前不久，一篇名为《别让专家都当官》的报道，指出企业爱才就让技术人才“升官”当管理干部可能是一个误区。企业这样做可能让技术人员有“赶鸭子上架”的感觉，结果常常是少了一个内行的专家，多了一个外行的领导。在现实的国有企业人事制度改革中，这种现象确实有愈演愈烈之势。但除了企业选才当管理干部外，技术人才自荐“当官”者也不是少数。
笔者在重庆几家厂矿公开竞聘现场发现，不少技术人员舍弃了自己耕耘多年并颇有建树的专业领域，去竞争“风马牛不相及”的领导岗位。学通风的去竞争劳资科长、搞会计的去竞争政工部长、从事机电工作的想当调度长的比比皆是。通过竞聘，某矿财务科的两名会计本科生、会计师分别走上了政工部副部长和矿办副主任岗位。笔者在为这一批优秀的专业人才走上领导岗位感到欣慰的同时，也不禁对企业“失去”两名优秀的会计师感到可惜和对他们个人长远前途的隐忧。笔者认为，企业管理人才固然重要，但企业专业人才同样重要，这如车之两轮、鸟之双翼。在人才十分匮乏的国有企业，似乎不能拆东墙补西墙。
当然，我们不能苛刻地指责专业人员的选择。正是国有企业的技术人才待遇不如“当官的”，加之中国传统价值观念的影响，才导致了国有企业人才的“短期行为”。因此笔者认为，国有企业的人事制度改革只有与分配制度改革相协调，才能保证企业改革的理性运作。
（来源：石鸣）
