本报讯 通讯员卞东轩记者任建党报道近年来，东大化工集团把盘活企业存量资产作为扭转生产经营被动局面的重要举措，收到事半功倍的效果，今年上半年实现销售收入和利润分别比上年同期增长5％和8％。
1999年，东大化工集团由于化工产品供大于求等原因，开工率不足60％，资产大量闲置。基于这一现实，2000年年初，新调整的领导班子把盘活企业存量资产作为扭转生产经营
被动局面的有效途径。离子膜烧碱是该集团主导产品之一，但投资2000万元、年产10000吨离子膜烧碱的生产线因离子膜损坏而于1999年停产。2000年5月，企业投入200万元，仅用3个月就修复了该生产线，当年多生产销售离子膜烧碱4000吨，实现产值1300万元。企业还恢复了氯乙酸生产线的生产，每年新增产值近2000万元。
东大化工集团在盘活存量资产的过程中，通过对存量资产进行技术改造，优化产品结构，拉长了产品的加工链条，提高了存量资产的运转效率，起到了一举多得的作用。近3年来，该公司先后投入数百万元，对烧碱、离子膜烧碱、氯乙酸、氯磺酸、ＡＣ发泡剂等10多个主导产品的生产线进行技术改造，使生产线的产量达到或超过原设计能力，同时也降低了生产成本。据悉，目前该公司的原材料及综合成本指数之低，在省内同行业居领先水平。此外，企业还通过严格管理，不断挖掘资产潜力，通过完善人人参与管理、以现场管理为主要内容的综合管理体系，使总成本下降5％。
据了解，从2000年至今，该公司先后投资600万元，盘活存量资产4000万元，累计增加销售收入6000万元，增加税利800万元。
