“春江水暖鸭先知”，长三角的水温如何？在中国经济发展版图中存在哪些商机？对此最敏感的，还数众多不停寻找竞争力新高地的浙江民营企业民企试探“春江水”

　　今年6月，一则内涵丰富的消息迅速传播：60多家年销售额1亿元以上的台州企业表达出强烈的意愿———将研发机构搬到上海去。令人吃惊的消息还不止这些，还有消息说，温州均瑶集团已打造完一支发展零售终端队伍，有可能在上海开设40家便利店。

　　“春江水暖鸭先知”，长三角的水温如何？在中国经济发展版图中存在哪些商机？对此最敏感的，还数众多不停寻找竞争力新高地的浙江民营企业。

　　在“接轨”中整合资源

　　温州开往上海的班机正成为温州一些民营企业家名副其实的“空中巴士”，遇到特别忙碌的时候，老板们甚至每周都要往返上海、温州几次。

　　在长三角的许多城市，浙江地产商“攻城掠地”，其动作可谓大刀阔斧。有数字显示：在苏州实行土地招标拍卖一年间，浙商拍得土地占总量近一半。在南京，有15家浙江房地产商，在苏州、无锡有12家浙江房产商；而在上海，早在2000年前后，就有100多家浙江地产商进入并开发了百余个项目。

　　接轨长三角并不是简单的跑马圈地运动。温州正泰集团公司副总裁吴炳池认为，接轨上海，要处理好三大关系：第一，是要处理好浙江基地建设与上海辐射作用的关系；第二，要处理好技术孵化与项目推广的关系；第三，要处理好独立自主与合资合作的关系。正泰集团始终把生产基地放在温州，它利用的是上海的技术资源、人才资源和信息平台。浙江大学经济学院张旭昆教授认为，接轨上海，接轨长三角不能是盲目的迁移运动。对浙江的民营企业来说，接轨，首先是资源的利用。比如，利用上海人才密集的优势，引进人才。另外，还可以与驻上海的跨国公司的研发中心、技术输出机构接轨，实现洋为中用；并与上海的国际采购基地接轨，积极参与国际重大项目的招投标；还可以通过上海的窗口作用，与国际风险资本结合等。

　　在“接轨”中突破禁区

　　华立集团总裁汪力成曾有一段耐人寻味的话：江浙沪三省市在资源、产业结构上存在着非常强的互补性，但奇怪的是在长三角家门口的经济联系、优势互补反而不如与其他地区的联系紧密。比如华立集团跨区域发展已涉及四川、云南等省，但与上海、江苏的联系一直裹足不前。他说，这除了企业自身的观念问题外，还由于江浙沪之间的贸易壁垒等问题。为了尽可能地消除这种障碍，今年4月江浙沪三地工商局召开会议，签署了有关推进“投资准入、市场秩序、信用信息一体化合作”的会议纪要。具体内容包括：市场准入一视同仁；助推民企跨区域发展；支持三地市场强强联合对外拓展；三地著名商标共享一切优惠政策；建立市场平等竞争机制；建立打假维权合作机制；建立信息共享机制等等。

　　浙江民营企业在主动接轨的进程中不断触及禁区和壁垒，其要求突破禁区和壁垒呼声反馈到各级政府部门，引起高度重视。浙江省委、省政府提出了“政府主导，市场运作”的资金运作方针，同时放宽准入限制，为民间资本投入基础设施产业创造了较为宽松的政策和体制环境。

　　在“接轨”中走强

　　曾经有一种观点，认为浙江民企是靠华北、东北、西北“三北市场”发家的。“轻、小、集、加”的特点，使浙江民企不敢涉足长三角和珠三角地区。现在，人们不仅看到浙江的民企正风起云涌地走向长三角，走出国门；而且，浙江民企在这一过程中呈现出跳跃式的增长速度。成千上万的浙江民间资本在长三角所造成的资金聚集效应和产业链的价值已有目共睹。据浙江企业在沪协会介绍，浙江在上海兴办的企业总数在5万家左右，总投资规模达500亿元，其中绝大部分是民营资本。浙江省在沪投资总额和创办企业总数均居其他兄弟省市的首位，浙江产品在沪销售总额约占上海市社会消费品零售总额的10％。离乡到沪发展的嘉兴茉织华集团，到上海的短短3年里，企业规模和资金增长了几倍。

　　上海的技术、人才、信息、金融等优势成为浙江民企快速成长所吸取的营养，上海的国际化色彩更为浙江民营企业与国际接轨提供了很好的平台。德力西集团进沪两年，先后与美国、日本、韩国等国多家外资企业接触，寻求国际合作。宁波杉杉集团1999年初将总部从宁波迁到浦东，仅4年时间，就从单一的服装业进入服装、科技和投资三业并举，通过品牌经营、资本运作，资产规模翻了一番，达38亿元，企业实现了全面升级。集团总裁郑永刚说：“浦东的区位优势、人才资源、信息平台、市场空间和商业机会是得天独厚的。企业要做大做强，必须借助这个舞台。（据新华社杭州7月24日电??

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