在两年多时间里，从年亏损1．2亿元到半年实现利润1．58亿元、职工人均利税居全国同行业最高，企业经营活力空前高涨——?本报讯（记者王庆礼高 亢）用“跨越式”形容永煤3年来的发展，可以说十分贴切。

　　2000年，永煤集团实际亏损1．2亿元，资产负债率达到98％，作为省管企业的一个沉重包袱，破产、被兼并一度提上议程；2001年，调整后的领导班子在管理上注入新的理念，企业开始打翻身仗，当年产煤240万吨，实现利润2600万元；2002年，企业逐步进入良性发展轨道，当年产煤402万吨，实现利润1．4亿元；今年1至6月，永煤集团原煤产量达346万吨，实现利润1．58亿元，人均创利税4．5万元，居全国同行业之首。

　　解读永煤快速发展的奥秘，加大改革改制力度、创新理念、科学管理，是其主要途径。永煤的改革首先从产品质量和产品结构上取得突破。他们摒弃煤炭企业单纯追求产量规模的粗放经营模式，以质量和效益论英雄。公司对各生产矿井原煤产量按5500大卡／千克热值折标计量，并与职工工资挂钩，实行超奖低罚，此举使精煤率由过去的16％提高到40％，产品结构和质量效益大大改观。与此同时，集团内部全部实行市场化运作，建立层层收购制度，从而把市场压力传递渗透到企业的方方面面，有效调动了职工的积极性。

　　改革产权制度和产权结构是永煤的又一大手笔。本着“靠大、联大、做大”的企业发展理念，永煤集团成功实现了与国家特大型企业宝钢集团的合作，分别成立了由永煤控股的河南正龙煤业有限公司和由宝钢控股的上海宝晟能源有限公司。在此基础上，双方在投资、金融、商贸、西部开发、企业管理等方面的合作正在日益加深。目前，国内外十余家钢铁企业正积极寻求加盟永煤集团，共同发起成立的龙宇能源股份公司已完成前期操作，即将上市融资。

　　伴随着改革改制的不断深化，一些先进的管理理念和企业文化正在渗入永煤的经营实践。公司内部自上而下建立起了产品、物资、资金、劳务、技术服务等要素市场，形成了按价值规律自我约束、自我发展的运行机制。

　　永煤的创新与发展，引起了省委、省政府领导的高度重视。最近，永煤集团被确定为全省两家国有企业改革试点单位之一。②5河南日报2003-07-2300:00:00责任编辑：郭俊华

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