本报讯廖海峰、记者司彦文报道：一位舰艇主官晋升大队领导后，急于想知道“我有权批多少钱？”这种对于领导权的肤浅理解，虽被传为笑谈，却引起东海舰队某快艇支队党委领导的严肃思考。“七一”前夕，这个支队结合学习贯彻“三个代表”重要思想，对一批新任团职干部进行培训，帮助他们尽快实现从基层主官到团、大队领导的“角色转换”，适应党委班子内部的协调分工。同时引导他们学习工作方法，提高领导水平，在新的岗位上开好局、迈好步。
今年初，某快艇支队有一批干部被提拔担任团、大队一级领导。支队政委刘苏闽在调研中发现，不少新任职干部没有尽快适应岗位、角色的转变：有的仍习惯于当基层主官时“一把抓”和“个人说了算”，不习惯领导班子内部的分工与合作，甚至嫌当副职“没有多大权，管不了多少事”；有的习惯于自己“吆喝”，把机关撇在了一边；有的长期习惯了在上级督促下具体抓落实，现在轮到自己去抓基层，遇到大事不会谋划，思路不清，方法不多。针对这些新情况、新问题，支队党委通过专题培训，帮助新任团职干部尽快做到三个“学会”：学会适应领导班子内部的协调分工，学会借助机关开展工作，学会谋划工作。
培训中，授课人员对团、大队每一名党委常委在班子中的分工、角色进行了深入阐述，并编成小册子发到新任团职干部手中，让他们对党委班子的工作程序和方法有一个清醒的认识，学会正确处理自身与其他党委成员的关系，熟悉分工，明确职责，摆正位置，强化素质。支队党委请有经验的团、大队领导和大家一起总结交流，引导大家既抓好分管工作，又维护集体领导，当好主官参谋，学会协调关系，群策群力抓好部队建设；组织他们专门学习司令部、政治部、后勤部、装备部等机关各部门在部队建设中的职能作用、业务分工及协作关系等知识。
帮助新任团职干部提高科学决策、谋划工作的能力，是这次培训的重点课题。支队刘苏闽政委为大家讲解了国际国内形势、支队在军事斗争准备中所处的特殊位置和担负的特殊使命，以及《海军师团抓基层要则》，引导大家在走上新的领导岗位后，树立统揽全局想大事的意识，学会站在全局的高度观察、思考和处理问题，争做“三个代表”重要思想的模范实践者。-->（解放军报2003年07月14日第3版）
