解读“一流目标” | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月25日08:44 中国三峡工程报 | ||
行 健 三峡三期工程必须全面实现一流目标,这是中国三峡总公司提出的要求。 中国三峡总公司总经理陆佑楣指出,一流水平不是口号,有关单位和部门必须制定出适合三峡工程的、可操作的标准,并且在施工中认真落实。 一流的标准是什么?中国三峡总公司副总经理曹广晶认为,“一流”是一个动态的概念,至少包括工程质量、进度、造价控制、安全管理、文明施工、环境保护以及施工队伍建设等七个方面内容。 实现一流目标有哪些基础?在三峡工程10年建设中,各参建单位在工程管理等各个方面都取得了相当大的成绩,积累了很多经验,如建立了完善的质量管理体系等。而碾压混凝土围堰和右岸地下电站进水口工程等项目的高质量完成,为三期工程实现一流目标奠定了坚实的基础。 实现一流目标的差距在哪里?三峡工程采用的原材料、机械设备以及施工技术都是最好的,陆佑楣认为,最主要的差距是工艺作风不够严谨细致,工艺水平需要进一步提高。 行百里者半九十。三峡工程不能停留在一、二期建设的水平上。只要参建各方认真组织、精心管理,提高工艺水平、严格工艺作风,克服施工中的“顽症”和常见病,一流目标就可以实现。
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