一家厦门的税利大户，为什么要做出剥离后勤部门，分流373名富余人员的举措？厦门卷烟厂的答案是———本报讯 （记者 涂孝宏实习生刘艳）今年以来，厦门卷烟厂在易地改造的同时，大力实行内部改革，到6月底企业成功剥离保安、车队、食堂等后勤部门，分流富余人员373人。企业为此付出了2200万元的改革成本，但是每年可节省费用3000万元，人均实物劳动生产率已由369箱提升到现在的504箱。改革势在必行不改革，就没有后劲，就没有竞争力。对总资产28．6亿元，六年来税利平均增长26％的厦门卷烟厂来说也是如此。改革前
，厦门卷烟厂有后勤员工366名。其中，花工10个人，每人年均费用7万多元；传达室61个人，每人年均费用6万多元；再加上食堂、勤杂工等，光后勤员工每年总共就需花费3000多万元。“如果整个绿化工作让外面企业承包，一年只要5万元；请外面的保安，人均一年也就1万多元。”厦门卷烟厂党委书记张曰冬向记者算了这么一笔账。投资8亿元的新厂建成后，设备的高度自动化和先进的管理手段使一部分岗位不复存在。海沧新厂偌大的车间，生产时都看不到几个人，就连搬运也由机器人代劳。现代化的设备和工艺对人员素质提出了更高的要求。“改革势在必行。”张曰冬这样告诉记者。“阵痛”在所难免这次改革给职工带来了“阵痛”。该厂是我市的税收大户，长期以来，职工收入、福利待遇在我市国有工业企业中也是最好的，谁都不愿意离开这棵大树。一个效益这么好的企业为什么还要搞剥离、分流？开始很多人想不通。一位被分流的职工打了张曰冬的手机。张曰冬足足接了半个多小时，中间办公室的电话响了9次，他都没有接，耐着性子，与职工交流想法。“工作进行得很艰苦，不只是职工睡不好觉，领导也睡不好觉。但总算走过来了。”张曰冬感慨万千。到6月30日，确定分流的374名职工中，除了1人外，都与企业签订了协议，有的内养，有的解除劳动合同。人员妥善安置卷烟厂此次改革成功，一是抓住了企业易地改造这一契机。工厂搬迁后不但技术要上水平，管理、机制也要上一个台阶。企业不能无休止地背着冗员和后勤包袱。对这一点，大家都有共识。有位职工签订协议后，对厂领导说：“我们知道剥离和分流是迟早的事。”二是妥善安置分流人员。保安都到海沧保安公司上班，再由公司安排到卷烟厂工作。运输队和食堂分别改制为运输公司和综合服务公司，职工入股，属民营企业，工厂给优惠政策，让他们继续为工厂提供后勤服务。还有一部分工人安排到企业的三产，这些人不再有固定工身份，与三产企业签订劳动合同。少数职工表示要自谋出路，工厂提供方便。三是给职工一定的补偿金。
记者点评厦门卷烟厂是我市一家老企业，长期以来一直是我市的利税大户。但是他们不是等到危机来临时再来改革，而是自加压力，抓住机遇，即时改革。3年前企业就进行过一次人事制度改革，分离了部分富余人员。现在又进行了一次力度更大的改革，目的就是要追赶国内最先进的劳动生产率。剥离辅业，减员增效并非困难、亏损企业的事，盈利企业和优势企业都要不断地挖掘经营管理潜力，这是永无止境的。自加压力胜于将来企业被迫停产、破产。早分流比晚分流好，企业必须以最少的人办最多的事。(厦门日报)
