本报记者 蒋艺 实习生 李明合

　　故事：民营企业森宝集团成立工会4年来，每年开展合理化建议活动，共收到员工建议近500条。一个员工在建议中质疑公司在饮料领域的投资，让老板改变了投资意向，事实证明那种饮料没有市场，公司幸运地避免了200万元的损失。森宝集团1999年原本打算在龙岩投资养鸭项目，后根据员工的建议改成养肉鸡，如今公司出产的鸡肉产品销路广阔，一天就销售18000只鸡，产品打入了多家炸鸡快餐连锁店。森宝公司总经理吴国民感慨道，工会工作赢得员工信任，员工更加关心企业，企业领导者就赢得更多的精力和时间，去筹划企业的发展，形成良性互动。

　　“我们无时无处无事不沟通。”裕利集团的员工这样说。当他们想和公司领导层沟通时，可以通过公司的自办刊物《裕风》报，也可以发电子邮件、进入公司网上论坛或采用最原始的方式———将信件投入总经理信箱。

　　员工们说，这种敢讲真话的氛围的形成，工会功不可没。在工会的监督下，员工反映的问题能得到明确的答复，合理化建议得到采用。

　　在工会有效运转的非公企业，劳资双方产生了更深的信任。ITT厦门公司建立了职工代表参与的民主干部评议制，公司总部每年委托咨询公司开展员工满意度调查，并将结果公布于众，员工反映问题严重的部门，公司会派专人调查。坤联公司重视劳资沟通，认为这能促进企业文化建设，公司从员工中评选品牌形象大使，增强了员工的集体荣誉感，也有效地提升了公司形象。

　　外资企业多数具有严格的制度，工会抓住这一点，极力促成工会工作的制度化，用制度和老板沟通。“日本人喜欢制度，那咱也就给他来个制度。比如，我们把中国的传统节假日列个表递上去，形成惯例。遇到节假日申请活动经费就容易多了，免得让他们觉得唐突。”NEC东金公司的工会主席邓秀珍女士介绍说。富士电气公司则确立了工会和资方联席会议这一平等协商机制。工会顾问王本源说，联席会议主要对集体合同制进行监督，落实“工资、工时、人格尊严和妇孕保健”等议题。每次会议的内容各有侧重，每次会前，工会收集职工的意见，在联席会议上向公司提交。

　　(厦门日报)

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