同心打造核心竞争力--强强集团运作探秘(图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月07日08:17 温州新闻网

　　2003年5月23日，温州市强强集团有限公司以1亿元的注册资金正式注册成立。

　　这不是一家普通的集团公司，而是由包括4家“中国锁王”在内的8家锁具民营企业强强联合组建的中国锁都“航空母舰”，是迄今为止温州民营企业第一次真正意义上的强强联合。

　　因为前所未有，所以值得关注。强强的横空出世，无疑是革命性的，而组建后的运作情况，更为业界内外所瞩目。

　　一月接下订单3亿

　　产品结构调整完毕、集团框架基本搭好，指挥系统已经到位，国外先进设备订下来了，新产品出运了，各地专卖店已开始筹备，4个国外办事处建立起来……6月以来，有关强强集团的各种信息每天都在更新着。

　　前天，记者又一次来到强强集团。

　　设在原宝得利的集团总部办公室一派忙碌，办公楼正在进行扩展调整，因为组建后正处于运作初始，强强集团的办公楼里显得还有点杂乱，而且上上下下客来客往，客户拜访的、媒体采访的、商务会谈的……董事会成员分头忙碌，有时甚至顾不上吃饭。

　　总经理胡进杰告诉记者，强强成立后，韩国的四大锁具集团都已经上门洽谈合作意向，这些天已经来了四五批客人，日本方面也马上有人来谈，集团已经计划和韩国、日本几家龙头锁具企业进行合作，更快提升产品档次。特别是制约温州锁具产品工艺的关键技术电镀，韩国方面最近将派遣专家前来指导。

　　董事长黄聪弟在一旁道出了原委，原来，得知强强的成立，领先亚洲锁具业技术的日韩有关企业为之震动，主动上门寻求合作，并计划将他们的生产基地移到温州，温州的锁具行业正好借机提升技术和装备。

　　对于集团运作一个多月初步显示的成效，黄聪弟如数家珍：订单势头很好，产品结构调整后大大降低了成本、管理人员削减30％，开发力量得以集中，市场进入良性循环……据了解，组建第一个月里，强强就拿到了3个多亿元的订单。黄聪弟形象地说，投入上亿元的技改资金，本来是我们原先单体企业5年后才敢想的，现在联合起来整合资源，马上就可以付诸实施。

　　根据预计，如果10月份前能解决土地和厂房的问题，今年的后5个月产值达到3．5亿元不成问题；如果运转正常，明年计划产值达到10亿元，5年内预计可实现年产值50亿元。

　　据相关市场调查和测算，集团经过技术改造，可年产高档产品感应锁、指纹锁、ＩＣ卡、ＴＭ锁500万把，中档市场的整体球形锁、执手锌合金、执手铝合金等锁具7千万把，普通消费群体的二保门锁、铁皮执手锁等2500万把。同时，力争在短时期里，逐步申报省级、国家级名牌称号。

　　劝退亲属两权分离

　　短短一个多月，强强集团基本完成了合并组建，注入资金、构建现代管理制度、组织生产、集合资源、征地、去国外定设备……一系列的工作根据董事会分工有条不紊地展开。

　　可实现真正意义的联合远不是这么简单！从家庭作坊发展起来的锁具企业，兄弟的、夫妻的、叔伯的，各色家族组合使得企业里担任要职的亲属众多。算下来，组建强强集团的8家企业里面，原先与老板一起打天下的亲属就有二三十人，且大多在企业里占有小股份。

　　千丝万缕，关系复杂，将使集团现代企业管理模式难以顺利实施。

　　怎么办？分别进入集团董事会、监事会的8位股东经过深思熟虑，决定对集团高级管理层做出重大调整，实行产权与经营分离的新管理机制，下决心首先对原各企业负责人的亲属进行劝退。

　　说起来容易，做起来难，就这样把跟自己一起辛辛苦苦打下“江山”的至爱亲朋“赶”

　　出企业，是何等不忍心和不容易。

　　可大家下了决心，统一了思想，为了集团共同的长远利益，无论如何也要说服他们。

　　半个月前，这项艰难的工程开始了。

　　董事长黄聪弟首先以身作则，把一起创业的老婆、兄弟、几个妹妹及妹夫都挡在了集团之外，原先在五洲集团担任外贸部经理的儿子也没有放过，事后他笑言，“革命革到了自己头上”。

　　总经理胡进杰，当决定把董事会决议告诉与他相濡以沫奋斗了二十多年的夫人翁和平那天，翁和平，这位原宝得利的总经理想了整整一天，就完全理解了，接着，她还积极帮助劝说一些暂时想不通的亲属，并笑着说，今后就回家去点钱啦。现在，胡进杰的儿子、儿媳也都离开公司到迪拜经商了。

　　副总经理唐志文更干脆，在合资前就说服夫人和其他几个亲属不要参与集团管理，都得到了理解和支持。

　　分管技术开发的另一个副总经理潘教挺的夫人在欣然接受董事会决定退出后，还热心地跑到集团义务帮忙，处理一些杂事。

　　现在，各个老板的亲属基本一一离开，但其间他们经历的亲情和大局的矛盾、思想上的争斗、观念上的撞击、利益上的权衡……或许只有当事人自己可以感受。

　　黄聪弟说，我们正在物色招聘优秀的ＣＥＯ和营销总监等高级人才，处理好劝退亲属这一步，找到合适的职业经理人，帮助集团管理进入正轨后，我们几个股东都将退入董事会，把具体的管理事务交托经理人，我们则把重点放在集团决策和运作的大事情上，调研市场、开发新品、长远策划等。

　　调整心态革命到底

　　“强强”的诞生，对于提升锁具行业整体水平、增强企业国际竞争力上起到的作用是显而易见的。更重要的是，对于“宁为鸡头，不做凤尾”的温州民营企业家们，能够进入实质意义的联合，就是一场十分具有合作精神和远见卓识的革命性举动。

　　但对于8位从家庭作坊起家打拼出来的民企老板来说，参与强强集团的运作和管理也无疑十分具有挑战性，传统思想观念的转变，心态的调整，对现代企业的运作方式和管理手段的适应，对于集团成功与否，都非常关键。

　　记者在采访中感受到，目前几个股东团结一致，长远眼光和合作心态都相当不错。原先都是企业说了算的一把手，而且各自经营管理企业的理念和方式不同，想法肯定也会有所不同，一个股东说，有时候董事会就是一个辩论会，大家可以畅谈自己的思路，但最后董事会决定下来的事情，都得无条件执行。

　　在进行资源重组的同时，强强集团采取创新的企业管理框架模型。“强强”的运作方案邀请了清华大学的专家进行细致的策划，建立一系列的现代企业制度和管理机制，使集团财务、物资、税收等方面实现规范管理，整个运作提升到一个全新的高度和起点。

　　集团董事长黄聪弟信心十足地说，面临与广东锁具发展速度和档次提高的挑战，温州锁具行业如果不突破、不联合，就面临生存危机，更不要说参与国际竞争。强有力的产业重组，目的就是打造规模优势，打造我们的核心竞争力。强强的诞生，我们只能成功，不能失败。（温州日报汪滢）

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　　制锁业是我市的支柱性产业之一，已形成材料、压铸、电镀、冲件加工、锁体、锁头等较为完善的配套产业链。全行业现有企业400多家，从业人员约5万人，2002年总产值达60余亿元，产品占全国市场份额65％以上，年产值达5000万元以上的企业近30家，其中超亿元达8家。2002年初，中国五金制品协会组织评选的“中国十大锁王”，温州占了五家，现有浙江省著名商标1个，市知名商标4个。

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