外滩记者 鞠靖／报道 彭辉/摄

　　吴协恩是吴仁宝的四儿子，11岁那年，华西村村民孙良庆家12岁的儿子溺水而亡。吴仁宝把吴协恩送到了孙家，做了孙家的儿子。1985年，吴协恩从部队退伍回村后，与青梅竹马的孙家女儿阿小喜结连理，又成了孙家“倒插门”女婿。在此后的岁月里，吴协恩做过驾驶员、供销员、工厂厂长。1995年，吴协恩决定在黑龙江建立“华西村”，他告别妻儿，踏上了“扶贫之旅”。4年后，他把名震北国的“华西村”移交给当地政府后才重回华西。回到华西的吴协恩出任宝昌公司总经理，去年11月，又挑起了集团公司总经理的重担。7月5日,吴协恩走马上任，成了华西村新一代的掌舵人。

　　《外滩画报》（以下简称《外滩》）：现在全国人民都知道华西村村民非常富，但是也有人怀疑。听说华西村村民的工资每个月只能拿到一半，其他的到年底才发，是有这种情况吗？

　　吴协恩（以下简称吴）：我们华西村现在人均收入6000美元，下一步要达到8000美元。工资拿一半这个事是有的。为什么工资拿一半，到年底一起发？我们是为他们理财，钱能生钱，否则他们怎么买房、买车？存在我这里，还有5厘的利息，比存在银行里利息还要高。华西村人现在习以为常了，因为他们得到实惠了，这一点你可以跟农民聊聊看。

　　《外滩》：还有一个情况，村民的收入和财产大部分记在村里的账上，一旦他们离开华西村，这些财产就没有了，华西村为什么会有这样的规定呢？

　　吴：这是一个制度。这个都是我们村民反反复复讨论定下来的。什么道理？最主要的一点，华西村辛辛苦苦培养了一个技术人员或者干部，我们就要求他有一个长期行为。我们村里实际上每一年当中还是有一个或者两个走，这个是很正常的。现在国家也是的，要签定合同，你要为我服务几年，不能怎么怎么样，实际上大同小异。为什么华西村这个制度给人感觉相对严了一点呢？实际上我们不是要真的处理他，特别是对干部，我们村里培养他，不希望他出去，反过来出去了还可以回来。实际上我们出去的有两个已经回来了。有一个是干部。实际上还有写过华西村人民来信的，现在也回来了。

　　《外滩》：华西村现在选择的是集体经济的道路，现在社会上搞个体、民营经济的比较多，国有企业很多也在转制。在这种经济形式选择的问题上，华西村是怎么考虑的？

　　吴：谁要希望我们华西村转制，我们不会的，我们还是集体为主，走共同富裕的道路不变。我们为的是老百姓。我们不想富吗？我们都想富的，但是我们希望一起富。有些地方根据自己当地实际情况要转制，我认为很对的，但是从华西这个角度来说，你要是转制的话，我说个不好听的话，可能今后的影响就更大。为什么这样说？真正懂管理的人，不还是一帮干部吗？转制以后，他还会对老百姓这么好吗？这一点我敢肯定，暂时还不可能。人的思想还到不了这一步，企业是利益最大化，他不可能考虑你老百姓的。只有有集体了以后，才会考虑老百姓。所以我们华西村叫“少分配多积累”。你有没有听说过中国哪个农村老人有退休金的？包括老人活到90岁、100岁，子女可以拿到奖金，哪个地方有啊？我们提倡他们尊老爱幼，如果没有物质基础的话，要去做一些事情，你做得到吗？这个实际上为村民提高素质、转变思想观念提高经济保证。如果没有经济基础保证，光是讲大道理，他能好吗？

　　《外滩》：在老书记的手上，华西村的基本管理制度已经定下来了。您接任华西村党委书记后，有什么具体的打算？

　　吴：我更坚定了走这条路的决心。每次中国改革开放的机遇，每次都被老书记抓住了。你比如说90年代我们基础好了，我们就上规模企业，那个时候乡镇企业是小打小闹，我们上了规模企业以后，实际上就是成了正规军，就是进入市场经济来竞争了。所以我们现在看到一些大的同行，包括国有企业，我们一点不怕，甚至更有信心，因为我们机制灵活，包袱轻，可以说我们的管理还是可以的，当然还在完善。

　　《外滩》：您事先知道您会当这个书记吗？在党代会开会之前，你们家里自己先开过会吗？

　　吴：没有。他们都不相信，就像我说自己不喝酒一样，我怎么讲他们都不相信。

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