宜宾丝丽雅集团党委践行“三个代表”纪实

http://www.sina.com.cn 2003年07月13日04:48 四川在线-四川日报

　　宜宾丝丽雅集团公司党委认真贯彻胡锦涛总书记的讲话精神，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，团结员工、奋力拼搏，决心把丝丽雅建成世界一流的“百年企业”。

　　1997年，当时的宜宾化纤厂负债率高达140％，亏损达4000多万元，士气低落，人才流失……

　　该公司以党委书记冯涛为班长的新一届领导班子，带领全厂职工，认真贯彻、落实“三个代表”的重要思想，大胆改革，强化管理，革新技术，加速扩张，迅速扭转了困难局面。

　　而今，企业已形成4万吨维卡纤维的生产能力，年销售收入达7亿元，年创利税超亿元，劳动生产率、资产贡献率、资本收益率和投资增长率均在全国同行中名列前茅。公司获得了“全国纺织工业系统思想政治工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

　　2003年一季度实现总产值2．25亿元，销售收入2．03亿元，利税4461万元，出口创汇1005．7万美元。

　　——巨变来自于实践“三个代表”，狠抓发展生产力。

　　过去，宜宾化纤厂的产品叫“川江牌”人造丝，由于质量差，没市场，每吨5000元也没人要，只能摆地摊。

　　新班子敢想敢干，用高科技改造传统产业。公司组织力量攻克了世界性难题———离心纺双丝生产技术，这一重大技术创新，提高了整个纯棉维卡纤维行业的生产水平，把纺织行业千百年来的传统技术向前推进了一大步。其直接的经济效益

　　是产量翻了一番，更重要的意义在于固定费用拉下来一倍，过去一个亿搞1000吨规模，现在一个亿可以搞2000吨，固定资产投入减少了一倍。公司还突破了纺丝速度禁区，过去一般每分钟纺108米，丝丽雅经过反复试验，可做到150米甚至180米，产量提高50％。还有丝丽雅独创的“一轴双筒”试验已取得成功，正在逐步推广。

　　2000年，丝丽雅抓住国家扩大内需、投资拉动的机遇，　果断投资10亿元，利用自己的知识产权，上马“ＰＰＶ”工程，该项技术将蛹蛋白与棉纤维有机合成，生产一种全新的纯棉高档面料，填补了世界维卡纤维生产的一项空白，市场前景十分可观。

　　按常规要三年才能建成的“ＰＰＶ”工程，丝丽雅为了抢时间，占市场，只用了8个月就建成投产，2002年产量达1．4万吨，销售收入4．2亿元，2003年计划产量1．95万吨，利税一亿元。这个项目的建成，标志着丝丽雅跃升为拥有22亿资产的中国规模最大的维卡纤维企业。

　　公司广泛引进科技人才，重奖、重用科技人才，企业制定了“宁可错奖三千，不可漏奖一个”等一系列激励措施，公司每年兑现的“创新奖”都在100万元以上。同时，该公司还积极加强与国际先进技术交流与合作，先后请意大利斯尼亚公司、奥地利兰精公司、日本旭化成公司、德国恩卡公司等业内世界知名公司的专家到公司作技术交流；引进了意大利整套原液技术和设备，为企业推进技术进步，产品走向世界创造了条件。

　　———巨变来自于实践“三个代表”，铸造先进的企业文化。

　　企业文化是企业生存的支柱、发展的动力、管理的基础、经营的依靠、竞争的武器、成功的核心。丝丽雅在企业文化建设方面，走出了一条具有自己特色的道路。

　　该公司提出了“大志有为，以智治企”、“更高、更强、更新、更美”、“面向国际竞争、科学创新经营、增效发展图强”的企业文化基本理念。通过企业先进的文化理念，把战略步骤同员工的思想追求有机地结合了起来，增强全体员工的忠诚意识、责任意识和集体荣誉感，激发员工斗志和奋发向上的精神。

　　竞争的文化。公司在干部和员工中灌输“在位必创新，聘期必受控，升迁必竞争，末位必淘汰”的思想，实行公开竞聘上岗制度、年度民主考核和专业考核制度，在广大干部、职工中初步形成了竞争的意识和氛围。2003年3月，公司大胆采用公开、公平、公正的原则，在公司范围内公开选任党支部书记，采用民主考评、党的知识和业务知识考试、演讲现场打分现场逐步淘汰的方式，从68名应试者中，选拔出了15名业务知识好、综合素质高、员工满意的基层党支部书记。

　　学习文化。丝丽雅集团是一个学习型企业，公司要求全公司的7000员工都要成为学习型员工。企业员工文化要求：一般工人初中以上，一般管理干部大专以上，中层干部本科以上，高管人员研究生以上学历。

　　公司的大食堂改为了“理想园”，办成为公司员工的学习进修基地，每天都有许许多多职工在这里深造；公司党委创造性地成立了宜宾市第一家“周末党校”。“周末党校”自开课以来，已有1万余人次在这里接受培训和教育。

　　该公司党委多次组织党支部书记及公司有关部门领导干部到乐山菲尼克斯公司、长虹集团公司、川威集团考察、学习，相互交流。今年，该公司党委将继续组织党支部书记及相关部门领导到沿海民营企业参观、学习。

　　目前，高管人员取得研究生以上学历的有7人，公司职工大专以上文化程度的人员有634人。共有160人取得ＭＢＡ培训结业证，其中11名高管人员、31名中层干部取得院部颁发的结业证、4名高管人员、54名中层干部取得结业证。还有20余名干部员工每周六、周日都参加党校ＭＢＡ培训。

　　廉政文化。该公司党委在巩固、完善、深入、营建党内监督、行政监督、民主监督“三位一体”的大监督体系工作方针的指导下，开创了党风廉政建设工作的新局面，筑起了廉政建设的“防火墙”，增强了党政干部的廉政“免疫力”。

　　每年，该公司党委进行三次廉政教育，一是组织党员干部收看了反腐倡廉教育片两部；二是对公司中层以上干部和主要业务部门的业务员进行了一次党风廉政警示教育；三是印发党风廉政知识给党员干部学习、掌握党风廉政知识和违纪处理，充分发挥《丝丽雅》报的宣传作用，进行了主题宣传，并进行了党风廉政建设知识竞赛，取得廉政教育、廉政知识、法律、法规普及的效果。

　　———巨变来自于实践“三个代表”，关心职工根本利益。

　　集团公司党委在企业高速发展中，始终按照“三个代表”要求，关心员工的根本利益，把员工“奔小康”工程列入党委的重要内容，出台了一系列优惠政策，建立起″科技奔小康、勤劳奔小康、突出贡献奔小康，整体奔小康″的体制和机制，使员工的收入越来越高，日子越过越好，企业的发展前景也越来越广阔。

　　扩大就业。集团公司经过近几年高速扩张，已招收了5000多名新工。去年，该公司又成立了勾编协会，发展勾编产业。该公司党委书记冯涛说，公司就是不赚钱也要发展这个产业，力争为宜宾市提供1200个就业岗位。

　　青工余世秋是丝丽雅员工的一个缩影。他在农村时，全家一年的收入才一两千元。现在他一个月工资就将近2000元，工作三年来，手机买起了，家里的旧房变成了二层新楼，电视、音响、功放等家电和新家具也添置了，乡亲们都很羡慕。

　　公司树立了100名“高大莲”（省劳模）式的爱岗敬业的优秀员工，带动了4000青工提升技术档次，实现岗位致富奔小康，员工工资每年以15％以上的速度增长；从今年元月起，公司连续三年对工作三年以上的挡车协议工实行每年每月增加100元住房补贴；还出台了“关于挡车工岗位实行住房补贴期权制度的办法”，够条件的挡车工、雅菲特升头工、挡车工班长、挡车工培训师等均可享受住房补贴期权，住房补贴期权36000元／人。

　　公司还拿出上1000万元修建职工活动中心和四个员工公寓的基础上，从今年起又开始建设“青工生活小区”共700套，每平方米只售700元，且挡车工、络筒工只售650元，由公司统一担保银行按揭。届时，丝丽雅员工人均住房面积将达到40多平米。

　　丝丽雅集团职工“小康工程”的发展目标，就是要努力实践“三个代表”重要思想，让广大职工尽快致富奔小康。

　　杨维新　吕　涛　彭松伟　杨　红

【推荐】【大中小字】【打印】【关闭】