本报记者驱车东改工程腹地品味滋润深港大地的生命之水

　　百里引水做到百年平安

　　本报记者金柱

　　6月18日下午5时许

　　“生命之源”广场 一根桩的故事

　　从金湖泵站的门前向高处看，会发现一座高高矗立的雕塑：一个嗷嗷待哺的婴儿躺在母亲的怀抱里吸吮着甘甜的乳汁。雕塑有一个充满诗意的名字———生命之源，这里便是为了永远纪念东改工程而建造的公园。

　　东改工程是继飞来峡工程之后，广东省治水的又一重大举措，是广东省第一个跨世纪的最大水利工程。工程设计项目总负责人介绍，东改工程一路翻山越岭，4座渡槽腾空飞架，3座泵站拔地挺起，7条隧道穿山而过，工程设计过水流量为100立方米／秒……设计和施工难度可想而知。正是这样一个庞大繁杂的系统工程，全线37个单位工程，合格率达100％，优良率也达100％。这样的成就是怎样取得的，只要你来到生命之源广场，便什么都明白了。

　　严格说来这不算什么纪念园，根本没有什么歌功颂德的纪念牌坊，也没有什么高大的纪念碑，取而代之的是生命之源雕塑和几座庞大的钢筋水泥管道、渡槽、水泵轮毂叶片的模型。据工程副总指挥李杰夫介绍，建这样的纪念园就是要告诫所有人：工程建设事关人民生命财产安全，是百年大计，绝对马虎不得，所以一定要追求质量第一。他还特意把我们带到了一根光秃秃的桩面前，介绍说这也是一座雕像，纪念的是在樟洋渡槽建设过程中的一个故事。后来记者从东改工程总工程师尚伟口中得知了这一故事。

　　2001年6月份，东改工程樟洋渡槽的施工进入了攻坚阶段，工程沿线需要打1100根桩。工程沿线有一地段地质情况比较奇怪，桩打下去9米多，原来认为没问题了，可检查后发现底下有“东西”，地质情况一下子出现了巨大变化。要知道在渡槽下面的每一根桩都要承受800多吨的压力，一旦出问题，渡槽塌下来整个输水线路就陷入瘫痪。为了解决这一问题，尚伟带领一帮技术人员就在那一地段做了一个承载实验。他们首先根据设计计算选了一根12米长的桩，而后在上面压了1200多吨的重量。实验结果证明在这一地段只要将桩长超过12米，渡槽就不会出现危险。于是指挥部重新设定方案，让施工单位对这根桩进行了处理，成功地摆脱了复杂地质条件的影响。

　　而工程完工后指挥部将这根桩也“搬”到了纪念广场，目的就是要告诉所有来参观的人：水利工程尤其马虎不得，小小一根桩牵涉到整个生命线工程的成败。虽然我对于工科的知识知之甚少，但看到这根光秃秃的“纪念桩”，心情格外复杂。东改工程之所以能达到创纪录的95％优良，靠的就是成千上万根这样的桩作为基础，靠的就是一根桩都不放过的建设者们。

　　6月19日上午

　　东改工程指挥部 阳光工程节省6亿

　　今天上午，广东省水利厅副厅长、东改工程副总指挥彭泽英同志将就东改工程的各方面情况作一个全面总结，这也是我深入了解东改工程的最好机会。毫不犹豫地，我坐在了会议桌的第一排。

　　东改工程是一项规模庞大的基础工程，工程建设总投资49亿元，计划工期3年，即2003年8月完工。工程建成后，年供水量将达到24.23亿立方米，供水保证率99％。而如今东改工程已经比设计工期提前8个月完工，工程进度上大大突破预期。而全线已完成质量评定的单元工程21955个，合格率100％，优良率95.1％，质量上也创造了历史。更为令人惊讶的是：如此投资规模的大工程不但没有超预算，实际应用资金预计比原计划节省6亿多！

　　彭泽英同志介绍：东改工程是广东省第一个实行全国公开招标的大型基建项目，备受全省乃至全国建筑界关注，“公开、公平、公正、择优”是该工程最鲜明的旗帜。正是这样，东改工程成为广东有形建筑市场的楷模。

　　东改工程首创了全省大型水利工程不突破投资概算先例。工程原投资概算为49亿元，由于工程总指挥部在组织机构设置、招投标、征地拆迁及规范变更行为等方面进行了一系列探索创新，使工程造价大幅降低了13％。围绕建设“全国一流供水工程”的总目标，对各分部、管委会提出了投资控制和廉政建设等具体目标，要求“不突破概算”，“不发生一例违纪违法案件”，保证整个工程始终进展顺利的有力保证。实行全国范围内招投标，总指挥部把土建施工、材料、监理、机电设备和安装都进入省建设工程交易中心，面向全国招标，而且整个过程均有省监察厅、省建设厅监察室、省水利厅监察室派员共同监督，以专家评审结果为最终结果，依时开标、封闭评标、当场定标，仅土建工程中标合同价就比概算降低了3亿多元，下浮率近15％。

　　工程还首创全国征地移民拆迁补偿金直接支付给物权人。东改工程途经东莞、深圳等地8个镇32个村委会，涉及3000多户居民，需征地5000多亩，那里经济发达，用地矛盾突出，征地拆迁难度很大。而依照国家计委批准的概算，整个工程的征地、拆迁补偿费为5.9亿元，采取传统的让当地政府包干的方式难以解决问题。在东莞政府大力支持下，总指挥部成功地采用了将补偿资金直接支付给物权人和引入征地移民监理的办法，确保拆迁征地移民的顺利进展，仅征地费用比概算节约了7000多万元。

　　在工程变更方面，总指挥部制订了“现场办公，集体决定，分责办理，按职会审，依法支付”的制度。不论是业主、监理还是施工方，在提出合同变更方面大家都有权，那便是发言权和建议权；可大家又都没有权，包括彭泽英在内也不能说了算，要经过合法程序，经过指挥部的详细分析后，才能集体决策可不可以变更合同、批钱给施工单位。这样既节约了投资，又从根本上杜绝了可能发生的腐败现象。

　　6月20日上午

　　炸60万 输水明槽

　　在东改工程指挥部里我遇到了中国水利水电工程总公司的项目经理欧宏稳。他是东改工程的一位建设者，更为重要的是他亲自炸掉了价值60多万元的输水明槽。

　　2001年4月3日，中国水电工程总公司所承接的标段正式动工。等第一段明槽完工后，现场观察并没有发现什么问题，只是外观色泽不够好。当天下午，东改指挥部的同志来到现场检查，提出槽的质量没问题，可离“全国一流”的目标有些距离。当天下午3时指挥部组织人员参观后，傍晚8时左右公司就决定炸掉这段刚做好的明槽。4月8日，他们亲手炸掉了这段价值60多万的输水槽。欧经理说：来自全国各地的施工单位在这里比质量、比速度，我们亏得起、输不起！

　　为了在施工单位中开展良性竞争，实现建设一流工程的目标，东改工程指挥部把加强对施工现场的管理放在了突出位置。他们依据有关规定和工程建设的实际，建立了以质量、安全为核心的工程建设管理激励机制，取得了显著的成效。

　　6月20日下午

　　德国专家：中国工程师好样的

　　在采访过程中我还遇到了一个德国来的工程师格哈德·欧普夫（Gerhard·Opfer），他是西枝莱克（Cegelec）公司的东改工程计算机监控系统项目经理，也是东改工程的参与者之一。而东改工程就是由深圳东深电子技术有限公司与他们公司合作，实现了工程全线自动化监控，成为世界上使用该技术最大规模的供水工程。

　　东改工程供水流量大，渠道蓄水容积有限，4级泵站之间没有水库调节；同时工程自动化监控系统监控线路从太园泵站至深圳调度中心全长超过60公里，其中包括4个泵站、3个管理处在内共50个监控点，监控范围和规模位于全国前列。工程采用具有国际先进水平的西枝莱克（Cegelec）公司和西门子（Siemens）公司技术，实现了供水运行监视、多方式调度、应急事故处理、运行管理、优化调度控制等功能。简单举个例子：位于深圳水库的调度工作人员只要将所需要的供水量输入电脑，系统将依据这个供水量自动调节各个泵站的相关数据，比如开多少台泵，运行速度多快，输水管道流量多大……只要控制人员输入要求，其他的交给电脑。

　　经过外国专家与深圳东深电子技术有限公司相关工程师的密切合作，该系统已经进入了最后调试阶段，即将正式运行。而格哈德先生对中国工程师的印象极为深刻，他这样对我形容他眼中的中国工程师：他们完全没有周末的概念，每天的工作绝对超过8小时，这在德国是看不到的。他们的忘我工作也让我体会到了这个工程的意义有多么重大。而且东改工程也是他所见过的，采用全程电子监控技术的规模最大的水利工程。工程建设速度之快，工程技术人员的工作之勤奋，都是这位德国工程师人生经历中的第一次，因此他由衷地赞叹东改工程的建设者。

　　金湖泵站控制室。金柱摄

　　渡槽施工现场设备。金柱摄

　　（图片见PDF版B11版）

　　作者:本报记者金柱

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