黑龙江省政府于1957年在阿城市玉泉镇，投巨资建起了全省规模最大的白酒厂。在计划经济时代，企业是强势企业，上缴税金达3.6亿元。

　　但随着市场经济的发展，国有旧体制的弊端暴露出的问题越来越显著。2002年5月，国家出台了从价从量复式计税法，又增加了每0.5公斤白酒增加0.5元的税金，结果一年亏损1000万余元。

　　张庆毅从2002年1月担任董事长、总经理后，企业面临死与生的十字路口，她们一班人审时度势，看到玉泉酒业小改小变不行，只有进行脱胎换骨的改造，才能求得生存和发展。

　　2002年2月，阿城市政府将玉泉酒业集团列为改制单位之一。

　　消息传来，对企业干部群众震动很大，一下子没有了“国有身份”心里还是有些不得劲。

　　她和班子成员，分片包干，做好思想工作，干部职工丢掉“身份感”、“担心感”，增强国企变民企的紧迫感。

　　9月1日，民企正式挂牌成立。此后，企业呈现出快速发展的态势。这时，买断工龄的人感到轻信谣言，上当受骗。出现两种情况，一种情况纷纷要求拿钱入股，另一种情况入股不成，便纠缠历史陈账，围困工厂，将门锁住，不让车辆进出，上访告状，谩骂、殴打领导。企业处于紧急状况之中。

　　对这种建厂以来从未出现的紧急形势，张庆毅和班子沉着应对，对家庭生活确实困难，而且在厂工作中表现好的买断工龄职工，安排临时工工作，保证家庭生活来源；对其他买断工龄的职工，把他们当做曾在一个企业共事的战友来看待，对家庭困难、红白事，都要帮一帮。李功志身患重病，张庆毅拿出4000元去看望他，帮他解决燃眉之难。这样做温暖了许多买断工龄职工和在岗职工的心。

　　国有变民营，根本的是在内部机制上要彻底脱胎换骨的改造。

　　改制后，张庆毅对低价酒采取停、限的措施，开发高档玉泉方瓶四星酒和中档价位的玉泉老窖。产品一问世，得到消费者的认可，处于供不应求的状况。他们招聘临时工400人，生产由一班倒，变成三班倒。

　　他们大胆地用能人，用能干大事的人。张玉柱是国家酒评委，是白酒专家，担负起主管新品开发、生产质量等重担。半年就开发了适销对路产品4个，产品质量始终稳定，从没出现一次事故。他们还从广州招聘了一名有销售经验的销售经理，使销售从随意性向科学性发展，制订新的销售理念，营销策略，重金为产品买“新衣”，与国酒包装接轨，产品以新的形象跨进市场。目前新发展销售网点20多个。现在班子成员和中层干部全是优中选优，在企业中发挥了挑大梁的作用。

　　他们打破了过去大锅饭分配制度，实行计量，计消耗，计成本，计质量与岗位津贴相结合的新的经济责任制，员工干了一天的活，就知道自己能赚多少钱，极大调动了员工的内在积极性。

　　精兵简政，机关干部减一半，形成一人多用，减少扯皮，提高了工作效率。把5个成品车间改成一个成品车间，5个主任变成了一个主任，5个核算员变成了一个核算员，不仅节省了人力，更重要的是减少了车间与车间之间争工作、闹矛盾等扯皮事情的发生，使指挥生产得心应手。

　　企业改制仅仅过了半年的时间，便充分显示了它的生命力，到去年12月底减亏1024万元，纳税1000余万元。（黑龙江日报）

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