(来源：北京青年报)

　　以上海、香港为中心，覆盖整个中国版图的大娱乐经济圈正在构建

　　有120年历史的环球嘉年华来了！这个起源于欧洲的民间狂欢活动迅速激发起上海人的兴趣。作为环球影城的投资方之一———锦江集团一位参与此项目的人士向记者透露，引进环球影城的项目报告目前已经呈送国务院等待审批立项，一旦获准，该项目将迅速启动。至此，国际三大娱乐品牌已先后有两个选择在上海落户，另一大娱乐品牌———迪斯尼乐园正在香港挥汗热建，预计2005年底或2006年初可以开张揽客。

　　不到四年时间，迪斯尼乐园、环球影城和环球嘉年华世界三大娱乐品牌纷纷下单中国市场。一个以上海、香港等商业城市为中心，以整个中国为活动范围的大娱乐经济圈，已悄然跃上洋巨头的揽财蓝图。

　　上海环球嘉年华的财路

　　“嘉年华”是“CARNIVAL”（狂欢节）的译音，源自欧洲的一种民间狂欢活动，最早可追溯到1294年的威尼斯，目前已先后走访过巴黎、伦敦、吉隆坡、迪拜、香港等地，所到之处，人声鼎沸，财源滚滚。以2002年香港冬季环球嘉年华活动为例，人口只有600万的香港，两个月内吸引了187万游客，总收入达1.2亿港元。

　　“2003上海环球浦东·环球嘉年华”活动组委会副总指挥朱伟峰并没有向记者透露这一营运时间已过半项目的收入，“我想至少成本是可以赚回来的。”

　　朱伟峰所说的成本是指此次主办方对上海环球嘉年华的投入。“我们的投资已经超过7000万，如果包括其他费用，总的营运成本会过亿。”据了解，操办此次上海环球嘉年华的东家为日本索尼亚国际有限公司、香港汇翔有限公司和上海浦东文化发展有限公司。各方分工明确，日本索尼亚主打环球嘉年华的场地和对外公关事宜，主营娱乐设施的香港汇翔则包揽了所有游乐设备的营运。

　　原打算在4月25日至6月10日推出为期45天的上海环球嘉年华，曾有200万游客的预计。如果仅以组委会提供的人均消费50元计算，此次上海环球嘉年华的收入也将达1亿元。尽管目前活动时间缩短至30天，以最初6500人/天迅速蹿升至现在40000人/天，此次上海环球嘉年华的游客至少可以保持在130万左右。如果仅以每人只玩四五个最经济游戏80至100元的人均消费计算，保守估计也有1.04亿至

　　1.2亿元的收入。但置身于一个由45个大型游乐设备和15个经济游戏组合的奇妙游乐世界里，耳闻游客的惊声尖叫，你会只扔出区区80至100元吗？特别是招募700名大学生，月工资1500元（含税）的员工开销，令人对上海环球嘉年华的财路赋予了更大的想像空间。

　　香港迪斯尼的钱途

　　迪斯尼中国总部公关经理陈小姐告诉记者，香港迪斯尼乐园开幕项目包括每年逾560万游客的迪斯尼主题公园、两间酒店及购物、饮食、娱乐综合中心。一期工程扩建后，年入场人数可达1000万人的迪斯尼主题乐园、有2100间客房的香港迪斯尼乐园酒店和迪斯尼菏里活酒店及28万平方米的超大型购物、饮食、娱乐中心，将展现在游客面前。

　　根据香港特别行政区经济师的估算，整个迪斯尼项目可以为香港带来36000个直接和间接工作机会。迪斯尼乐园一期工程可为香港带来1480亿港元(约合190亿美元)的经济效益。

　　去年曾有消息透露，迪斯尼有意在上海落户，但迪斯尼香港方面否认了这一传言。“内地是个很大的市场，我们也希望有一天能在内地实施这个计划。但这么大的计划是需要内部、外部多方面条件的。目前，我们的目标是香港迪斯尼乐园，我们同时也在关注内地的需求。”

　　环球影城的耐心

　　由于还处于项目的报批阶段，无论是外高桥集团所属的滨江国际有限公司还是锦江集团，均对环球影城的“工作进程”语焉不详。有内部消息透露，项目报告中的中方投资人———外高桥集团和锦江集团为大股东，占据投资总额的75%；两者分别以30%和45%的投资比例获得项目营运回报。外方合作者美国环球影城方面仅占25%，主要是对专业人员的培训和这一品牌长期运转的内部管理与衔接。

　　面对环球嘉年华开始坐地收钱的盛况，环球影城项目的工作人员向记者表示，“热闹归热闹，他们是临时的。”言下之意很明白，环球影城要的是细水长流的效果。“我们还在等国务院审批，但我们有耐心。”声明：本网站所刊登新闻标题及内容，除标明“来源：新华网”之外，皆由合作媒体提供，不代表新华网立场。

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