君子

　　在2003年的工作会议上，三峡总公司领导提出：对于年轻的干部，不要设过高的门槛，门槛要低一点，干得不好再回去，没什么了不起的。这种不重门槛重实绩的思路是一种符合市场经济原则的务实的思路，对于激活现有的人才机制具有很好的指导意义。

　　前些年，许多企业在招聘时往往设立过高的门槛，在选拔干部时往往求全责备、求完美型人才，造成了人力资源的浪费。这是与企业的目标背道而驰的。在市场经济中，一个企业能否长远地存在和发展，取决于企业的实绩和活力，取决于企业的利润；相应地，有利于企业长远发展、能给企业带来利润的人才，就是企业所需要的人才。因此，判断人才的关键也在于其实绩如何，而不是其他因素。

　　要真正做到不重门槛重实绩，关键在于以企业目标来设立岗位，以岗位目标来选择干部，以干部实绩来决定干部去留。干部能上能下，这样才能使企业的人才管理与企业的长远发展协调一致。

　　在竞争中求生存是每一个企业的根本出路。随着三峡总公司的市场化步子日益加快，以岗位定门槛、以实绩定人才的思路也必将得到更加彻底、迅速的贯彻实行。

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