跨越(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月04日09:58 长沙晚报

　　———破译三一重工发展之谜记者　彭红丹　雷　云　实习生　谈　英

　　7月3日上午9时许，副省长郑茂清（左）和三一重工股份有限公司董事长梁稳根在上海证券交易所大厅双双敲响了开市的铜锣，标志着中国工程机械行业第一支民营企业股正式在上证所挂牌交易。　庄居湘　摄

　　7月3日，湖南民营经济发展史上迎来又一个里程碑式的事件———三一重工股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。这家在中国证券市场门外徘徊已久的民营企业终于跨入资本市场的殿堂，为湖南民营企业上市实现零的突破赢得了无限荣光。

　　我们惊羡三一重工成功的同时，不禁陷入另一个思考：是什么让三一从一个山村小企业发展到今天的国内重工行业的标志性企业？其中的奥秘，或许会给我们当前正面临困惑的民营企业许多启示。

　　国内许多经济专家在分析民营企业发展时曾指出，中国民营企业发展面临的障碍太多，比如家族式管理、发展战略短视与盲目、人才匮乏、企业文化的缺失等。任何一个民营企业要有所作为，都必须跨越这些坎坎。

　　三一重工的迅速崛起，无不应验着专家的论断。1986年3月，现任三一重工董事长梁稳根和几个伙伴在湘中涟源市一个乡村租下一个不到500平方米的地下室，创办了三一的前身特种焊接材料厂。从初创时期东挪西借的6万元资金到现在的资产总额过11亿元，三一重工的业绩几乎每越过一个数量级，企业本身就完成一次质的飞跃：1991年，销售收入过1000万元，企业迁至涟源市，1993年，销售收入过1亿元，企业迁至长沙，当销售收入达到近10亿元时，三一重工悄然跨入了资本市场。

　　有人说，民营企业创业之初，商机是无处不在，弯腰就能拾到金。不错，三一的成功确实有机遇助推的成份。但是，许多民营企业长不大也是不争的事实。业内有一个说法，销售收入过亿元就是许多民营企业难以逾越的坎。不少曾经风光无限的民营企业在做到过亿元的规模后，就很难再有作为，甚至轰然倒塌。

　　三一重工董事长梁稳根坦言，民营企业的一个特点就是机制灵活，当企业规模很小的时候，作为企业创始人，在精力、决策方面还能够领导企业发展，但是随着企业的发展壮大，个人的精力无法面面俱到，这个时候请进有能力的人参与公司的管理，开拓市场就十分必要。1991年，当企业刚刚实现销售收入过1000万元，企业就引进到现任总经理向文波。后来的实践证明，向的到来，为企业跨越粗放管理带来新机遇，在他的打理下，企业逐步迈向更加辉煌。因为贡献卓著，向本人还被评为长沙市优秀专家。

　　民营企业发展到一定规模，进行体制改革变便是一道绕不过去的槛。2000年，当许多民营企业还不知产权改革为何物时，三一重工率先进行了改制，引进4家机构投资者，组建股份制公司，与传统的民营企业产权制度决裂，实现了公司产权多元化。改制为三一重工获得了制度优势，三一企业由此迈过亿元大坎，向更高层次跨越，开始打造中国乃至世界工程机械行业标志性企业。

　　用高新科技和先进文化打造重工王国是三一的又一高明之处。工程机械行业一直被视为夕阳产业，但三一人坚信只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。为此，三一不惜重金向全国网络人才，一批工程机械行业的精英聚集到三一重工的麾下：易小刚，北京自动化研究所原所长，国内知名液压专家，8年前进入三一重工，攻克了混凝土输送泵的系列难题，赢得了中国泵王的美誉；李冰，原西安公路交通大学教授，加盟该公司后，接连开发出7种压路机和沥青摊铺机等新产品，产品性能和质量均达到国际先进水平，获得十多项国家专利。目前，混凝土机械国内市场占有率第一，已完全取代了进口。

　　创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献，是梁稳根创业时的抱负。如今，这成为三一文化的重要组成部分。在工商注册时，梁稳根就执著地给企业性质烙上了社会型企业的印记。他向社会传递了一个重要的信息———三一重工不是某个私人的企业。这一文化理念让三一人进行企业战略决策时不盲目跟风，也不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，三一依然保持十分的冷静，专注核心业务。这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳健发展。

　　说起企业文化的作用，三一重工总经理向文波先打了个比方，狮子和羚羊的赛跑，只有速度的差异。三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客户做出反馈，以最快的速度推出新产品改进新工艺，以简洁明快日事日清的风格做事。三一研究院以计算机三维设计为基本手段，采用CAD、CAE、PDM、CAPP等先进技术与三一设在美国、德国、日本?拖愀鄣鹊氐墓こ淌Π旃沂迪秩探换ナ讲⑿猩杓啤⒀芯俊⒖ⅲ?1999年以来相继推出混凝土泵车、压路机、挖掘机等10多个系列产品，每个产品从立项到上市都不超过半年。2000年8月公司决定开发沥青摊铺机，次年4月样机就下线，6月产品走入市场，如今批量供应客户，公司由此成为国内能够生产高档摊铺机的3家企业之一，国内外企业几十年研制这一设备的历程，三一重工不到3年便走完。

　　跨越了管理、体制、人才等几道坎的三一重工，下一个目标是实现公司的国际化，上市，只是一个序幕。三一负责人说，此次募集的资金将拿出6．4亿元投向智能型振动式压路机、高等级沥青路面施工成套设备、全液压履带推土机等11种新产品的开发研制，力争到2010年，把公司做到销售收入过200亿元的规模，接近世界500强的水平。

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