专家指出，先机力、导航力、明亮力、激励专家、格局力，是理想管理者画像的五道笔触。

　　先机力———感应潜在的变化及危机，并未雨绸缪，是理想管理者的第一步。好的管理者一方面要能洞察机会与危机，随时找出突围的最佳捷径。另一方面，要能因势利导，适应外在变化并作改变。也就是说，面对随时出现的湍流与漩涡，管理者能迅速修正航线，并

掌握变局，扭转形势。

　　导航力———设定明确的目标并督导完成。在讲究整体战役的二十一世纪，除了将目标实体化外，督促、指示、指导部属完成任务更是管理者责无旁贷的重任。

　　明亮力是第三步。也就是说，理想的管理者能营造积极的组织氛围。面对从工作中寻找自我肯定与价值的战友，好的管理者不仅能创造工作价值感，更能诱导大家相信未来前途是乐观的，从而造成团队热诚的氛围。

　　激励专家则是理想管理者的另一个名字。人是活在掌声中的，每个人都希望获得别人的赞美。因此，理想的管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望，且能认清最能激励部属的方法并加以有效应用。

　　格局力———有限度的充分授权。管理者不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住大火。也就是说，不仅要将火扑灭，管理者最重要的是将损害降到最小程度。因此，有限度的授权，可训练部属成功地解决份内工作的问题。且明确的工作规划与组织架构及职责，更可增加团队成就感与自信心。

　　（来源：圣佳力供稿）

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