跨国公司始终是个热门话题。人们过去谈跨国公司，往往把它与大型的、巨型的跨国经营的公司联系起来。早期的跨国公司确实都是发达国家的巨型公司。在哈佛大学研究报告中就曾把跨国公司定义为产值为1亿美元以上，并至少在六个国家内投资经营的公司。随着经济全球化与新经济的发展，中小型跨国公司迅速打入许多新兴领域，给世界经济注入了新的活力。

　　中小型跨国公司以其成本低、灵活性高、技术适用性强，以及创造就业岗位多等特点，很受发展中国家欢迎。加之它的进入门坎低，发展中国家也涌现出了一大批中小型跨国公司。目前，在英国和法国，80％左右的跨国公司都为中小型的跨国公司。

　　笔者认为，我国应大力发展中小型的跨国公司。改革开放以来，中国已经拥有了一批即使在世界上也排得上名的大跨国公司，如中国银行，中远集团等。随着经济的发展，中国还会出现更多的大型跨国公司。然而真正有竞争力的、对国家有较大战略意义的，却应该是贸易型的中小型跨国公司。值得注意的是，目前国内很多研究“走出去”的战略，研究对外投资的政策建议中，往往忽视了大型跨国公司与中小型跨国公司在市场营销、资源配置以及投资方式等方面的不同，这样不但会产生一些概念上的混淆，也容易造成政策上的误导。

　　中国实施“走出去”战略，固然包括开发与引进国内稀缺资源、参与国际竞争、培养人才等诸多目的，但笔者以为现阶段最重要的应该是带动出口，为中国产品开辟更广阔的市场。从这个角度出发，更容易成功的不是大型跨国公司，而是中小型跨国公司。因为中小型跨国公司技术、人员的生产成本都比较低，其产品价格更容易被市场所接受，其适用性技术也许更适应发展中国家的需要。中小型跨国公司的对外投资，带出的多是半成品，机械设备等，带出的资金较少。这类以加工、组装为主的中小型跨国公司应该是现阶段“走出去”战略首推的形式。至于哪些企业能走出去，应看是否具有比较竞争优势。

　　值得一提的是，发展中小型跨国公司切忌“一窝蜂”。有些地方往往把“走出去”当成政绩来做，一拨又一拨地派遣考察团。其实，有效益的对外投资应该是渐进式的、低风险的。应采用国内经营、出口、设海外代理、建海外销售子公司、建海外生产公司的逐步推进模式，也许投资时间会长一点，但成功的可能性往往也大。

　　在区位选择上，中小型跨国公司应把眼光瞄准周边发展中国家。特别是一些经济上比我们落后但正在迅速崛起的国家，如越南、老挝、柬埔寨等；还可以考虑缅甸、斯里兰卡、印度、孟加拉国、巴基斯坦和尼泊尔等。对这些周边国家的投资，不但有距离不远、运输方便、文化相近等优势，而且还能充分利用近年来各国一直在推动的地区间经济合作协定，如大湄公河流域经济合作区、东盟10+1自由贸易区、南亚经济合作区等。当然，在有条件的情况下，对东欧、南美、非洲也可以进行投资，特别是资源开发性的投资。

　　（作者为亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家）汤敏

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