“数字化医院建设所带来的，是一个全新的管理平台和一种全新的管理理念”，李书章院长对记者说，“无论从各类管理信息的丰富程度、信息采集的数量、质量和效率来看，数字化医院体系所带来的变化都是革命性的，它的许多优势是传统管理方式所无与伦比的，管理效益十分突出”。

　　我们在医院质控中心感受了全新的“网络质控”方式。几位质控专家坐在整洁的质控室里，面前是一台台电脑，没有想象中成堆的病历。教授们只需坐在电脑前，就可以根据入院日期、住院天数、危重程度、住院病区甚至是否参加医保等多种条件任意调阅在院的每一个病人的病历、医嘱、检查、检验结果和图像信息等，可以随时的跟踪病人病情的变化。对处理中可能存在的问题，通过质控反馈系统向科室反馈，医生打开电脑就能收到，及时做出改正。

　　据信息科李刚荣主任介绍，传统的质控形式，通常都在病人出院后进行“文书质控”，是一种事后监控措施；而在数字化医院中，网络质控则轻松实现了从事后监控到实时监控、从终末质控到全程质控的转变，质控的力度大大加强。

　　“如今再向机关交报告，不用担心报告丢失或者久拖不办了，因为我们有了办公自动化系统！”好几位科主任都向记者提到了医院自行设计开发的“办公自动化系统”。该系统可以轻松的跟踪每一份公文的去向，谁办了，谁压着，一目了然。“办公自动化软件设计的核心之一，就是规范流程，提升管理体系的科学性：将以往不确定或不清楚的管理流程，以软件设计的形式明确下来了”，李院长介绍说。当然，这还远远不是办公系统的主要功能。

　　“通过办公系统，我们可以轻松的管理和查询医院每一个员工的基本信息、职级简历、学术任职和课题、论文、成果、新技术新业务等等，还有专门的人员管理、医疗、教学、科研办公等，可以说，我们绝大部分的办公工作都可以在系统里完成”。来到李书章院长的办公室，记者通过授权，随意查看了一位教授的信息，从他的出生年月到家庭情况、职级、履历，发表了17篇论文，主持了4个课题，每篇论文和课题的详细信息，都是一点即出。

　　“每天我上班的首先有两件事情，一是打开我的办公自动化系统，看看今天的日程有那些安排，有没有科室发送的请示报告；二是打开综合管理查询系统，看看今天的病人住院情况、门诊情况等等。现在我们都离不开电脑了！”

　　在李院长的办公室里，两台分别连接内、外网的电脑组成了院长主要的办公平台。大到全院总体统计情况、卫生经济情况收治趋势变化，小到每一个科室的病人情况、设备情况、药品情况；甚至更到每一个医生的收治、手术；每一个病人的从医嘱到检查检验报告、图像在内的所有信息，这里都一览无余。从宏观到微观，从实时数据到历史统计，以往需要几小时甚至几天才能统计出来的信息，现在需要的都只是运动指尖轻轻一点。运筹帷幄，决胜网络，这无疑正是数字化的魅力！

　　“我们的数字化医院体系才刚刚建立，可以说是雏形初现，在许多方面都还有待进一步深入探索”，李书章院长说，“但我们会不断努力，相信在不久的将来，数字化的医疗服务，将惠及我们身边的每一个人！”

　　我们期待着！ (完）（来源：新华网）

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