本报讯（记者李晓玮）南阳市积极加固基层卫生院建设，采取“集中输血、扶持养血、自我造血”的工作思路，利用三年时间使67家贫困卫生院“起死回生”，大多数卫生院步入良性循环。

　　据介绍，前几年，由于种种原因，南阳市有为数不少的乡镇卫生院条件简陋，举步维艰，有的甚至濒临倒闭。全市215家卫生院中有近70家无像样的门诊和病房，近3／4的卫生院没有基本的医疗设备，医护人员中大专以上学历的只占12．49％，而且由于经营效益低，工资无保障，人才留不住，大中专毕业生不愿去。乡镇卫生院的现状，意味着几百万农民群众的身体健康难以得到保障。

　　该市对此进行专题调研，找出了乡镇卫生院存在的突出问题，于1999年初，把优先解救贫困卫生院纳入当年全市社会经济发展综合目标，列为考核各县、市、区和部门党政领导班子的重要指标之一，实行目标管理。市里的目标是，利用三年时间分期分批对67家贫困乡镇卫生院集中投资建设，改变乡镇卫生院贫困落后面貌。

　　筹资是解困行动的关键，也是难点。市里一是利用三项建设资金。二是通过市财政将解困资金列入市、县、乡财政预算，集中使用。三是动员城市医疗卫生单位干部职工集资捐款，并由解困对象自筹资金，补填资金缺口。多策并举，三年时间累计投资2520万元。

　　为了培养贫困卫生院的适用型人才，市卫生局组织市、县医疗单位进行对口扶贫，每个单位对口支援1—2家贫困卫生院。专家义诊队到帮扶的卫生院开展巡回医疗，现场指导。三年来，市、县医疗单位累计为贫困卫生院下派医疗队220余次，下派医务人员670人次，无偿捐助医疗设备340余台（件），培养了一大批技术人员。

　　“抓功能完善，抓专科建设，抓内部管理”是该市夯实基层医疗基础的又一特色。该市注重选派人员到市县级以上医院进修学习，提高人员素质。在抓内部管理方面，按照“选拔一个好院长，带活一个好医院”的工作思路，一方面对贫困乡镇卫生院院长进行集中培训，另一方面选拔一批优秀中青年干部下派到贫困卫生院任职。

　　南阳市把扶持乡镇卫生院、解救贫困卫生院作为民心工程，三年来，使贫困卫生院逐步摆脱了困境，焕发了生机。在这次抗击非典战役中，南阳市各乡镇卫生院承担了大量的务工返乡人员体检、发热病人筛查和留观、疫情报告、流行病学调查、公共场所消毒、入境口检疫等繁重任务，在应对公共卫生突发事件方面发挥了不可替代的作用。②9河南日报2003-07-1600:00:00责任编辑：郭俊华

　　订阅新浪新闻冲浪 足不出户随时了解最新新闻
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”