超市高额“进场费”频生事端 供货商如何应对? | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月14日18:38 新华网 | ||
新华网上海频道记者俞丽虹7月14日报道:随着市场经济的深入,我国商业服务行业面临前所未有的发展机遇,但深层次的竞争也带来了深层次的矛盾冲突。前不久上海发生“品牌炒货联手抵制家乐福”事件以及去年福州华榕超市拖欠货款导致供货商联手接管事件等,“进场费”频频引发事端,供货商究竟该如何加以应对? 上海财经大学教授陈宪分析指出,在经济生活中,交易双方由于种种原因经常会处于 中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷表示,1996年家乐福首次到北京投资开店时,不仅没有收取任何进场费,还由公司高层出面邀请所有供货商举办冷餐会,表达与供货商友好合作的诚意;时至今日,超市收费却让大多数供货商叫苦连连。两相比较,说明国内整个经济大环境已经发生变化。超市企业,尤其是上规模的超市企业掌握着相对庞大的分销网络和市场资源,在竞争中处于强势地位。针对这一现实状况,除了对超市收费中的不合理行为进行规范之外,供货商企业应该努力提高自身经营水平和从业人员素质,使企业不断发展壮大,同时针对企业的优势正确定位,靠企业实力适应复杂的外部经济环境,寻求生存空间。 职业经理人、永丰余纸业(昆山)有限公司生活用纸事业部业务经理谢英才认为,超市与供货商间的关系一般要经历相互竞争、相互合作、相互联盟“三步曲”。在台湾、香港等地,超市企业也向供货商收取所谓进场费,但收费项目比较规范,收费过程比较透明;另一方面,超市、供货商的品牌集中度相对较高,双方实力不会过于悬殊。谢英才分析说,对于供货商而言,超市、大卖场应该只是企业整个分销网络中的一部分,如果完全依赖这一环节,就好像“把所有的鸡蛋放在一个篮子里,风险太高”。(完)(来源:新华网上海频道)
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