情满三峡

http://www.sina.com.cn 2003年07月25日08:43 中国三峡工程报

　　——记2002年度三峡工程优秀建设者、三七八联营总公司施工部主任熊汉清本报记者王媛华

　　1995年熊汉清怀着一腔热情，来到举世瞩目的三峡工地，那时，三峡工程正式开工一年，工程建设开始全面铺开。三七八联总承担着厂房和双线五级船闸的建设。面对如此宏大的工程建设任务，他摩拳擦掌地说：“我真是赶上了好运气，我父亲干了一辈子水电工程，

却没有赶上建三峡就退休了，我在这里子承父业，一定要把三峡建好。”说这话时，他已在乌江渡、东江、五强溪、江垭等水电建设行业摸爬滚打了近30年。

　　98．7混凝土拌和系统的安装建设，是一个制约工程建设的重要项目，船闸和厂房的浇筑都等着用它生产的混凝土。该项目强度大、难度高，安装技术复杂，采用的是日本式拌和楼。工程建设部给他们的工期只有短短的三个月，而在国外至少也得半年才能建成投产。面对这一难关，三七八联总把抓质量、安全、进度这一重担交给了熊汉清。当时正是酷暑高温的7、8、9三个月，铁皮经太阳一晒，温度高达60度以上。但饱含着对三峡的深情，熊汉清全力以赴地投入到这个项目的建设中。白天，他和同志们一道在现场施工，晚上则独自研究技术方案和安排第二天的工作。为了项目任务的圆满完成，他起早贪黑，吃在现场，住在现场，废寝忘食，几个月下来，磨烂了两双鞋，掉了八斤肉。在这个项目的建设中，他和同志们一起解决了两个难题。一是拌和楼系统大件的吊装，需要300吨的履带吊，但当时因为工期紧，等不到这个吊具到场，他因陋就简，用了200吨的汽车吊。作这一决定是有风险的，但在大家的共同努力下，他成功了。再一个就是拌和楼系统四个定位柱的浇筑，精度要求非常高，按常规混凝土分三层浇筑，每一层需要七天时间，但他经过研究决定将三层并为一层浇筑，这样只要8天时间，可以浇完。浇完后经检测，两柱间对衬轴线误差仅为2毫米，比日本规定的8毫米误差小多了，他又成功了。

　　经过紧张建设，一座34米高的拌和楼仅用了两个多月的时间就拔地而起。经质量评定，这个项目被评为三峡工程建设中的精品工程，在三峡英模事迹报告会上宣讲。一向苛刻的日本专家对他竖起了大拇指。熊汉清这才如释重负的歇了口气。

　　熊汉清视三峡为自己的生命，工程的质量与进度成为他的最大牵挂。1997年，拌和楼建成后，他被调到了施工部负责调度、质量、进度工作。他说：“干了近30年的水电建设，只有到了三峡才真正地感到肩上的责任重大，因为三峡工程是民族工程，我们不能有半点马虎。”接着他讲了这样一个故事。1998年，在厂房肘管分水墩浇筑中，施工人员把250号的水泥和350号的水泥搞混了，在检查中，他发现数量有差异，立即停工。待确信是把浇筑的水泥搞混了时，他要求施工人员将这6方水泥全部挖出，清基重新浇筑，并开专题会从中吸取教训。1999年下半年，在厂房8号机一个部位的钢筋焊接上，熊汉清发现焊缝不很饱满，待全部检查后发现已经焊了400多条缝。返工！熊汉清毫不留情地要求这些焊缝全部重焊，这使从事焊接工作的人再也不敢掉以轻心。

　　熊汉清说，工程质量，千秋大计，问题一点一点积累下来，就是可怕的隐患。为严把质量关，熊汉清不坐办公室。他几乎天天都在现场跑，被业主称为厂房、船闸的活地图，被施工人员称为最严厉的监工、最好的调度员。

　　1997年12月，左岸电站厂房在浇筑第一块混凝土后，1至6号机组由于清基交面滞后等原因，到1998年2月仍不具备大规模浇筑混凝土的条件，比合同进度控制工期滞后约4个月。面对严峻的形势，熊汉清分析，制约生产的关键因素是清基交面，应调动多方面力量解决这个问题，同时增加起吊设备的投入。在熊汉清的协调努力下，联总多次组织机关人员到前方进行清基交面，先后增加了两台圆筒门机、一台ＭＱ540门机及一台ＭＱ1260门机。终于，施工的被动局面得到扭转，1至5号机基础强约束区的混凝土也在4月底以前浇筑完成，为后续的连续施工创造了条件。

　　1998年是三峡二期工程开挖的高峰年，为吸取前期工作的教训，三七八成立了厂房开挖领导小组，熊汉清任常务副组长，负责现场的生产协调工作。此项工作时间紧、任务重，稍有松懈又就会导至工期滞后。在困难面前，熊汉清没有退缩。白天在工地来回穿梭处理各种问题，晚上分析开挖进展，部署下一步的工作。开挖工作牵涉面广，既要抓安全生产形象进度、工程质量，又要解决渣场、道路、设备调配等问题。在熊汉清的协调与同事们的努力下，左厂大基坑及6至10号坝段的开挖工作按期完成，为1999年混凝土浇筑赢得了时间，工程质量受到专家的高?仍扪铩5驮谡庖荒晷芎呵寤忌狭搜现氐奈咐Ｑ癫　Ｓ捎谏钗薰媛桑<影嗉拥悖⒁欢俦ヒ欢伲现氐奈咐Ｑ窨加跋旃ぷ鳎皆阂笮芎呵遄≡褐瘟疲尚芎呵甯疚薹ò残木鸵剑宦蚧丶父吨幸┒愿兑幌铝耸隆?

　　熊汉清就是这样一个为了工作不要命的人。2000年，厂房高程24米廊道的清理，是下游围堰破堰进水前的又一关键项目。由于多年施工的积累，廊道内满是垃圾、淤泥、废水，三峡总公司曾多次要求进行清理，可因为廊道内不通风，严重缺氧，无人敢进。为了掌握第一手资料，熊汉清多次冒着生命危险钻进廊道内了解情况。2001年8月10日，当熊汉清再次进入廊道时，因气温太高，廊道内的废物发出的沼气浓度过大，熊汉清昏倒在廊道内20多分钟，后来被一民工发现，才幸免遇难。

　　像这种奋不顾身的事同事们还举出了很多。其中一件让人提起就感动不已。

　　1996年在高程215米高位水池施工时，有两个民工因缺氧而昏倒在洞内，洞外的人急得大呼救命。熊汉清作为安全负责人，听见呼救声，马上意识到要出事了，他大步跑到现场，毫不犹豫地钻进洞内，背起一个民工就往外爬，刚出洞接着又转身进去救人，此时熊汉清自己也感到呼吸困难，当他用尽全身力气连拖带拽，将另一个救出时，他也筋疲力尽的瘫倒在地。

　　熊汉清对工作倾注满腔热情，对同事满怀热爱，但对家里人留下的却是一份深深的歉疚之情。

　　1996年父亲去世，他因为三峡工程施工紧张没在床前尽孝。2002年10月份，女儿在工作时不幸高空坠落，生命危急，熊汉清虽然和妻子痛苦地飞到了女儿病床边，但心却放不下三峡的事。两天过后，女儿刚脱离危险期，熊汉清就开始坐卧不安。女儿明白爸爸的心又飞回了三峡，于是哀求着说：“爸爸，能再陪我几天吗？”听到女儿的话，一股酸楚涌上熊汉清的心头，夫妻泪眼相对。沉默半晌，妻子说：“去吧！等女儿痊愈了，我带她去三峡看你。”带着妻子理解的目光，这位铁打的汉子噙着眼泪又匆匆赶回了工地。

　　一份耕耘，一份收获。2002年度，三七八联总全面完成三峡二期工程任务，再次中标三峡三期工程厂房项目。熊汉清荣获本单位多项荣誉，被三峡工程业主一致推荐为2002年度“三峡工程优秀建设者”。在数不尽的荣誉背后，熊汉清说，这些都将过去，只有那数千张与三峡工程息息相关的资料、照片，是我最大的财富。

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