荆楚在线消息（湖北日报）　记者王溥、通讯员周军、李纯报道：虽然刻意保持低调，黄石市珍珠果食品饮料有限公司近期的系列动作还是引起了社会普遍关注。公司董事长汪为民7日向记者透露，“珍珠果”正双管齐下找回“失落的世界”。

　　“珍珠果”（鄂港合资，鄂方占60％股份）是我省最大的天然植物饮料生产基地之一，所产珍珠果米酒被誉为“中国一绝”。公司印制的资料显示，1997年和2000年，珍珠果米酒连续被省统计局评为全省同行业产量、销量、销售收入、市场占有率第一名。汪为民介绍，高峰时期企业年销售收入达到9000万元，实现利税1700多万元。

　　就在“珍珠果”赢得满堂喝彩之时，不幸“后院起火”。企业控股公司———黄石南极雪集团公司遭遇“严寒”。受其“牵连”，占集团营业总额85％的“珍珠果”去年销售收入降至2000多万元。

　　一边是负资产高达5700万元的“老子”，一边是活蹦乱跳的“儿子”。历经近3年煎熬，只剩下唯一的选择：“舍车保卒”，二次改制。

　　汪为民介绍，二次改制已进入具体实施阶段，核心是切断“珍珠果”与“南极雪”的“脐带”，将鄂方占有的股份以管理层控股方式置换出来，明晰产权，对职工实行“买断”，重新竞聘。

　　4月初，“珍珠果”正式加盟中国统一集团（香港），使用其品牌加工相关产品，新项目总投资1．2亿元。

　　轻装上阵的“珍珠果”正在卷土重来，力争3年内销售收入达3亿元。

　　汪为民笑了，是那种浅浅的笑。

　　“南极雪”的冬天有多长——由“珍珠果”的境遇说开去

　　湖北日报记者王溥　通讯员李纯周军

　　说“珍珠果”，不能不谈“南极雪”。受后者拖累，“珍珠果”的前行步履相当沉重。据汪为民介绍，“珍珠果”的广告投入几乎停止，几百万元资金“被迫”为“南极雪”“填凼子”。但谈论“南极雪”的理由，决不仅仅因为“父债子还”。

　　黄石市有关部门曾将“南极雪”作为案例，探讨败落之因。得出的重要结论是企业改制不彻底，公司法人治理结构形同虚设。

　　据了解，“南极雪”当初改为股份合作制并非完全出于自愿，多少有些“领旨遵命”之意，急匆匆完成了改制“形式”。职工一方面人人是“老板”，一方面却在为经营者打工；而企业的经营、决策和监管都是同一班人。汪为民说，当初不少人为企业改制冲锋陷阵，现在看来那次改制很不彻底。在大家的心态、素质和意识等未能跟进的情况下，这种不规范的改制注定要失败。

　　最近，黄石市企业改革小组对1999年以来改制的590多家中小企业和拟改制国有大中型企业进行了一次全面调查。结果发现，有相当一部分企业和“南极雪”一样，虽然“门头变换大王旗”，却不得不实施二次改制。就记者了解的情况看，这个结果绝非黄石市的“独家发现”。

　　有人说，国有企业改革已经不再是新鲜话题，但如果改革只是流于形式或限于表层，这个话题就会永远保鲜。也有人说，企业改革是逐步深化和完善的过程，但如果次次流于形式，疏于内容，这个过程就未有穷期。

　　通过二次改制、土地变现、新项目建设三大“破冰”之举，“南极雪”身上的厚厚积雪渐渐消融，冬天即将过去。然而，有多少企业仍然身处“冰天雪地”，有多少企业还未意识到冬天正悄然来临呢？

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