本报讯（记者胡成勇通讯员文永凤）近期以来，贵州习水电厂热机分场渣灰班内，每到分配工作时，阵阵叫价声便此起彼伏，如同开拍卖会。班长杨艳林喊：“3号、4号浓缩机加装溢水挡板，底价50个工时，谁干？”话音未落，蒋勇抢先道：“我出50个工时。”代启勇举手示意：“45个工时！”李真勇紧追：“40个工时”……几轮叫价之后，李真勇以“30个工时”的超低价成交，成为给3、4号浓缩机加装溢水挡板工作的负责人，在挑选好工作伙伴后，他进入了施工现场。
从今年4月热机分场实行工时制以来，6个检修班组每天都通过“工时拍卖会”来分配工作。
过去，所有检修工作安排，班长尽量做到每人工作量大致相当，大家奖金收入相当。这使部分技术尖子没有积极性，遇到深夜抢修及检修项目难度大之类的任务时，大家相互推诿，以致影响生产进度。“工时拍卖会”改变了热机分场的这种现状，班长杨艳林说：“原来给一台浓缩机加装溢水挡板，需要5个人干两天；现在给两台浓缩机加装溢水挡板，仅需3个人干两天，大大缩短了工效。越是工作量大的、有难度的工作，就越有人抢着干，这在过去根本不敢想。”
“工时拍卖会”还使班组“帮、学、赶、超”气氛越来越浓。渣灰班一位职工，以前不肯学技术，经常不服从管理。改革以后，他的学习和劳动态度大为改观，在竞标活路时，他量力而行地参与，出色地完成了工作。他说，现在凭本事找活了，虽然辛苦点，但是学到了不少东西，人的底气也足了。
