编者的话

　　人民是创造财富的主体。民营企业、民营企业家，是促进民间资金转化为民间资本的主力军。

　　创业，拓业，做大，做强……近年来，我省一大批民营企业在市场经济的洗礼下成长，一大批民营企业家在不断创新、自我挑战中成熟，省委、省政府今年上半年已对其中的优秀代表进行了表彰奖励。

　　他们的创业之路怎样走过？他们的经营理念如何创新？在我省推进民间资金向民间资本转变、加快民营经济发展的新形势下，他们又有哪些新打算、新动作？本报从今日起推出“经营民间资本看企业”专栏，请优秀民营企业家与读者“面对面”，讲述他们的成长心得、成功经验，一起回首昨天的拼搏，展望明天的征途。

　　这也是本报继“经营民间资本看沿海”、“经营民间资本看环境”之后，推出的又一组民营经济专题报道。敬请关注。

　　以创业时间算，希望集团今年21岁。与中国私营企业2．9岁的平均寿命比，21岁称得上“高龄”；但和许多有百年历史的世界大企业比，和我们的目标比，21岁则是刚过“弱冠”。创建“百年老店”、“百年名店”，成为中国民营企业的“常青树”，这才是我们的目标。

　　从“希望”到“新希望”，我们实现了家族企业的自我超越。打造“百年老店”靠什么？我想唯有创新。

　　创新就要不断地吐故纳新，完善自我，始终保持旺盛的生命力。在世界经济一体化的今天，我们更没有理由固步自封，夜郎自大。跟国际众多优势企业相比，我们还是小学生。既是小学生，就必须练好基本功，这个基本功就是“加减乘除”。

　　“加”，就是增加诚信，加强共赢。只有诚信才能兴企，只有形成共赢理念，企业才会做大做好做长。“加”，也是增加国际理念和现代管理理念。“乡土”是我们的优势，但乡土不意味着固守，相反更需要敞开胸襟走向国际，吸引更多具有国际背景、有经验的优秀人才来我们的企业展示才华。

　　“减”，就是减去纯家族式管理的不足，也要减去老板过多的职务。经过一年多努力，我已辞去绝大多数下属企业董事长的职务，不再从事很多具体事务的管理。我不能成天给企业打电话，一方面没有那么多时间，另一方面如果大家都听我的，管理团队的领导威望就会降低，这对企业管理是不利的。

　　“乘”，就是要注意生产经营、品牌经营与资本运作的结合，追求资本运作的乘积效应。我们的上市公司、最近组建的新希望投资公司，我们参与联华信托公司的设立和经营，包括近来大力引进高水准金融人才的做法，都在尝试做好“乘法”。

　　“除”，则是除去若干短期化行为。企业在高速发展中，最需要警惕的是经营管理中的浮躁心理和短期化行为。比如，对管理层实行绩效目标考核，如果制约手段不到位，就容易使绩效目标演化成单纯追求经济效益的导向，企业长远发展非常重要的其它指标会被管理者忽略甚至牺牲掉。

　　对“新希望”而言，“加减乘除”法是永不停止的混合运算。练好基本功，需要企业管理思维和管理体制的相应到位。“与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步”——我们将在不断创新中打造“百年老店”。本报记者范英整理

　　链接

　　刘永好，新希望集团董事长、全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长。1982年辞去公职，与兄长共同创办“育新良种场”，从养鹌鹑起家，以饲料业获得大发展，成立希望集团。后来希望集团分家，刘永好组建新希望集团。

　　新希望集团现拥有遍布全国的各类型企业76家，聘有上万名员工，是首批确定的全省37户扩张型企业之一，名列全省民营企业十强第一位。新希望集团控股上市公司四川新希望农业股份有限公司，是中国民生银行的第一大股东，也是中国民生保险的主要发起股东。

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