依靠科技改写传统管理——中国铝业河南分公司上半年创利税7亿元

http://www.sina.com.cn 2003年07月19日04:03 河南报业网-河南日报

　　正当人们担心非典是否严重影响企业经济效益的时候，来自中国铝业河南分公司的报告表明，一手抓非典防范工作、一手抓经济建设，使企业的经济效益大幅度攀升。今年上半年，该公司累计完成工业总产值18．6亿元，实现利税7亿元，比上年同期增长180％。

　　一个有着40多年历史的老字号国企，为什么在外部条件十分严峻的形势下，能做到经济如此快速增长？

　　理性对待非典，科学对待生产

　　2003年春天，非典疫情猛烈扑来。为防非典，公路设卡检查增多、大型交流交易会取消，使得公司的供应渠道、项目发展、矿石运输、技术交流等正常的生产经营活动受到严重影响。面对严峻的形势，中铝河南分公司的领导没有退缩，他们理性对待非典、科学对待生产，认真做好非典的防范工作。公司领导深入生产一线，逐级建立疫情报告制度。每个岗位都做到定时消毒，同时加强“三外”人员管理、公共卫生管理及外来车辆管理，确保了广大员工的身体健康，稳定了员工队伍。

　　在抓经济建设方面，他们坚决做到目标不变、指标不改、任务不减，坚持以成本为中心，挖掘对落后工艺进行改造后的潜力，加大进料量，使每天的产量提高了250吨。

　　产量提高了，首先是矿石需求量增大和蒸汽供应量的增加。由于非典疫情，公路运输受到很大影响，从矿区运原料到厂区，要绕过村庄行驶，有的绕道一趟要多跑50多公里，影响了供矿量。为此，他们加大了与铁路局的沟通和联系，及时开通了新专列，由过去1天1列增加到2天3列，有效地缓解了供矿的紧张局面。

　　就在生产稳产高产、产销两旺的良好形势下，主要生产设备二管道化隔膜泵发生了曲轴断轴事故，抢修隔膜泵至少需要160天，将导致氧化铝减产8．5万吨。在严峻的形势下，二管道车间的员工大胆开展技术攻关，在短时间内使二管道重新开启。在全体员工的努力下，上半年氧化铝净增6．7万吨，比去年同期还增长了10％。

　　依靠科技，打造企业可持续发展的坚实基础

　　科技进步与创新给中铝河南分公司带来了无限的生机。近几年来，他们通过科技攻关、技术开发、引进消化、科技成果的推广应用和技术改造等多种途径，解决了一些制约生产发展的瓶颈问题。如一水硬铝石管道化溶出生产技术、选矿拜耳法、间接加热连续脱硅新工艺、熟料窑自动监控、自焙电解槽创新等技术，不仅为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，同时也为我国铝工业的发展提供了技术示范。

　　在消化吸收从国外引进的第一管道化系统技术的基础上，公司自行设计建造了具有自主知识产权的第二组管道化溶出工业化装置，主要设备国产化率达到90％以上，主要技术经济指标得到了进一步优化，在溶出技术上已经达到了世界领先水平。第三组沉降系统投入生产，也是该公司的重大技术进步，该沉降系统引进当前国际领先技术，在国内首次用计算机对生产过程进行全自动控制，最大程度地回收氧化铝。该系统达到了年产150万吨的通过能力。

　　在近两年的时间里，公司共完成科技项目31项，科技回报率达34％；申请专利技术5项，专利申请量在中铝公司名列首位。

　　公司还与国内的大专院校和科研部门合作，对落后的生产工艺进行更新改造，大型设备的运转率和台时产能进一步提高，主要技术指标全面优化、主要消耗大幅降低，主导产品氧化铝的现金成本接近世界同类产品的最优水平。

　　中铝河南分公司始终坚持“以人为本”的价值观，充分创造条件，为科技人员提供施展自身才华的舞台。在激励方面，制定了《科技进步奖励办法》，从科技基金中提取3％至5％的比例作为科技奖励基金。成果在内部转化的，按新增效益的1．5％至2％进行奖励；科技成果转让时，从转让该项成果所取得的净收入中提取10％至20％的比例，对有重要贡献的人员给予奖励。

　　这些政策的实施，极大地调动了全体科技人员的积极性，形成了人人搞革新、个个参与干科技的良好氛围。水电厂员工积极围绕开源节流、降耗增效开展合理化建议活动，他们提出的“依法治水、降低新水成本”的建议被实施后，每年可为公司挽回上百万元的经济损失。在一年多的时间内，公司员工共提出合理化建议和小改小革16763项，采纳7541项，组织实施5026项，为公司创经济效益2412万元。公司拿出70万元重奖了6名“点子大王”、6个先进集体和70名创新能手和先进工作者。

　　与国际先进管理“对标”，不断提升企业综合管理水平

　　市场竞争，是综合实力的竞争。中铝河南分公司的管理者们从中悟出了一个道理：要想在国际化竞争中立于不败之地，必须解决“对标”国际管理的问题，突破国际贸易壁垒，全面提升国际竞争力。

　　以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为核心的管理升级“三步走”战略在公司全面展开。通过发动每一名员工持续查找自身岗位、操作设备存在的物态“缺陷”，整改并制定预防措施，消除制约提产降耗的“瓶颈”环节。一年来，共查出各类“缺陷”16584项，当年计划整改率达到100％，杜绝了人身、设备重大事故的发生。

　　公司与国际先进技术标准全面“对标”，重新修订了5000余项“标准化管理”体系文件，通过了河南省标?蓟嶙橹谋曜蓟逑瞪蠛恕Ｔ惫っ窃诠ぷ髦惺笔贝Υψ龅奖曜蓟饕担ひ罩副甑玫搅巳嬗呕＝衲?1至6月份，公司各项产品的制造成本比去年都有所降低，氧化铝的现金成本已经接近世界同类产品的最优水平。

　　公司制定了信息化建设3年发展规划，积极开发营销系统信息化软件，完成了信息化主干网的建设。在防范非典的特殊时期，他们就是利用信息化主干网，通过电话会议、传真、电子邮件等方式，加大与各级政府、中铝总部及国内外客户的联系与沟通，保证了重点项目和科技交流活动的正常进行。

　　在激烈的竞争面前，市场不相信“临阵磨枪”，只有依靠科技进步，依靠现代企业管理，打下企业可持续发展的坚实基础，才能勇立市场经济的潮头。这就是中铝河南分公司给我们的启示。②5河南日报2003-07-1900:00:00责任编辑：郭俊华

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