“环球嘉年华”给中国游乐商上了刻骨铭心一课 | |||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月22日08:12 东方网-文汇报 | |||||||||||
游园惊梦 ——“环球嘉年华”给中国游乐商上了刻骨铭心一课 “环球嘉年华”的火爆,凸显出中国一个消费潜力惊人的游乐市场。但是在巨大客源面前,中国的游乐业70%亏损、20%持平,能够盈利的仅有10%左右。 无疑,“环球嘉年华”给中国游乐业上了刻骨铭心的一课。 “更新”难倒国内游乐商 “环球嘉年华”6月27日在上海开始营业,虽然错过了“五一”黄金周,但是接踵而来的堪称“黄金月”。“环球嘉年华”组委会工作人员王玮说,开业以来,“环球嘉年华”每天平均游客3万人次,双休日高达5万余人次。“环球嘉年华”此次上海行分夏季版与秋季版,“预计两季游客人数达300万人次,理想营业额过亿元。” “‘环球嘉年华’带了38台大型机器、50多种竞技游戏来上海,70%的机器是中国内地没有的,其中一些机器在全世界仅只有几台,例如‘极速大风车’,造价高达150万美元,全世界仅有3台。到了秋季版,现在的很多机器都要换掉,人们总是对新的感兴趣。”王玮说。 与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是,“环球嘉年华”大部分机器是租赁来的,“但求所用,不求所有”。王玮说,这里的机器来自13个国家,设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。 相比之下,国内游乐业正陷入“更新太慢-客源锐减-亏损严重-无力更新”的恶性循环。“锦江乐园”总经理崔质能说,1984年建园之初,从日本引进了一套颇为先进的游乐设施,也曾创下一年接待游客230万人次的纪录。然而,运转了十几年的游乐设施已日趋陈旧,到1999年底“锦江乐园”已陷入巨额亏损。 而一度堪称远东地区最大最时髦游乐场所的“大世界”,如今更是大门紧锁。 我们缺的不仅仅是硬件 “环球嘉年华”来上海后,崔质能去了四五次,还让“锦江乐园”的班组长、业务骨干去。他说:“这是一个送上门来的学习机会。中国游乐业不仅硬件落后,软件更是落后了。” 在国内游乐业人士眼中,“环球嘉年华”的推广手段、经营策略、运行模式等,包括一些看似很小的细节,都让他们感慨良多。 “环球嘉年华”采取的是巡回方式,场地一般是向当地政府短期租借使用,这样可以灵活选择最佳地块,以降低运营风险。在上海,他们选择东方明珠塔畔,这是上海游客集中的黄金地段;此外,巡回方式对游客是一种成功的心理攻势,能在短时间内吸引尽量多的客源。崔质能说:“游客会这么想,‘环球嘉年华’过一个月就要走了,机不可失;‘锦江乐园’又不会走,明年后年去都是一样。” 我们的游乐场一般采取套票形式,买一张票可以玩几个项目,将一些不受欢迎的项目与热门项目搭配起来;“环球嘉年华”却强调了自主性,游客可以根据需要,以现金换取代币,然后选择各式各样的游戏设备,年轻人可以选择乘坐“极速大风车”、“跳楼机”,而老年人选择投篮、套圈,赢一个绒毛玩具,用‘环球嘉年华’这一品牌的拥有者——香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说,就是“从6岁到90岁,每个人都可以找到适合自己的游戏。” “我们的游乐场还是计划经济观念,早上5时开门,下午5时关门,完全是固定公园模式。”崔质能反思说,“环球嘉年华”能让年轻人高高兴兴地玩到深夜11时,而“锦江乐园”却让周边最有消费能力的人群下班后想玩而无处可玩。 必须发展自己的游乐业 虽然去年经不懈努力终于扭亏为盈,“锦江乐园”今年的形势却分外严峻。崔质能说,先是遭受非典惨重打击,原本寄希望于“十一”黄金周,又碰上了“环球嘉年华”的秋季版。 “就是因为我们发展滞后了,‘环球嘉年华’的‘大篷车’才乘虚而入。中国游乐业一直缺乏深层次的思考,一本好经没念好。”崔质能叹道,从上个世纪九十年代末开始,中国游乐业开始了最痛苦的时期。此前,中国游乐业沉浸于各类游乐园、主题公园一哄而上的狂热,结果大部分陷入亏损,有些不得不倒闭,在上海就有好几家。” “锦江乐园”、“大世界”何去何从,引起了上海文化、旅游界的很多思考。复旦大学历史系旅游管理专业副教授夏林根在分析“大世界”的兴衰时说:“主题不新、内容老化、定位不清是造成目前窘境的三大症结。” 如今,学者正在讨论“大世界”的改造方向:百老汇型、新天地型、迪斯尼型、大世界传统型……而处于“内忧外患”之中的“锦江乐园”设想是,与国内几家游乐场联手,集中一批游乐设备,到游乐市场尚不发达的地区巡回。崔质能说,接着来中国淘金的世界娱乐名牌会越来越多,像著名的美国环球影城,已经决定落户上海,“要引进的还是应该引进,这样能促进上海和整个中国的游乐业重新洗牌,向前发展。” (据新华社上海7月21日电)
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