新华网银川7月21日电（记者 高宁生）

　　灵武白芨滩林场场长、白芨滩国家级自然保护区管理局局长王有德，把18年人生最美好的时光献给沙漠，带领职工用汗水在宁夏黄河平原筑起一道420平方公里的绿色屏障。

　　灵武百姓说：“现在哪还有他那样当官的，苦得像个‘土老冒’。”

　　林场的职工说：“领导干部要是都能像王有德那样，哪还有干不好的事……”

　　18年风雨治沙，改造荒漠25．9万亩，职工收入翻9番。他说：“职工还过着苦日子，我睡不着吃不香！”

　　1985年3月，30岁的王有德被任命为白芨滩林场副场长。从小在沙漠边长大的他，在治沙岗位上刚一上任，便品尝到了一种别样的滋味。

　　白芨滩林场地处宁夏灵武市东部，建于1953年，属防风固沙、改善生态环境的公益型林场。到上世纪八十年代，林场林业生产已多年徘徊不前，职工一年有7个月无事可做，年收入仅有几百元，三分之一的人要求调走。

　　一天，白芨滩林场召开职工植树造林大会。会后，王有德来到工地检查工作，发现许多工人没来干活，来的人也大多无精打采。王有德上前询问，却什么也问不出来，他想发火，却不知道冲谁去发，憋了一肚子气。

　　冷静下来后，他挨个走进职工家庭，一幕幕景象让他吃惊：建场30多年了，工人们还住着能望见天的土坏房，吃的饭缺油少菜，有的家庭连电都用不起。王有德心酸不已。在支部会上，他说：“看到职工还过着苦日子，我真是睡不着吃不香！”

　　当时，林场每年的全部收入就是财政拨款的15万元，既要养活198名工人，又要保证生产……

　　在王有德的力主下，1985年林场出台了一系列改革举措：压缩非生产人员，精简后勤管理人员；取消一线工人的工资级别，实行工效工资；辞退所有民工，将生产任务分解给职工，让职工“干自己的活挣自己的钱”；将汽车、农用机械等承包给职工，实行绩效挂钩。

　　改革，使白芨滩人几近寂灭的心重新燃起希望。他们开始不分昼夜地植树、管树、扎固沙草格。过去，林场林木平茬后留下的一堆堆柳条，有的被胡乱丢弃，有的被职工背回家当柴烧。在王有德的努力下，一个10多人的柳编厂建成了。王有德又没日没夜地奔波，从邻近矿区到县城，远到内蒙古，不到一个月就带回了一批购买苹果筐、柳笆子的合同。白芨滩人开始有了“治沙也能赚钱”的意识。这一年，全场造林5093亩，成活率达72％；减少抚育成幼林费用2．5万元，实现纯收入9万多元。一线职工第一次尝到了多劳多得的好处。

　　按照治沙规划，林场每年光生产费用就需要至少50万元，而财政拨款还不到20万元。为了筹集治沙经费，王有德利用冬季和造林闲暇，组织职工外出打工、跑运输，安排富余人员在城里开饭馆、搞维修，想方设法发展多种经营。1990年，林场多方筹资110万元建起了一座预制板厂和一座机砖厂，两个厂每年上缴利税50多万元。多种经营不仅解决了场里360多名职工及其子女的就业问题，而且“造血”功能增强。靠多种经营收入，治沙规模年年扩大，林场由原来的一个场逐步扩大到1个总场、4个分场，治沙造林工作由被动变主动。

　　1993年，王有德升任白芨滩林场场长。在他的提议下，场里投资40万元兴建了花卉绿化苗圃，并成立了专门承揽绿化工程的天保治沙公司。近8年来，苗圃累计出苗730万株，解决了林场自身用苗；绿化公司先后承揽了区内外70多个单位的绿化工程，创收1700多万元。

　　如今，白芨滩林场已被国内外治沙专家誉为世界综合治理沙漠的典范。18年来，王有德和他的职工共完成治沙造林8万亩，是过去32年的2倍，林场的固定资产由40万元猛增到1400万元。去年，林场职工平均收入接近1万元，是1985年的9倍多，很多家庭在城里住上了楼房。

　　18年风雨治沙，与职工同甘苦共患难。他说：“我和他们在一起再苦再累也值得！”

　　1986年，林场在灵武城北500亩流动沙丘带上开发果园，离家仅3公里的王有德始终与职工住在4顶帐篷内，最多的一次竟50多天没有回家。白天，他与职工们一起推沙、平田、砌渠，夜晚点着煤油灯安排第二天的工作。7人一组打制砌渠用的水泥板，正常情况下一天能打210块，王有德加入一个组后，最多的一天打了580块。三伏天背水泥板砌渠时，沙漠温度高达60摄氏度，职工背1块他就背2块，脊背的皮一块块被搓掉，晚上钻心地疼，连衣服都无法脱掉。

　　一次，王有德指挥工人盖简易房，一块空心板突然脱落，沿支架滑下来，危急关头，他一把推开工人，只身扑上去用肩膀顶……工人们安然无恙，但他却当场昏了过去。当他醒来时，工人们劝他回家休息，他只是摆了摆手，指挥大家继续干活。10多年后，大夫才发现他的肋骨陈旧性骨折。

　　1992初冬，白芨滩林场受命开发大泉沙荒地。期间，王有德每天只睡三四个小时，晚上脚肿得连鞋都脱不掉。一天下午，开发区主渠决口了！王有德迅速赶到出事点。此时，主渠道已被撕开20多米长的口子。王有德急了，对在场的工人大喊：“还愣着看啥！”说着，夹起两捆麦柴跳进了冰冷的水中，直到决口被堵住。

　　由于工作成绩突出，10多年来，灵武市和自治区林业局曾多次主动提出调他到工作环境好、级别高的岗位工作，但都被他婉言谢绝了。王有德说：“我舍不得这些与我同甘共苦的职工们，他们为白芨滩付出了那么多，我从心底里感谢他们，和他们在一起再苦再累也值得。”

　　18年风雨治沙，为职工办的好事数不清。他说：“当领导的，只有心里装着群众，才能无私无畏。”

　　林场职工长期生活在远离市区的荒漠，孩子上学要走四五公里路，买一回菜要吃很长一段时间。尤其是住房，很多家庭都是“风天进沙，雨天漏水”。在王有德的多方争取下，1987年场里决定在市区盖一幢住宅楼。为了节省开支加快进度，王有德亲自带领职工拉砖、和泥、当小工。楼盖好后，有人认为王有德受这么大的苦肯定会给自己留一套房。但分房方案下来后，整幢楼全部分给了老职工和一线职工。有位干部私下试探王有德能不能给他分一套，王有德断然拒绝：“老职工们在山上苦了一辈子还没有尝过住楼是个啥滋味，我们当干部的凭什么和他们争？”在以后的几年里，林场又有106名一线职工在城里住上了楼房，常驻分场的职工也搬进了新居。

　　职工及其家属生病，王有德总会带着礼品探望。去年1月，职工郭术强14岁的女儿突发病毒性脑膜炎，一家人正为钱发愁。王有德闻讯赶来，对满脸泪水的郭术强说：“心放宽，天大的事单位顶着！”临走时留下身上仅有的400多元钱。第二天，王有德带着职工们捐献的5000多元钱来到医院……昏迷了整整12天的小姑娘终于醒来了。

　　在原则问题上，王有德从不含糊。1998年4月，林场与陕西一家公司签订了30万株优质枣树育苗合同，但因土壤、气候等因素，苗木达不到合同要求。这家公司的负责人瞧准王有德办公室没人，将一个厚厚的牛皮纸信封塞进王有德办公桌抽屉，并说：“王老哥，这3万块钱是老弟的一点心意。”王有德不等对方把话说完，就把信封扔到对方怀里：“你把树苗按合同搞好了比给我什么都强！”

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