行自己的“天职”；作为一名三峡工程优秀建设者，费江平又在用汗水诠释着“三峡精神”。

　　费江平，葛洲坝集团三峡指挥部厂坝三部木钢大队队长。2002年，他带领职工迎难而上，顽强拼搏，圆满完成了项目部下达的各项生产任务。全年共完成立模65824平方米，钢筋制安5177吨，安装冷却水管4211米，搭设排架23013平方米，修旧利废节约成本80000多元，承担的工程质量综合优良率达90%以上，质量安全皆实现零事故的目标，形象进度满足合同工期要求，为项目部超额完成年度生产经营计划、连续两年实现“双零”目标和确保三峡工程上下游围堰按期破堰进水、厂坝二期主体工程全线如期达到185米设计高程，以及左厂管槽按期交面等作出了突出贡献。

　　勇挑重担不辱使命

　　“队长应尽的职责就是带好队伍，完成任务，这是队长的天职。”费江平语气平静但又十分庄重地说，“要履行好自己的‘天职’，就必须带头树立敬业爱岗、团结协作、不怕吃苦、敢创‘双零’和无私奉献的精神……”

　　“丹青难写是精神”。作为一名队长，费江平在用行动履行自己的“天职”；作为一名三峡工程优秀建设者，费江平又在用汗水诠释着“三峡精神”。

　　费江平，1976参加工作，不久，他就光荣的加入了中国共产党。他抓紧时间“充电”，获得了大专学历。在20多年的水电施工征战中，他先后参加葛洲坝水利枢纽工程、广西桂平航运枢纽工程、清江隔河岩电站和三峡工程等水电站建设。1996年初，他随队从清江隔河岩工地转战三峡，历任副队长、队长，2002年初接管木钢大队。

　　木钢大队由三个综合队合并而成，人员组成复杂，职工分别来自于集团公司所属的一公司、二公司、六公司等单位。队伍合并时，在册职工达200多人。

　　如何“带好队伍，完成任务”？上任伊始，费江平深感责任大、压力大。

　　木钢大队承担的施工部位从泄洪坝段到左厂坝段、从左导墙到左导墙坝段以及临时船闸及升船机第二阶段工程，所有的立模、扎筋、焊接、管道预埋和排架搭设等都由该队承担。在三峡工程建设中，像木钢大队这样一个队级的作业层承担如此繁重的任务和众多的施工项目，可以说是绝无仅有的。

　　面对困难和压力，费江平以身作则带队伍，变人治为“法”治，用制度来管理、协调各方关系。他及时调整队伍结构，合理配置队管人员和班组骨干，用最短的时间完成了队伍的重组。他带头学技术、钻业务，同时要求每个班组长熟悉图纸懂施工。他利用晚上时间开办技术培训班，请技术人员上台为队员讲课，提高了职工队伍的技术素质。同时，他还使这种培训成为施工技术交底的一种有效方式。

　　履行天职情理并蓄

　　木钢大队有一批“计划外”用工。由于用工性质等原因，这些同志比较自卑和消沉，感觉低人一等。但这批青工有一定的工作经历和实际经验，无论是工作能力还是技术水平在职工队伍中都是较高的。费江平打破用工性质，鼓励他们敬业爱岗，并进行重点培养、使用。然而却遭到了少数人的非议，认为费江平在搞哥们儿义气，重用社会上的“混混”。

　　费江平认为，对计划外用工不能歧视，他们中有的写了入党申请书，有的自学拿到了大专文凭。他们积极要求进步，这时若没有人去拉他们一把，他们就会掉队，很可能走弯路。因此，费江平主动接近他们，帮助他们克服自卑感，力排众议，在工作中大胆培养和使用他们。如今已有三人担任了副队长，另外三人担任班组长，还有不少人成为生产中的骨干。

　　青工们从这些人的成长进步中看到了希望，他们放下思想包袱，消除低落情绪，工作热情高涨。职工队伍中正气上升，歪风邪气已无立足之地，队伍的凝聚力和战斗力经受了施工生产的考验，并在实践中证明木钢大队已成为一支团结拼搏、能征善战、能打胜仗的队伍。

　　迎接挑战克难奋进

　　2002年3月份，木钢大队接受了一项艰巨而特殊的任务——泄洪1号至4号坝段上游面消缺处理。从最低的23米高程开始，每坝段处理范围高60米，宽10米，面积600多平方米。施工中有“三难”：一是高空作业、交叉作业，安全管理难度大；二是凿槽、填充止水材料、贴SR2盖片、浇筑混凝土盖板，工序复杂，质量控制难度大；三是缺乏排架搭设手段。

　　费江平组织职工硬是用人抬肩扛将所需材料搬运到坝前，然后捆绑好，用人拉滑轮的土办法将材料转送到几十米高的排架上，一层层搭设，一层层往上攀升。终于提前8天完成任务，施工质量受到监理好评，安全生产实现零事故，确保了上游围堰如期进水。

　　按合同工期要求，二期厂坝必须于2002年10月份全线达到185米设计高程。到9月底，左厂11号至14号坝段还剩24个仓次未完成。要确保按期完工，木钢大队的备仓施工成为关键环节。“谁英雄，谁好汉，备仓施工比比看”。他一马当先，和职工一起挥汗大干。同时，采取倒排工期法，将仓次落实到每一天、每个班。由于他带领大家团结拼搏，忘我大干，不断加快备仓施工速度，为混凝土浇筑创造了条件，终于确保了左厂大坝全线按期达到设计高程。

　　左厂11号至14号坝段拦污栅施工项目是有名的“硬骨干”。由于这4个坝段的基础开挖工程量大，混凝土浇筑的开工时间较晚，这4个坝段的拦污栅施工严重滞后。这时，坝顶可供拦污栅施工的手段只有两台小型建筑塔吊，备仓需要它，转运材料需要它，混凝土浇筑更需要它，位于坝前的拦污栅施工可谓困难重重。针对拦污栅施工高空作业多，交叉作业多，危险因素大以及施工手段紧张等困难，费江平不等不靠，一方面采取得力措施，合理安排备仓，确保工序质量；一方面严格执行安全作业指导书，落实安全措施，确保备仓施工顺利进行。同时，加强现场施工组织协调和工期控制，有效提高吊车的使用效率，化解了施工手段的难题。

　　为确保拦污栅施工质量，费江平积极开展创样板仓、创全优仓活动，严格工艺技术交底和施工质量控制，认真进行工艺作风整顿，使施工质量始终保持较好水平。

　　一份耕耘，一份收获。2003年3月30日，左厂11号至14号坝段拦污栅胜利达到185米高程，提前完成了又一个保蓄水的关键项目，安全和质量再次实现零事故的目标。

　　费江平和他的木钢大队经受了一个又一个考验，攻克了一道又一道难关，完成了一项又一项艰巨的任务。但费江平依然感到压力很大，他说：成绩已成为过去，前面的考验依然严峻，只要我担任一天的队长，就要履行一天的“天职”。

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