本报讯（记者郑耀辉）抚顺北方建设公司通过创建学习型企业，充分发挥了每一名职工的潜能和特长，促进了经济的快速发展。2001年以来，公司总产值每年以50％以上的速度增长，原有159名下岗职工重新返岗就业。

　　该公司是一家建筑企业，有职工1190人。2001年全面推行了产权制度改革。企业的“帽子”换了，员工的身份变了，如何使企业更好生存与发展？该企业确定了“创建学习型企业，增强企业综合竞争力”的思路。他们提倡全员学习，无论是公司的决策层、管理层、执行层还是普通员工都要投入到求知识、钻技能的学习之中；提倡全过程学习，将学习贯穿公司各组织、工作运行的全过程中。公司不仅多种形式组织职工学习、培训，还要求每名员工制订自学计划和目标。目前，公司中层以上干部95％具有大专以上学历。以前企业生产经营的品种单一，产品落后。通过学习，他们不断调整生产经营思路，同时引入质量管理体系，编写《质量管理手册》，成为建筑系统一家具有一定综合实力的企业。

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