管理专家指出，有时候小企业也容易染上大企业病。而要疗治这种病症，建议采取以下几种基本的办法：1.对症医治。尽管大企业病往往是综合症，但也有构成病症的主因，所谓对症下药不外是根据所患大企业病的病理和特征，实施治疗。2.辨症施治。对大企业病仅仅头痛医头，脚痛医脚当然是不够的，仅对某一方面医治往往疗效不佳，或者说在医治过程中顾此失彼。因此在确定治疗方案时，应坚持用辨证的观点进行治疗。如在对臃肿的机构予以减肥时，既要考虑企业产权结构的特点，又要兼顾企业发展战略和目标既要考虑它的有利的

、合理的因素，又要注意它在生产经营中表现出来的弊端。因而，在确定治疗方案时，必须考虑那些机构可以减、并、合、存、转、强，既保证眼前效果，又为治疗后康复提供疗效支持。3.综合疗治。首先，企业领导人必须敢于承认自己的企业患上了大企业病，不讳病，不讳医，接受医生的诊断和治疗。企业决策者或者企业管理人员还要有忍痛割爱的思想准备，因为有些自己平常津津乐道的所谓经验也可能包含某些大企业病的病症；其次，治疗方案要得到企业领导人和企业职工的认同和支持，因为对大企业病的治疗需要企业领导人来组织实施，需要员工的参与；第三，治疗方案的实施应与企业日常管理活动相适应，做到治疗和经营同步运行。4.预防预治。预防预治的关键则是头脑清醒，眼光深远而尖锐，思路明晰，把握得了个人、企业的发展态势、趋势及阶段性的特点。（圣佳力供稿）

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