——记三峡工程安全生产先进个人、葛洲坝集团ＲＣＣ项目部副总经理张金山本报记者 王久兴

　　伴随着举世瞩目的三峡工程导流明渠截流的一举成功，三峡三期ＲＣＣ围堰从2002年12月16日开始进入了全面的快速施工。2003年4月16日ＲＣＣ围堰顺利完工，同时也实现了“安全零事故”的目标。

　　“安全零事故”，是三峡工程从事安全管理工作的人的最大愿望和最高荣誉。张金山常说：ＲＣＣ围堰能够实现安全零事故目标，关键在于大胆管理，消除一切隐患。以大胆管理而出名

　　“张金山敢于大胆管理，”与他一道进行安全管理的干部这样说，“张经理责任心强、有魄力，敢于对安全负责。有他这样的领导，我们搞安全管理工作的人腰杆也直了。”

　　在围堰施工开始时，张金山就下定了决心：对一切可能存在的隐患都要设法查找，坚决消除。

　　3月份是ＲＣＣ围堰大方量浇筑的高峰期，工作很紧张。综合队一名从事高空作业的职工，因为未按安全规定正确地使用长安全绳进行施工生产，正在进行安全检查的张金山发现了，他立刻让这名职工停止了作业，没收了他的上岗证。安全生产不能出现漏洞

　　张金山对安全工作不仅敢管理，而且管得严，不给隐患留有存留之地。

　　在仓面检查安全时，张金山几次发现施工违章现象，但定点负责这些施工部位的安全人员却未能发现。每当遇到这种情况，张金山都要进行认真的了解，与安全人员谈心，分析这种现象出现的原因，告诫安全人员不及时发现这些隐患可能造成的严重后果。他责成这些安全人员认真学习安全和生产的知识，以在以后的工作中增强责任心，提高观察和发现隐患的能力。安全管理不单纯是处罚

　　“安全管理不仅仅是单纯的处罚，而是要把处罚与教育结合起来。”张金山对安全管理人员如是说。

　　在工作实践中，他对违章的职工并不是一味地进行处罚，而是晓之以理，动之以情。

　　一次，张金山发现一名职工险些出现了违章的现象，本来准备立即对其进行处理。此时，他发现这名职工精神不好，注意力不集中。一问才知道，职工身体不好。张金山赶忙让这名职工停下手头的工作休息。他循循善诱地过问了职工的身体情况，向职工讲明了身体不好要注意休息，不能因为身体不好而违章的道理，使职工知错而及时地进行了改正。

　　仅2002年一年，项目部对988名职工、民技工进行了上岗前的安全培训，对54名新入场的职工进行了“入场”安全教育，对84名班组长、15名专职安全员、49名起重工、20名翻转模板吊装指挥人员、80名外协车队司机、12名挂保温被人员、23名外协队负责人进行了岗位安全培训。消除隐患不能走过场

　　为及时消除隐患，张金山每周都要带领安全人员进行一次安全大检查。张金山认为，检查是为了发现隐患。消除隐患不能走过场。要在检查中不留死角，查出的问题要及时整改。始终坚持小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期、隐患不整改不施工的原则。自ＲＣＣ围堰开工以来，张金山带领安全员进行了21次综合安全大检查，12次专项检查，对查出的安全隐患全部进行了整改。

　　有一次，吊装围堰廊道预制拱时，由于技术科未能将吊装方案、措施及作业指导书拿出来，任务下达后，张金山按照《安全生产法》的规定，要求三个综合队坚持不施工，直到技术科拿出了方案，并且经过技术交底，才严格按照作业指导书的要求进行施工。

　　“张金山就像一个与隐患过不去的人”，ＲＣＣ围堰项目部的安全干部都这样说。

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