本报讯 昨日，重庆大学人士表示，他们引进的首家超市将在新学期试营业。重庆工商大学、重庆交通学院等高校也很希望引进连锁超市。

　　据悉，现在重大有两个超市，都是学校自办的，营业面积总计800平方米，开业四年多，据说效益还不错。

　　既然效益不错，为什么要让人家来赚钱？重大后勤集团总经理周首光表示，引进连锁超市主要是为了让学校节省更多的精力，投入教育工作中，另外也可规范学校的商业环境。

　　另外，引进超市对学校来说效益要好得多。周算了笔账：重大2个超市地产等合计投入1000万,商业投入100万,年营业额为300万。如果引进连锁超市，新超市年营业额至少1000万元。无论何种分成方式，学校收益肯定大得多。

　　至于其它高校想引进超市，原因另有不同。有的是因为新世纪等超市就开在学校的墙外，难以竞争，有的是想给大规模的学生公寓配套。但这些高校都有一个共同的想法：集中精力抓教育。

　　高校想把超市嫁出去，企业怎么想？记者采访了重百、新世纪等多家超市，他们大都表示感兴趣，但觉得这块蛋糕并不好吃。

　　超市们想进大学，主要是看中了学校的购买力。以重大的A区为例，有学生17000人，校园住户2552家，其中，购买力较高的副高职称以上住户有414家，由于邻接公路，超市还可以辐射校外住户3100家以上。另一家高校的学生公寓的容量也达12000人。

　　既然如此，超市担心什么呢？

　　有超市表示，主要是担心高校的政策容易变化，经营风险不好把握。另外，高校的很多商业运作并不规范，比如一家高校向超市发出邀请，要求在7天内答复是否入驻，超市要投资建店，要进行多方面的调查，怎么可能在7天内完成高质量的决策？

　　另外，因为很多高校要么地理位置不佳，对周边社区的辐射能力有限，要么并不封闭，而周边的商业已经相当繁荣。诸多因素让不少超市尚在观望中。

　　业内人士表示，高校将附属的餐饮、商业等服务社会化，这本来是个大趋势，但以重庆的经验而论，不少在社会上比较成功的企业走入高校并不成功，其中的原因值得高校人士思考。

　　（邹 辉实习生 陈小玲）网络编辑：王敏

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