水电八局三峡工程土木二队在2000－2002年的三峡工程施工中，达到质 量、安全“双零”目标，其所负责的11－14号施工现场多次被评为三峡工程“安全生 产示范区”。在外人看来，能获得这些标志性荣誉的队伍应该有着许多先进事迹才对， 但记者采访所得却出乎意料：作为一个先进集体，他们强调得更多的是集体的力量， 即使是干部，也更多地把精力放在带领大家共同提高上。他们把安全作为工作的分内 事，而不是一项特殊的要求。他们说：工作的意思就是安全工作，安全本来就是工作 的分内事，安全本身就是奖励。

　　一个安全管理的先进集体

　　水电八局三峡工程土木二队主要负责三峡左岸电站厂房11－14号机组的土建施 工，后又主动承担了左岸电站3－4号机尾水护坦混凝土施工，以及11－14号机 下游副厂房、肘管、门槽、尾水底孔、隔水挡墙等部位的缺陷处理工作。点多面广， 任务重。全体员工发扬“奉献、拼搏、团结、开拓”的精神，圆满地完成了各阶段的施 工任务，满足了三峡工程建设要求。

　　该队在施工中，加强过程控制，严格施工工艺，消除质量隐患，连续几年混凝土工 程质量合格率为100％，质量优良率达90％。在三工区“安康杯”流动红旗竞赛 中，连续五个月获得流动红旗，施工区域也获得三峡总公司文明施工示范区的称号。 在该队的施工现场，仓仓都有安全通道、防护栏杆，高空悬挂安全网，材料堆放整 齐，安全警示牌和宣传标语随处可见，职工们几乎没有安全违章现象。

　　没有先进个人的先进集体

　　在这样一个先进集体中，记者所能看到的，很少有突出的个人事迹，更多的是全体 人员共同努力的点点滴滴。在繁重的生产任务面前，土木二队科学组织生产，队领导 在工作中以身作则，强调安全和质量工作，为职工作出了表率。队长汪玲原为技术副 队长，在混凝土缺陷修补中，他首先掌握了操作技能，然后手把手地把技术传授给本 队施工人员。由于下游围堰要在2002年7月1日拆除，缺陷处理要求于5月底完 成，面对紧张艰巨的工作任务，他的制胜方法是让大家都能掌握缺陷处理技术，个个 成为技术能手，他坚持给全队职工授课，给职工示范，提高了集体整体的工作水平。 依靠集体的力量，经过六个月时间的努力，土木二队顺利地完成了左岸厂房近三分之 一的缺陷处理任务。

　　副队长廖建强在组织好生产的同时，注重做好员工的思想工作，挖掘员工的潜力， 工作中不怕苦和累，责任心强，与职工打成一片，经常加班加点，在施工现场洒下了 辛勤的汗水。他常说：工作再难，只要我们拧成一股绳，就会战胜困难，取得好的成 绩。

　　领导带头，职工紧跟。该队钢筋一班班长糜刚工作认真负责，刻苦学习专业知识， 提高操作水平，致力于改进传统施工工艺，加快了工程进度。在厂房3－4号机护坦 钢筋绑扎中，恰逢阴雨绵绵，他坚持冒雨工作，手上打起血泡，也不在意。木工田志 国从点点滴滴做起，做好材料回收利用工作，一颗钉子也不浪费。

　　安全就是奖励

　　作为一个在安全管理方面有着不俗成绩的集体，土木二队也有着不俗的安全信念。 记者听到的更多的是“安全就是奖励”、“不出事就是奖励”之类的平常话语。他们强 调：注意安全、做好工作是应该的，安全本身就是奖励；另一方面，违规操作、出现 质量问题则是例外，要进行罚处。

　　虽然没有经济奖励，但土木二队显然没有淡化安全工作：每名新员工到工地后，首 先要接受安全和质量培训；每个作业队每年都要做出培训计划，安排培训项目，提高 员工的业务素质。平时的施工作业中，每个作业班都要安排安全人员检查、负责安全 工作，遇到重要部位施工，领导要随班进场，队长则是每天检查质量和安全工作。

　　据了解，土木二队目前有二百多人，其中七十多人来自八局，其余多为民工。当记 者问到二队的安全工作以后是否会增加经济奖励时，他们坦率表示：目前主要是经费 来源问题没有解决好，以后会考虑在安全工作中增加经济奖励的。本报记者 柳向阳

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