灵宝市委副书记王振清分管工业，平素喜爱钻研经济。他善用通俗易懂的比喻，将一些经济理论和观点形象化、生动化，使基层干部和群众听得明白，领会得透彻。一只鸡的比喻？增量扩张的观点一户农家只养了一只鸡，无论养得再肥、养得再壮，一天最多也只能下一个蛋，不可能下两个、三个……所以想得到更多的鸡蛋，只能养好更多的鸡。王振清结合灵宝的实际诠释：灵宝工业近年来在盘活存量资产方面做了大量工作，总体上效益比较好。目前工业经济上存在的主要矛盾是工业总量小，企业数量少，尤其是能支撑全市经济的骨干企业少。这就好比只有一只鸡，从一只鸡身上不可能得到更多的蛋。因此说，灵宝的经济要发展，当前必须走工业增量扩张之路，也就是在养好现有鸡，使其多下蛋的基础上养更多的鸡。怎样增量扩张？这就要求我们加大项目建设的力度，加大招商引资的力度。当然这种增量扩张要按照市场机制的要求，符合先进生产力的发展取向，是一种有效益的增量。在具体方式上，投资主体要多元化，采取国有退出，民营跟进，园区带动的方法。“鸡变凤”的比喻？股权多元化的观点我们的有些企业有很好的项目，前景诱人，但本身实力不足，资金有限，怎么办？需要引资，寻找有实力、有技术的合作伙伴。可一些人就是不积极甚至不情愿。为什么？原来一算账，如果寻找合作伙伴，那可是人家出大头，占大股份，项目建成后不就是人家说了算？不但有些企业的负责人这么想，个别部门的领导也有这种顾虑。这是种什么想法呢？就是“宁当鸡头，不当凤尾”的想法。这种想法要不得。当个鸡头，虽然能说了算，可永远还是一只鸡，不可能变成凤凰。而当个凤尾，就可能随着实力的增强，变成凤翅、凤身、凤首，直至最后变成一只展翅翱翔、风光无限的凤凰！所以我们要破除这种陈旧的观念，不要在意什么名分、名位，只要有利于当地的经济发展，当个凤尾又有什么不好呢？而且股权多元化是现代企业的必由之路，那么多上市公司，那么多跨国公司，有哪一家是单一股权、独家拥有呢？所以政府对新上项目不必非得拥有所有权、控制权，而应“不求所有，但求所在，惟求所活”。“卖羊肉汤”的比喻？双赢观点灵宝人爱喝羊肉汤，比如说，城里有两家卖羊肉汤的铺子：张家和王家。张家心想，到王家喝羊肉汤的顾客不少，我如果把他挤垮了，那王家的顾客不就都来我这儿了吗，我不就能赚更多的钱了？于是张家想方设法挤垮王家，王家每碗汤卖5元他卖3元，王家卖3元他卖2元，而且赠送烧饼……费了九牛二虎之力，王家终于关门了。张家刚想松口气每碗汤涨回5元，但三门峡的李家来了、郑州的钱家来了，与其展开了竞争，已经精疲力竭的张家最终还是没办法垄断羊肉汤市场。现代的市场不是封闭的时代了，张家不能搞“灵宝羊肉汤”专卖，很难垄断，因此不要持“商场如战场”的观点，而要树立“双赢”意识。生产同类产品的企业不要拼个你死我活，而应发挥优势，各显特色。还拿两家羊肉汤铺子来说，张家的口味好，王家的牌子老，两家互取所长，不但能共同生存下去，甚至可以齐心协力开拓市场，把“张王记”开到郑州，开到上海……④6

　　河南日报2003-07-21 00:00:00责任编辑：郭俊华

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