本报讯（记者吴晓向）在刚刚成立的北京现代汽车有限公司工会，最引起记者兴趣的是那一张张各项工作的流程图表，从经费、会费使用到维权，工会的日常工作几乎无所不包。该公司工会主席张杰告诉记者，这是他们借鉴现代化企业管理的模式，规范工会工作所作的一种尝试。

　　北京现代汽车公司是一家成立不到一年的合资企业。公司工会在筹备过程中，一直是这样定位的：工会既是员工合法权益的维护者，又是企业繁荣发展的助力者。工会的工作主要包括两个部分，即以集体合同的谈判、制定为主要内容的依法维权工作和以合理化建议的形式对企业经营主线的配合和推动工作。这种独特的定位，使工会工作摆脱了游离于经营管理之外的传统做法，使工会工作真正融入了企业经营管理的大框架之中。

　　他们从建立现代化的工作理念、工作程序和管理规范入手，建立了工会新的工作机制。如合理化建议、工会经费会费的使用、财务开支的审批、信息管理等日常工作，都有科学的、规范的工作程序；其维权工作流程图还是对工会干部进行维权业务培训的实用性教材。

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