浙江民企试探长三角“春江水暖” 研发机构搬到沪(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月18日10:24 新华网

　　新华网浙江频道7月18日电 (崔砺金徐王婴)今年6月，一则内涵丰富的消息迅速传播：60多家年销售额1亿元以上的台州企业表达出强烈的意愿――将研发机构搬到上海去。出人意料的是当地政府的反映――决定将台州科技开发园直接建到上海去，打破地区樊篱，为这60多家企业研发机构的集体迁徙做领路人。

　　令传媒吃惊的消息还不止这些。本月初，宁波人郁国祥与其兄郁能建负责的上海某投资发展公司参与了上海希尔顿1·5亿美元股权收购项目，同时参与收购的有近10家浙江民企。而另一则消息说，温州均瑶集团已打造完一支发展零售终端队伍，有可能在上海开设40家便利店。

　　春江水暖鸭先知，长三角的水温如何？在中国经济发展版图中存在哪些商机？对此最敏感的，还数众多不停寻找竞争力新高地的浙江民营企业。

　　在接轨中整合资源

　　温州开往上海的班机正成为温州一些民营企业家名副其实的空中巴士，遇到特别忙碌的时候，老板们甚至每周都要往返上海、温州几次。

　　在长三角的许多城市，浙江地产商攻城掠地，其大刀阔斧的动作令人瞩目。有数字显示：在苏州实行土地招标拍卖一年间，浙商拍得土地占总量近一半；在南京，有15家浙江房地产商，在苏州、无锡有12家浙江房产商；而在上海，早在2000年前后，就有100多家浙江地产商进入并开发了百余个项目。

　　但接轨长三角并不是简单的跑马圈地运动。温州正泰集团公司副总裁吴炳池认为，接轨上海，要处理好三大关系：第一，是要处理好浙江基地建设与上海辐射作用的关系；第二，要处理好技术孵化与项目推广的关系；第三，要处理好独立自主与合资合作的关系。正泰集团始终把生产基地放在温州，它利用的是上海的技术资源、人才资源和信息平台。接轨上海，说到底是和上海的资源进行整合，以提升企业的竞争力。

　　浙江大学经济学院张旭昆教授认为，接轨上海，接轨长三角不能是盲目的迁移运动。对浙江的民营企业来说，接轨，首先是资源的利用。比如，利用上海人才密集的优势，引进企业所需的人才。另外，还可以与驻上海的跨国公司的研发中心、技术输出机构接轨，实现洋为中用；并与上海的国际采购基地接轨，积极参与国际重大项目的招投标；还可以通过上海的窗口作用，与国际风险资本结合等。永嘉县的阀门泵业进军上海后，通过收购、兼并，几乎吃掉上海所有同行，占领了整个上海市场。把浙江企业家优势与全国各地的资源优势结合起来，能够产生巨大的潜在生产力。温州天正集团董事长高天乐说，民营企业越发展，对高级管理人才需求越大。而上海是我国人才、信息等方面的高地，2001年上半年天正集团在上海招聘高级人才，一下子就招了8个MBA，其中有3个还是博士。

　　在接轨中突破禁区

　　被国外媒体称为中国第一商人的华立集团总裁汪力成曾有一段耐人寻味的话：江浙沪三省市在资源、产业结构上存在着非常强的互补性，但奇怪的是在长三角家门口的经济联系、优势互补反而不如与其他地区的联系紧密。比如华立集团跨区域发展已涉及四川、云南、等省，但与上海、江苏的联系一直裹足不前。他说，这除了企业自身的观念问题外，还由于江浙沪之间的贸易壁垒等问题。

　　为了尽可能地消除这种障碍，今年4月江浙沪三地工商局合作会议在杭州召开。这次会议签署了有关推进投资准入、市场秩序、信用信息一体化合作的会议纪要。具体内容包括：市场准入一视同仁；助推民企跨区域发展；支持三地市场强强联合对外拓展；三地著名商标共享一切优惠政策；建立市场平等竞争机制；建立打假维权合作机制；建立信息共享机制等等。

　　浙江民营企业在主动接轨的进程中不断触及禁区和壁垒，其要求突破禁区和壁垒呼声反馈到各级政府部门，引起了高度重视。浙江省委、省政府提出了政府主导，市场运作的资金运作方针，同时放宽准入限制，为民间资本投入基础设施产业创造了较为宽松的政策和体制环境。九五期间，浙江非国有投资达5900亿元，占同期全社会投资的63．8％。在全省已建的83个特色工业园区中，约2／3的投资来自民间；总投资额达100多亿元的5个高教园区中，各种民间资本和市场化运作投入占83％以上。人们希望，浙江民企在整个长三角地区的投资也能如此畅通。

　　在接轨中走强

　　曾经有一种观点，认为浙江民企靠华北、东北、西北三北市场发家的。轻、小、集、加的特点，使浙江民企不敢涉足长三角和珠三角地区。现在，人们不仅看到浙江的民企正风起云涌地走向长三角，走出国门；而且，浙江民企在这一过程中呈现出跳跃式的增长速度。

　　成千上万的浙江民间资本在长三角所造成的资金聚集效应和产业链的价值已有目共睹。据浙江企业在沪协会介绍，浙江在上海兴办的企业总数在5万家左右，总投资规模达500亿元，其中绝大部分是民营资本。浙江省在沪投资总额和创办企业总数均居其他兄弟省市的首位，浙江产品在沪销售总额约占上海市社会消费品零售总额的10％。

　　三年前离乡到沪发展的嘉兴茉织华集团，到上海的短短三年里，企业规模和资金增长了几倍。在平湖乍浦港开发项目中，这家企业一直扮演着主导角色，斥资数亿元，涉足乍浦镇各项建设，成为平湖发展的引擎。与此同时，茉织华在嘉兴平湖的服装生产基地，年产规模从2000万件套上升到5000万件套，吸纳的劳动力增至2万人。

　　上海的技术、人才、信息、金融等优势成为浙江民企快速成长所吸取的营养，上海的国际化色彩更为浙江民营企业与国际接轨提供了很好的平台。德力西集团进沪两年，先后与美国、日本、韩国等国多家外资企业接触，寻求国际合作，集团总裁胡成中说，这在它的总部浙江乐清是做不到的。宁波杉杉集团1999年初将总部从宁波迁到浦东，仅4年时间，就从单一的服装业进入服装、科技和投资三业并举，通过品牌经营、资本运作，资产规模翻了一番，达38亿元，企业实现了全面升级。集团总裁郑永刚说，浦东的区位优势、人才资源、信息平台、市场空间和商业机会是得天独厚的。企业要做大做强，必须借助这个舞台。在这里，一定能产生新鸿基、长江实业这样的跨国公司。

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