环球嘉年华“大篷车”送来什么

http://www.sina.com.cn 2003年07月22日08:53 杭州日报

　　上海今夏酷热，但比天气更热的是“环球嘉年华”游乐场。场内人群熙熙攘攘，为了一次几分钟的疯狂旋转，他们甘愿在烈日下排上3个小时的队……“环球嘉年华”在沪不到一月，日均进账300万元人民币。

　　然而，在以“环球嘉年华”为中心方圆不到100公里的区域，就有若干投资上亿元甚至几十亿元的游乐园、主题公园，杂草丛生，满目荒凉……

　　“环球嘉年华”的火爆，凸显出中国一个消费潜力惊人的游乐市场。但是在巨大客源面前，中国的游乐业70％亏损、20％持平，能够盈利的仅有10％左右。

　　无疑，“环球嘉年华”给中国游乐业上了刻骨铭心的一课。

　　“更新”难难倒国内游乐商

　　“环球嘉年华”6月27日在上海开始营业，虽然错过了“五一”黄金周，但是接下来的堪称“黄金月”。“环球嘉年华”组委会工作人员王玮说，开业以来，“环球嘉年华”每天平均游客3万人次，双休日高达5万余人次。“环球嘉年华”此次上海行分夏季版与秋季版，“预计两季游客人数将达300万人次，理想营业额过亿元”。

　　“环球嘉年华”脱胎于当年简陋的大篷车，由荷兰人汉斯·罗德成和英国人比利·史蒂文共同创办，并发展成为世界上最大型的巡回移动式游乐场，以集纳全球最新游乐机器而著称，此前在巴黎、伦敦、吉隆坡、香港等地均引起轰动。

　　16岁的乐天刚考完中考和同学一起来“环球嘉年华”玩，他说：“这里太新奇、太好玩了。我以前去过‘锦江乐园’，但这么多年它没什么变化。”上海师范大学旅游专业毕业生王国安说：“不在这里玩，你就不知道什么叫刺激！在国内其他游乐场，根本得不到在这里玩的感受！”

　　“‘环球嘉年华’带了38台大型机器、50多种竞技游戏来上海，70％的机器是中国内地没有的，其中一些机器在全世界仅只有几台，例如‘极速大风车’，造价高达150万美元，全世界仅有3台。到了秋季版，现在的很多机器都要换掉，人们总是对新的感兴趣。”王玮说。

　　与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是，“环球嘉年华”大部分机器是租赁来的，“但求所用，不求所有”。王玮说，这里的机器来自13个国家，设备提供商与“环球嘉年华”最后进行营业额分成。“环球嘉年华”组委会副总指挥朱伟峰说，他们可以根据市场需求租赁世界上最新的游戏设备，进行最好的组合配置，“这样可以保证机械的更新换代和安全性能。”

　　相比之下，国内游乐业正陷入“更新太慢—客源锐减—亏损严重—无力更新”的恶性循环。“锦江乐园”总经理崔质能说，1984年建园之初，从日本引进了一套颇为先进的游乐设施，也曾创下一年接待游客230万人次的纪录。然而，运转了十几年的游乐设施已日趋陈旧，到1999年底“锦江乐园”已陷入巨额亏损。而一度堪称远东地区最大最时髦游乐场所的“大世界”，如今更是大门紧锁。

　　中国游乐业缺的不仅是硬件

　　“环球嘉年华”来上海后，崔质能去了四五次，还让“锦江乐园”的班组长、业务骨干去。他说：“这是一个送上门来的学习机会。中国游乐业不仅硬件落后，软件更是落后了。”

　　在国内游乐业人士眼中，“环球嘉年华”的推广手段、经营策略、运行模式等，包括一些看似很小的细节，都让他们感慨良多。

　　“环球嘉年华”采取的是巡回方式，场地一般是向当地政府短期租借使用，这样可以灵活选择最佳地块，以降低运营风险。在上海，他们选择东方明珠塔畔，这是上海游客集中的黄金地段；此外，巡回方式对游客是一种成功的心理攻势，能在短时间内吸引尽量多的客源。

　　我们的游乐场一般采取套票形式，买一张票可以玩几个项目，将一些不受欢迎的项目与热门项目搭配起来；“环球嘉年华”却强调了自主性，游客可以根据需要，以现金换取代币，然后选择各式各样的游戏设备，年轻人可以选择乘坐“极速大风车”、“跳楼机”，而老年人选择投篮、套圈，赢一个绒毛玩具，用“环球嘉年华”这一品牌的拥有者———香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说，就是“从6岁到90岁，每个人都可以找到适合自己的游戏”。

　　“环球嘉年华”所有项目挤在35000平方米内，灯光迷乱，音乐狂野，作为奖品的绒毛玩具重重叠叠、铺天盖地，加上游客的欢笑、尖叫，营造出一种无可比拟的狂欢气氛。让人感叹的是，每个摊位的排列密度，都是为最大限?鹊卮碳び慰偷南延?

　　“我们的游乐场还是计划经济观念，早上5时开门，下午5时关门，完全是固定公园模式。”崔质能反思说，“环球嘉年华”能让年轻人高高兴兴地玩到深夜11时，而“锦江乐园”却让周边最有消费能力的人群下班后想玩而无处可玩。

　　作为一家国有企业的领导，崔质能有很多无奈：“香港汇翔公司只有二十几个工作人员，这次在上海他们招聘了600人，就做一个月，国有企业哪能这么招人……”

　　“锦江乐园”在编员工300余人，这些员工如今大多年过四十，文化普遍在初中以下，综合素质低，成为制约“锦江乐园”发展的主要因素。

　　重新洗牌加进去中国特色

　　虽然去年经不懈努力终于扭亏为盈，“锦江乐园”今年的形势却分外严峻。崔质能说，先是遭受非典惨重打击，原本寄希望于“十一”黄金周，又碰上了“环球嘉年华”。

　　“就是因为我们的发展滞后了，‘环球嘉年华’的‘大篷车’才乘虚而入。”崔质能叹道，从上个世纪九十年代末开始，中国游乐业开始了最痛苦的时期。此前，中国游乐业沉浸于各类游乐园、主题公园一哄而上的狂热，结果大部分陷入亏损，有些不得不倒闭。”

　　“锦江乐园”、“大世界”何去何从，引起了上海文化、旅游界的很多思考。复旦大学历史系旅游管理专业副教授夏林根在分析“大世界”的兴衰时说：“主题不新、内容老化、定位不清是造成目前窘境的三大症结。”

　　上海市文化娱乐业协会会长吴逸群认为，大型游乐场所在投资之前，应该进行充分的论证，“‘环球嘉年华’就能满足人们求新、求乐、求知的欲望。我们搞大型游乐项目，一定要让人尽兴，让人们觉得非去不可。”

　　复旦大学经济学院副教授丁纯认为，“环球嘉年华”作为一种移动式的短期投资行为，他们所做的不外乎降低成本和提高收益。“国内游乐业根子问题还是一个产权问题，如果是个人投资，他肯定会想尽办法研究市场。”

　　如今，学者正在讨论“大世界”的改造方向：百老汇型、新天地型、迪斯尼型、大世界传统型……崔质能说，“环球嘉年华”这次来上海，是在中国大城市巡回“淘金”的第一步，毕竟中国这个市场太大了，“‘环球嘉年华’能做，我们为什么不能做？！”

　　崔质能的设想是，与国内几家游乐场联手，集中一批游乐设备，到游乐市场尚不发达的地区巡回。他说，接着来中国“淘金”的世界娱乐名牌会越来越多，像著名的美国环球影城，已经决定落户上海，“要引进的还是应该引进，这样能促进上海和整个中国的游乐业重新洗牌，向前发展。”

　　崔质能的梦想是将“锦江乐园”建成“21世纪的上海‘大世界’”，他说，“将来人们在室外，可以享受到与国外同步的刺激感；在室内，可以看到在国外看不到的精彩演出———这就是把自己的文化底蕴放进去，发展有中国特色的游乐项目，如果开发得好，不见得比百老汇差！”

　　三问“环球嘉年华”

　　一问：“环球嘉年华”里集体狂欢，尖叫呕吐。它究竟宣扬的是何种娱乐？

　　汉斯·罗德成（“环球嘉年华”创办人）：天差地别在“心理”。创建“环球嘉年华”，我的理念就一条，体验极限刺激。“环球嘉年华”从一开始就定位“尝”：瞬间获得极度刺激，享受极度快感。

　　乐竟泓（华东师大心理学副教授）：几千年来，人类的娱乐主要在“赏”，而现代工业诞生的大型高速游乐器具，才使“尝”的娱乐成为可能。已经到了这样一个时代，娱乐日益大众化。目前国内巨大而空白的大众娱乐市场新空间，正待借鉴填补。研究大众心理，调整主攻方向，提升娱乐理念，恐怕就是揣摩“环球嘉年华”的有益启示。

　　二问：“环球嘉年华”里的游艺机吸引大众的法宝，是“绝对刺激”。这些游艺机中国能造吗？如果能，为什么不造？

　　陈咪龙（上海游艺机工程有限公司高工）：“环球嘉年华”里所有的游艺机，我们都能造！如果我们来造，四分之一的价钱就够了！但是，生产出来没人买，新器械价格高，国内客户宁愿要“大路货”。像我们去年完成了当今世界最新潮的“外挂式”过山车全部设计图，到处推销却无人问津，我们不是不能，而是不敢啊。

　　三问：高投入高回报，“环球嘉年华”做到了。我们为什么不行？游乐业的明天在哪里？

　　陈咪龙（上海游艺机工程有限公司高工）：现在国内游乐业似乎陷入了恶性循环，一方面，行业不景气，没有人愿意出高价购买新奇的游艺机；另一方面，形式陈旧的游乐场，根本吸引不了大众。这是一个奇怪的行业。人类科学面临着太多的未知，但似乎关乎人类愉快的游乐，在实现了从滑滑梯、跷跷板到工业机械的第一次飞跃后，就达到了终极。穷极人类的想像，无非是在有限时空里的“冲升腾滚”这一套，还能有什么呢？娱乐再超越，是业界的难题，也是人类的困惑。

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