行 健

　　三峡三期工程必须全面实现一流目标，这是中国三峡总公司提出的要求。

　　中国三峡总公司总经理陆佑楣指出，一流水平不是口号，有关单位和部门必须制定出适合三峡工程的、可操作的标准，并且在施工中认真落实。

　　一流的标准是什么？中国三峡总公司副总经理曹广晶认为，“一流”是一个动态的概念，至少包括工程质量、进度、造价控制、安全管理、文明施工、环境保护以及施工队伍建设等七个方面内容。

　　实现一流目标有哪些基础？在三峡工程10年建设中，各参建单位在工程管理等各个方面都取得了相当大的成绩，积累了很多经验，如建立了完善的质量管理体系等。而碾压混凝土围堰和右岸地下电站进水口工程等项目的高质量完成，为三期工程实现一流目标奠定了坚实的基础。

　　实现一流目标的差距在哪里？三峡工程采用的原材料、机械设备以及施工技术都是最好的，陆佑楣认为，最主要的差距是工艺作风不够严谨细致，工艺水平需要进一步提高。

　　行百里者半九十。三峡工程不能停留在一、二期建设的水平上。只要参建各方认真组织、精心管理，提高工艺水平、严格工艺作风，克服施工中的“顽症”和常见病，一流目标就可以实现。

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