四川中江御马公司人才股份制解析

http://www.sina.com.cn 2003年07月16日05:43 四川在线-四川日报

　　　　制度创新犹如源泉活水，企业取之不尽，用之不完……

　　四川中江御马床单毛巾有限公司是中江县一家资不抵债的集体企业发展而来的，仅用10余年，不仅摆脱困境，而且连续8年盈利，其产销规模扩大10倍，总资产扩大到3000万元，相当于赚了一个厂，在西南同行中独占鳌头。今年1至6月，措手不及的非典“大考”，御马公司又获得“高分”，经济效益同比又有较大增长。董事长兼总经理涂继成由衷感叹，这个

“高分”来得不容易。

　　“御马”强劲的竞争力，旺盛的生命力，持续的发展力从何而来？中江县委书记罗先平说，“御马”得益于实施了“谁先成才谁先富，人人成才人人富”的人才股份制。

　　中江县棉针织厂是御马公司的前身，1991年欠债上千万元濒临破产，同年3月，涂继成临危受命，出任厂长。他迅速捕捉到起死回生的亮点，扭亏之后对企业长治久安方略也日渐成熟。1995年初，全厂形成共识并经上级批准，在全国率先推出人才股份制。

　　人才股份制真正把人作为第一资本和要素，而人才又是关键。御马公司的人才标准是：“爱御马、起作用、见效果”；人才结构包括市场、科技、管理、生产等4类人才，每个岗位都有成才标准。具体操作做到“自认差别，自愿组合，各尽所能，按效分配”；股份由企业股和个人股构成，在企业股中特设7％作科技进步股，奖励特殊贡献人才，形成“先成才，后入股，才有大小，股有多少”的格局；既破大锅饭，又防两极分化；产学研结合，提升员工整体素质。改制的整个过程，企业没有停产，没有人下岗，没有丢滥账，还安置200多名下岗职工，改制成本大大节约。

　　“成才靠努力，股份靠创造”的激励机制，激发起御马人的科技创新激情，一名又一名优秀的科研和管理骨干脱颖而出。产品开发部副主任苏烈胜是1997年入厂的中专生，他刻苦钻研技术，业绩突出，指导了上百台旧设备技改，可生产高中档提花类产品，产品也从4类30余种扩大到现在的20多类200多种，还为企业节约成本300多万元。类似苏烈胜的事例很多。企业600多人就有160多人成为大小不一的股东，各类实用人才比改制前增加10倍，有效推进企业技术创新。几年来，“御马”主要生产工艺几次技改，升级换代，生产技术在西南同行遥遥领先；“御马”品牌产品，保持了先进性，走俏国内外市场；1996年以来，公司荣获四川名牌、国际博览会金奖、ＩＳＯ90002国际质量认证等30多项荣誉。

　　人才股份制凝聚了企业宝贵的资源。御马人牢固树立起“我靠御马生存，御马靠我发展”的新理念，人人奋发、岗位成才、就地成才。企业群英治厂，充满勃勃生机。今年上半年受非典影响，市场严峻，同行效益大滑坡。御马人群策群力，采取开发美容巾、口罩等新产品；产品上档次不提价等应对措施使市场份额不断扩大。5月，县里要求公司生产口罩，御马人日夜奋战，从立项到生产出合格口罩，仅用8天时间。关键时刻的超常能力并非一蹴而就，正因为御马人有了低成本和抗风险的竞争实力。

　　制度创新，“御马”腾飞。有关专家指出，人才股份制，真正体现了“以人为本”的理念。德阳市委书记李成云说，御马公司的人才股份制通过创新人才培养和人才激励机制，探索出了变“人才资源”为“人才资本”的人才管理新模式，这种模式不断将先进技术转化为强大的生产力，企业的生存和发展才有了不竭的动力。

　　本报记者　周绍坤　何文

【推荐】【大中小字】【打印】【关闭】