本报讯 （特约记者张路）今年3月下旬，上海电气集团公司推出资产总量达80亿元的百余项国有中小企业改制产权交易项目。据悉，目前该公司已经同海内外投资者进行实质性的接触、洽谈。上海电气集团公司总裁马新生认为，上海国资改革正在寻求自己的模式,采用集团化组织、大规模推介、市场化运作的方式，进而增强企业核心竞争力。

　　马新生介绍，整体推出的国企改制引资引智产权交易项目，资产总量约80亿元，涉及

集团所属的电站、输配电、通用石化机械、机床机械、工程动力机械、重型机械、家用电器、机械基础件等行业。

　　正是在国资改革的大背景下,上海加快了国有企业重组的步伐,国有资产处置正被众多企业视为实现自身规模化的又一重要机会。而像上海电气采用集团化组织、大规模推介、市场化运作的方式，整体推进国有企业改制和重组，这在上海还是第一次。

　　马新生认为，世界500强企业凭借其规模在全球范围获取及整合资源，获得了一般企业难以企及的商业利益，让中国企业越来越意识到规模化对未来企业发展的重要性。数据显示，在企业实现规模化途径的选择上，国际化（与境外资金合作33．13％）被视为最重要的途径。这是中国加入世贸组织后，企业在面对众多国际企业的竞争时的自然选择。他说，上海电气集团是我国装备工业最大的企业集团。为大力振兴装备制造业，构筑支撑现代制造业的重点产业，上海电气已确定了中长期发展战略：重点发展电力设备等4大核心产业和抓好电站、轨道交通等6大主导产品。

　　据了解，近年来，这些企业大多数已经实施机制转换、机构精简、主辅分离、人员分离等工作。其中不少企业拥有品牌、技术、固定资产等方面的优势，主导产品在国内外市场具有知名度、占有率和盈利潜力。产权交易可以采取控股或参股，兼并、收购等多种方式。引入社会资本和社会智力资源，这些企业可以进一步转换机制，扬长避短，激发生机和活力，同时，为海内外投资者在上海和长江三角洲地区提供发展的平台，从而达到双赢的目的。上海电气集团为推进此项工作，已制定了《规范国企改制的若干指导意见》和国企改制过程中关于劳动关系、公示制度、人员托管等实施细则，从而完善国企改制的运作规范。

　　马新生说，上海国有企业积极引入外来资本、外来资源，实现投资主体多元化，推进国企改制的举措，引起社会各界的关注。我们努力通过国企改制工作的有序推进，让企业流起来，走向市场取得效益；让资产流起来，在流动中优化配置，实现国有资产保值增值。

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