三峡武警急先锋

http://www.sina.com.cn 2003年07月23日09:44 中国三峡工程报

　　——记2002年度三峡工程优秀建设者、武警水电六支队支队长刘园田本报特约记者陈战记者陈宗清

　　2002年以来，武警水电六支队先后参与和承担了大坝上游围堰拆除、船闸下航道开挖、导流明渠下游围堰截流、临时船闸深槽段填筑等关键性工程的施工任务。这些项目均为制约三峡工程实现“水库蓄水、船闸通航和首批机组发电”的节点工程。施工时间紧，不能留

隐患，安全必须“零事故”……可谓困难重重。作为战场先锋的六支队在支队长刘园田的带领下，攻坚克难，披荆斩棘，所有承建项目均提前完成任务，并实现质量、安全“双零”目标，为三峡工程开好“三朵花”赢得了宝贵的时间。“刚剃头便遇上络腮胡”

　　2002年5月，武警水电部队根据三峡指挥部的实际情况，精兵简政，将原水电四支队与八支队合并改编为六支队。时任武警水电三峡工程指挥部副参谋长的刘园田出任新组建的六支队支队长。此时部队承担的船闸下游引航道开挖离规定的验收时间已不到4个月，施工局面十分被动。有人戏称，“刘先锋”是一上任便碰上了“拦路虎”，“刚剃头就遇上了络腮胡”。

　　进入6月，三峡地区已是梅雨季节，时常暴雨不断，下航道的开挖面比正常江面还低十几米，是坝区左岸最低洼的地方。每逢降雨，覃家坨地区方园几公里的山洪便像湍急的溪流一样，扑向下航道。为了抢回被延误的工期，刘园田一上任便宣布部队进入应急抢险状态，下航道开挖很快便步入正轨。

　　最难忘的要数去年8月25日，就在下航道交面的前三天，一场特大暴雨倾盆而至，股股山洪泄集下航道，长江水位又居高不下，下航道泄水箱涵受江水顶抬后排水很慢，积水随时有可能漫过与五闸室相隔的挡水墙倒灌而入，刘园田带领部队连续奋战12个小时，用10000多个沙袋加固了排污箱涵内被山洪冲垮了的封堵墙，终于把洪水挡在了下游引航道之外。8月28日，下航道按计划工期完成。新组建的六支队再展了武警铁军风采：首战用我、用我必胜。一个专门“挑刺儿”的部队主管

　　刘园田入伍25年，是从士兵、排长、连长、支队参谋长，一步一个脚印地走过来，既有基层带兵经验，又有专业理论水平。他深知抓安全生产，重在教育，关键在提高官兵的质量意识和自我安全保护能力。因此，刘园田一到支队便召开党委会作出规定，支队长、副支队长，政委、副政委必须轮流到一线跟班督查。于是六支队的施工现场时常会出现一些身着校级军服的安全员和质检员。

　　六支队官兵都知道，到办公室去找刘支队多半会扑空，而在施工现场的一些常人不愿意去的地方你又会碰到他。一次，刘园田在船闸工地巡检时，发现一个电柜闸刀裸露在一个角落里，当班战士得知后立即进行了整改。不想刘支队第二天却“小题大做”，在全工地组织了一次拉网式安全大检查，对工地和营区的安全隐患逐一排查，务必将一切事故隐患消灭在萌芽状态。当年船闸工地被评为三峡工程安全示范区。

　　在临时船闸深槽段直立墙混凝土浇筑中，为了增加施工手段，支队研究后决定上一台高架门机。要安装门机必须先浇一道轨道地梁，以便门机来回行走。正是在这个轨道梁的浇筑中，刘园田发现有一段混凝土没有浇好，刘园田下令立即挖出有缺陷的混凝土、重新浇筑。施工中队官兵私下地议论，轨道梁只是一个临时性工程，使用时间只有4个月，根本就不会有安全隐患。刘园田知道后立即召开现场会，他告诫大家，“在三峡没有临时性工程的概念，临时性工程与永久性工程只有使用时间上的差别，而质量标准却是一致的。”他要求所有官兵必须时刻牢记武警总部徐永清政委来三峡视察时的指示：“武警部队承建的工程干的与别人一样不算达标，要干的比兄弟单位更好，真正起到表率作用。”严格的管理换来了支队连续两年“安全零事故、质量零事故”的好成绩。一个不会算小账的经营者

　　临时船闸深槽段填筑是六支队2003年承担的一项事关大坝初期蓄水的攻坚工程。在短短的50天里，总填筑量达到658万立方米，是导流明渠下游围堰截流时的4倍，日填筑强度要达到16万立方米。施工场地狭窄是制约工程施工的最大难题，根据计算，要保证填筑量必须有25米宽的工作面10个，而100米宽的深槽段只能开辟4个工作面。刘园田与项目部同志一道，反复推敲施工组织设计，当机立断，部队自行承担费用超填40万立方米打开工作面。40万方的填筑量将使支队增加施工成本300万元，有人私下称刘支队不懂经营，但是工作面打开以后，部队调集了350台套机械设备，形成了挖、装、运、推一条龙的态势，300万元的投入?焕戳斯こ探鹊耐环擅徒谏畈鄱翁钪校Ф哟聪铝巳仗钪?25万方的新纪录，工程提前10天到达136米高程。

　　2002年度，六支队承担了临时船闸深槽段直立墙混凝土浇筑任务，整个浇筑方量才2．8万方，按照设计要求需安装一台高架门机。这时又有人为刘园田算起了经济帐：一台门机仅进出场地费用就要20多万元，简直就是“大马拉小车”。可刘园田偏就认准了这个理儿：在工程质量面前没有任何条件可讲，必须不折不扣的执行。三峡工程是造福全国人民的工程，不赚钱，武警部队也要干！

　　作为1000多人的部队主官，刘园田自有他的经营之道；囿于一城一隅之得失，有时会丧失整个战役的主动权，一个合格经营者自然要算经济帐，但有时眼睛却不能光盯着钱。2002年，武警水电六支队完成产值3．3亿元，人均自营产值16万元，实现利润近1000万元，在水电指挥部12个支队中名列前茅，实现了水指党委提出的“无亏损支队、无亏损项目”的目标。爱兵如子却又视子若弃

　　现年45岁的刘园田深知养儿育女的艰辛。士兵的父母们都希望部队这所大学能将孩子们熔炼成一块儿好钢。不仅要体格健壮，身心健康，而且还能学上一、两门实用技术，为子女的未来发展打下基础。

　　为了将每位战士都培养成军地两用人才，刘园田十分注重官兵的文化素质教育，帮助战士树立正确的人生观和价值观，当好人民的忠诚卫士。他要求每周一晚所有班组都要上技术辅导课，利用工余时间，让战士们掌握计算机、机械维修、汽车驾驶等实用技术。在部队中推行师徒结对子活动，互帮互学。支队每年还安排专门资金送优秀官兵外出培训学习，打造部队中坚力量。战士退伍前，部队还专门请来社会职业技术鉴定部门为战士考核技术等级，颁发等级证书。刘园田说，在战士们身上花点经费，既是为国家培养人才，也是在为战士今后生存发展投资。水电六支队的复转军人，走出军营后都十分抢手。

　　然而，刘园田自己的孩子却没有他的兵哥们好运，刘园田走南闯北，四海为家，孩子跟着辗转东西，小学到高中，学校就念了六、七个。同学们的作业天天有父母的签字，刘园田十天半月却难得过问一次。为此，已经上了大学的儿子至今仍对父母职业怀有一丝“敌意”，以至于刘园田“动员”孩子学水电时，他却义无反顾地选择了自动化专业。自古忠孝难两全，去年刘园田刚到六支队，部队一线施工任务吃紧，此时偏偏母亲身患重病，连来了4封加急电报，希望儿子能回家看看。刘园田深知1000多人的大家更需要自己，他只能通过电话再三叮嘱家人精心照顾老人，然后揣着电报又赶到工地指挥战斗。

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