“兴化”赢在全球战略 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月10日09:45 开封日报 | ||
6月27日,市工业领导小组公布了全市首批优强企业。组建不到3年的开封兴化精细化工厂(简称“兴化”)榜上有名,是优强企业中的新面孔。去年以来,该厂按照市委、市政府的要求积极实施工业强市战略,面向国际市场,认真组织生产经营工作,尤其是搞好出口工作,使各项经济指标均实现同比大幅增长。今年上半年,直接出口创汇500万美元,比去年全年创汇额增长25%,利润与去年同期相比实现翻番,是市属企业中实现利润最多的企业之一。 经过两年多的努力,开封兴化精细化工厂精心打造了规模、技术、品质、资产和市场等5大优势,产品远销亚、非、欧、美等洲的30多个国家,成为国内外众多客户在糖精采购方面的首选厂家。该厂的“工农牌”商标,如今是国际糖精市场上最有竞争力的品牌之一。 兴化精细化工厂的成功,得益于企业根据市场竞争的特点,实施全球战略。 2000年年底该厂组建时,国家正对糖精生产进行限制。根据国际市场上的糖精主要从中国进口的情况,厂长鲍祥生审时度势,提出了依托国际市尝打造国际知名品牌的思路。为此企业采取得力措施苦练内功,大胆吸收、消化国内外的高新科技,力争使生产工艺、产品质量和投入产出比达到国内一流水平,为占领国际市场打下坚实的基矗在设备的检修、启动阶段,企业聘请国内知名专家,并充分发挥本厂技工的主观能动性,参照最先进的技术水平,在反复试验、分析的基础上对3个生产线进行技术改进和工艺创新。经过共同努力,3个生产车间的生产工艺都得到全面更新,使收率(即投入产出比)由正常情况下的110%提高到125%左右。此举不仅降低了生产成本、扩大了生产规模,还提高了产品的质量,使企业参与国际竞争的能力大大增强。生产全面启动后,鲍祥生借鉴以前经营企业的经验,把充分挖掘生产潜力作为降低成本的有效途径,投入资金对制冷等辅助生产工序进行改造,并且根据糖精生产的实际特点制订了科学合理的生产调度计划,增加生产班次,逐步使月生产能力由350吨提高到550吨,成为企业自投产以来年产值快速增长的一个主要原因。据悉,2001年该厂的产值为8300多万元,去年突破1亿元,今年上半年则完成约7500万元。谈到这些,鲍祥生深有感触地说,如果没有这样的增幅和如今的规模,占领国际市场就是一句空话。 生产规模是基础,品牌就是通向国际市场的通行证。为了打造知名品牌,兴化精细化工厂通过提高产品质量、开发高精尖系列产品不断充实品牌的内涵,增强产品在市场上的兼容性。去年年初以来,鲍祥生带领广大技术人员刻苦攻关,利用国内外先进的技术成果先后开发出了晶体不溶性糖精、无水糖精、糖精钙和糖精中间体等独有的高新技术产品,形成了有40多个品种的系列化产品结构,可满足不同客户的各种需求,使“工农牌”在国内外的市场竞争力得到全面增强。 经过不断努力,兴化精细化工厂如今已经成为国内同类企业中产品收率最高、资产状况最优良、品种最齐全也是单条生产线产量最高的企业,在国际市场的竞争中占有明显优势。去年企业改变了主要出口东南亚市场的格局,把出口目标对准各大洲的糖精进口国,先后与德国、法国、巴西等数十个国家的商户建立了进出口贸易业务关系,真正成为一家具有全球战略的外向型企业。本报记者任建党
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