确保三期工程高质量施工 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月16日10:33 中国三峡工程报 | ||
三期工程要在二期工程的基础上全面提高施工质量。那么,在三期工程施工的单 位又将如何进行高质量的施工呢?带着这个问题,记者走访了在三峡工程承担主要施 工任务的葛洲坝集团三峡指挥部、三七八联营总公司、青云公司和武警水电部队三峡 指挥部的主要领导。 四大施工单位的领导认为,高质量施工的内涵应当是:建立一支高素质的施工队 伍, 高质量的施工是四大集团十分关注的。就三峡工程而言,工程建设代表着全国人 民的利益,作为工程参建单位,就是要以高质量、高要求和建设一流工程的指导思想 指导施工生产;三峡工程的质量关系国家的荣誉,作为世界上最大的水利枢纽工程, 三峡工程是不出国门的国际工程。建设国际一流的工程,是三峡建设者的历史使命和 责任;搞好三峡工程的质量也是企业发展生存的需要。在市场经济中,工程质量就直 接代表着企业的信誉,否则就会使企业失去市场,自绝生路。它要求施工单位牢固树 立“三峡工程千年大计,国运所系”的思想,绝不给工程留下隐患。这就需要认真总结 一、二期施工管理的经验和教训,根据三期工程的施工实际,进一步完善和落实质量 责任制,提高全员的质量责任意识;需要积极开展工程技术总结和技术创新;需要加 强施工管理,提高文明施工水平,向全国人民再交一份满意的答卷。 与一、二期工程比较,在三期工程中,施工单位的施工质量水平要有一个比较大 的进步和提高,要高标准的满足设计、业主的要求。作为企业,有了高质量的施工, 对企业的信誉及经济效益、经济成本都有较大的帮助。质量高了,就会减少返工的次 数和出次品机率,从而减少企业成本。另一方面,高质量的施工对工程的整个安全运 行和后期的处理也有较大的帮助。因为只有施工质量的提高,才能使工程的运行更加 安全可靠,这样会为企业和国家节约大量的资金。 总结一、二期工程施工管理经验,四大集团当家人认为领导重视质量是关键。在 一、二期工程建设中,他们重视全员质量培训和职工整体素质的提高,每年拿出一定 的时间对职工尤其对一线工人、特殊工种、关键工种进行质量培训;落实质量责任, 实行质量责任追究,形成了“人人肩上有责任,人人肩上有指标”的局面;各级质量检 查机构的健全,确保了质检人员的稳定;完善各类质量保证制度,坚持月、季、年的 质量考核,严格了奖惩兑现;持之以恒地开展施工质量工艺作风整顿活动,使施工工 艺由“粗线条”向“精细化”施工稳步推进;开展“样板仓”、“样板坝段”和观摩交流活 动,达到了学习典型、取长补短,为质量开展营造良好氛围和环境的目的;用好业主 的“质量特别奖”,做到专款专用,向一线职工倾斜,对提高生产一线职工的积极性发 挥了重要的作用;认真贯彻落实质量专家组的意见,对存在的问题和薄弱环节进行了 认真的整改,促进了施工质量和质量管理水平的提高。 但是,在一、二期工程中,四大集团的施工质量距建设一流工程的要求仍有较大 的差距,施工工艺不够严谨和精细,队伍的整体素质还待于进一步的提高,局部地方 和少数尾工工艺不严谨、不精细所造成的“顽症”,还不时发生。这些问题将有待于施 工单位狠抓工艺作风和整顿,进一步强化激励约束机制,来彻底解放。三峡工程要求 各施工单位为打造三峡精品工程做出不懈的努力。 在三期工程施工单位如何确保高质量的施工呢?他们认为首先要进一步提高对三 峡工程重要性的认识。三峡工程二期施工即将结束,工程将要发挥初期效益,“三朵 花”就要绽放出绚丽的色彩。在胜利面前,施工单位必须牢记“行百里者半九十”的告 诫,绝不能有半点的松懈和麻痹大意的思想。要站在讲政治的高度,进一步提高对三 峡工程重要性的认识,扎扎实实地做好每一项工作,确保工程不留隐患。其次,要认 真总结一、二期工程施工中施工单位所积累的丰富的管理经验,在三期工程中要进一 步借鉴和丰富这些宝贵的经验,使工程质量的管理水平迈上一个新的台阶。第三要努 力提高全体职工队伍的素质。工程能否高质量,人的因素是第一位的。在三期工程建 设中,要百尺竿头更进一步,通过开展一系列有针对性的职工培训和岗位练兵、技术 比武活动,以促进职工队伍整体素质的提高。第四要加大科技攻关和科技创新的力 度,做好技术方案、技术措施和超前研究与落实。同时,针对施工中的关键技术和工 艺难题开展科技攻关,进一步优化施工方案,以杜绝各类质量“顽症”的发生。第五, 是要加大资源的投入,实现资源的最佳组合和优化。三期工程施工单位要在进一步盘 活现有资源的基础上,根据需要购置性能更加优越、更加适合工程特点的 浇筑设备和机具,以最精良的设备、最优化的资源投入三期工程,为工程施工的高质 量提供可靠的保证。本报记者 王久兴
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