近日，笔者在陪同山西省总工会有关同志在忻州市部分企业调研时，分别发现了这样两件事：

　　一家化工企业新招50名大学毕业生进入公司，为了让这些知识分子在几年后成为生产骨干，公司劳资部门决定把他们全部分配到班组，并且安排有一定技术能力的工人技师当师傅，想不到的是这些“高徒”均被“名师”所拒绝。

　　另一件事是：一家大型建材企业，新近分别招收了35名高中毕业生与40名大学毕业生，公司决定让这些人全部到班组工作。然而让公司领导想不到的是，高中毕业生都顺利找到了有一定技术的师傅，而大学毕业生中仅有23名找到了师傅，剩下的17人却无人愿带。

　　据省总的同志讲，近年来，“名师”不愿带“高徒”已成为一种普遍现象。那么，其中原因又是什么呢？为此，笔者对此进行了调查──“教会徒弟，饿死师傅”观念重现

　　过去，一些师傅带徒弟喜欢留一手，生怕“教会徒弟，饿死师傅”。后来这种现象有所缓解。如今随着竞岗加剧，“教会徒弟，饿死师傅”观念便重现企业。

　　就在那家化工企业，一位技术工人曾带过两名中专毕业生徒弟，可是在企业“下岗分流、减员增效”的内部改革中，他所在的岗位由原来的定岗3人变成了定岗2人，领导认为两名徒弟已完全具备了接替他工作的能力，所以决定让师傅下岗。于是这位热心的师傅在只有48岁的时候便下岗在家，家庭收入因此收到了严重影响。许多工人技师认为，在市场经济条件下，身怀的绝技就是饭碗，就是财富，财富是有价的，不能轻易传给别人，特别是那些大学生们，他们会用自己所教的技术抢了自己饭碗的。

　　专业不对口，“高徒”难带

　　据笔者调查，眼下进入企业的大学生中，有许多专业并不对口。比如那家化工企业新招的50名大学生中，只有4名学化工，其余的46名分别学农业、水利、电力、食品等专业，还有学声乐和绘画的；而那家建材企业新招的40名大学生中，也只有7人是学建材的，其余33人分别学文秘、历史、建筑、环保等专业。

　　据调查，他们中大多数人到企业，并不是真心实意地喜欢当工人，有的来工厂是想先解决就业问题，然后再找机会择业，有的是想先找个稳定的单位，赚点钱，学点实践经验，为下一步进入白领阶层创造条件。所以，有些工人师傅感到这些“高徒”心不在企业，志存高远，没准哪天就抬腿走人，教了岂不白教。还有的师傅对一些眼高手低的大学生看不惯，觉得难调教，与其难教，还不如不教。所以，也就干脆拒教。

　　带徒影响自身定额，不如不带

　　在调查中笔者发现，企业经过“下岗分流、减员增效”以后，在岗人员基本上处于满负荷工作状态。有的师傅觉得，如果再带徒工作，势必要付出更多的心血，还影响自己的定额完成，得不偿失。从调查的情况来看，企业在安排师傅带徒弟的同时，却没在工作时间与工资报酬上给以适当调整。所以，许多师傅生怕带徒影响自己收入，于是婉言谢绝。

　　一方面是企业的操作工人严重缺乏，另一方面是“名师”拒绝带“高徒”，要解决这一矛盾，笔者认为不能完全用传统的方法来处理师徒关系，而必须用一种全新的、市场经济的观点来处理师徒关系，而最为核心的问题是，企业应对师傅的“输出性”劳动给以一定的补偿。让他们带徒弟，必须给他们发放一定的补助或津贴，承认他们在带徒中付出的辛勤劳动。在徒弟学徒期满后，仍应发给部分津贴，以承认他们对企业培养人才的贡献。特别值得一提的是：对于一部分老工人师傅，企业绝不能在他们的工作被徒弟顶岗后就让他们提前下岗，使他们感到企业在“卸磨杀驴”，心寒。

　　要解决好“名师”带“高徒”存在的难题，还应在高校中建立培养大学生蓝领的教育机制，侧重培养他们一定的劳动技能。同时，企业内部也应努力为大学生创造条件，为他们尽快掌握劳动技能，适应企业需要提供方便。

　　（来源：沈义）

　　订阅新浪新闻冲浪 足不出户随时了解最新新闻
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”