在改革中破茧的民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次危机，一次次跌倒，一次次爬起。国家经贸委于2001年对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命为5．7年。我市的民营企业虽然起步晚，规模小，但“你方唱罢我登潮的现象屡见不鲜。

　　企业创业的过程难免会遇到挫折和无奈。探究这些企业失败的原因，我们不难发现：

一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是好几种，这几种原因或互为因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线，令人感叹不已。记者结合我市民营企业实际，从民营企业本身存在的产品、资金、管理等方面的具体问题进行分析，探讨阻碍民营企业发展的症结。

　　好产品不多 竞争力不强

　　“工欲善其事，必先利其器”。好产品是企业获利的源泉，企业没有产品投放市场，就像过日子无米下锅，巧妇亦难维系。好产品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同产品中具有市场差异性、无可替代性，同时一定要有利润空间。“器”不“利”是大多数企业做不大的原因。

　　综观我市的民营企业，近几年加工型企业不断增加，但产品竞争力普遍不强。在刚刚结束的全省名牌评比中，我市仅有一个产品上榜，民营企业的产品踪迹全无。尽管我市民营企业总数已经有1900多家，在全国市场上占分额较大的产品还不多见。这里面有一个重要原因，就是我市民营企业的品牌意识不强，不少企业满足于小打小闹，没有发展的宏伟气魄，对商标、品牌等漠然视之，也不懂得保护自己的权益。许多企业的产品还是下游产品或者是初级产品，容易受到冲击，利润相对较低。记者曾经采访过一家以加工做鞋用布匹为主的民营企业，主要依附我市的一家著名鞋厂。前两年，这家鞋厂红火时，这家民营企业发展较快，曾经被评为全市前30强民营企业。但好景不长，随着这家鞋厂逐渐衰落，这家民营企业也迅速衰落，现在已经基本上不再存在。

　　融资困难 阻碍发展

　　民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；或者企业拥有融资渠道，热衷做项目铺张无度，资金绷得像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，还会殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。2001年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，最多时全国有100多家连锁百信鞋城，资金被连锁店消耗殆尽，资金链终于断裂，创始人因拖欠贷款、涉嫌偷漏税而被逮捕，“百信”随之倒闭。原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额贷款。在我市，虽然没有出现像“百信”这样的事件，但融资困难已经成为制约民营企业发展的瓶颈。记者在参加各种形式的民营企业座谈会上，常常听到许多民营企业经营者大力呼吁解决融资难的问题。一位民营企业负责人说，同样一个项目，金融部门支持国有企业，就是不支持民营企业。一家县里的民营企业老板说，当地政府曾经把这家民营企业列为银行重点扶持对象，但在具体协调贷款时，最终还是把他的企业名字划掉了。一家钢结构公司在全国许多地方的工程中标，因缺乏资金，有的合同不得不推掉。

　　民营企业出现融资难的问题由来已久，原因是多方面的。第一，是民营企业的信誉问题。在民营企业发展过程中，确实出现了制售假冒伪劣产品、逃避银行债务、偷逃税款等不良现象，给自己的信誉留下了不光彩的记录，让不少金融机构对民营企业望而却步。如我市曾有一家民营企业经营餐饮业，一度还很红火，曾被授予多种荣誉称号。但老板却在经营陷入困境时趁夜一走了之，杳无音讯，把银行狠狠地坑了一把。类似的例子并不少见，在全国更是屡见不鲜，从“首富”到“首骗”，不少曾经叱咤风云的人物落马让人对民营企业主投去不少异样的目光。第二，金融部门对民营企业贷款的门槛仍然较高。国有企业贷款时，往往有单位担保，但民营企业贷款时却很少有单位担保。第三，融资渠道狭窄。许多民营企业除了自有资金就靠银行贷款，要不就靠亲朋好友筹集，上市等融资渠道在我市民营企业中还没有出现。

　　家族管理 缺乏人才

　　中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明，“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。用人不当有多种形式，不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。后果只有一个——企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。一位专家曾经说过，技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。

　　辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿元资产。如今仅存的几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵巨额债务。据了解“百信”内幕的经理人介绍，严重的家族管理是导致“百信”倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”

　　在我市大多数民营企业中，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”，家族式管理现在仍然十分普遍。毋庸讳言，家族式管理在民营企业发展初期出现是必然现象，对推动企业发展也起到了很大的作用。但企业发展到一定程度，家族式管理就会成为企业发展的一种障碍。正如“百信”一样，严重的家族式管理使企业的规章制度付与流水，亲戚朋友之间又缺乏制衡，最终让企业走向了灭亡。家族式管理危害很多，对内形不成激励机制，调动不了职工工作的积极性，造成人才流失；对外封闭保守，对外来人才具有很强的排斥性，使企业缺乏发展后劲，还容易造成决策失误，因为企业的家族式管理使企业缺乏科学的决策机制，全靠一个或两个人说了算，失误出现的概率就比较大。我市一家民营企业由父女三人创办和管理，开始发展顺利，后来因为财产分配问题闹得一塌糊涂，企业也因此烟消云散。还有一家由夫妻两人创办的民营企业因为夫妻离婚而使企业解体。我市一家民营企业老板说得深刻，我市许多民营企业不敢招收人才，总是怕自己家的财富被别人拿走，结果不但发展不大，也容易被市场淘汰。

　　（本报记者陈相印）

　　笑翻天：难以抵挡的开心风暴 享受酷翻天开心生活
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”