1999年9月26日，是谭永香永远值得回忆的日子。这一天，江西宜春供电局正式挂牌成立了，年仅35岁的谭永香也就在这一天正式被任命为宜春供电局局长。

　　作为一个企业的开创者，此时的他，站在历史与未来的路口，现实不能不让他有一个清醒的头脑：电量少、人员多、底子薄，设备陈旧，供电可靠性低，工资福利赤字达168万元，多经企业亏损120万元，行风评议在全市倒数第一……一切的问题都摆在了他的面前；此时的他，也非常明白，有进无退是他惟一的选择。他为自己今后的工作定下了一个思路，那就是带领全局广大职工团结一心，走发展之路。

　　“从我做起，向我看齐！”这是谭永香在建局后不久一次全局干部会议上掷地有声，发出的一声呐喊。他告诫全局中层以上干部，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，每一个干部都应该起到排头兵的作用。他要求全局中层以上干部既是指挥员，又是战斗员；既要抓好管理，又要深入现场，深入班组。

　　为了夯实全局安全生产基础，抓好班站安全管理，谭永香又在局领导中间开展了下基层、下班站、下现场“三下”活动，要求每一位局领导每月必须到生产一线班站参加一次“挂点”安全活动，督促、检查班站安全活动开展情况。

　　多年以来，供电企业都有一个固定的运行模式，即用电营业在市场营销部门，配电运行和维护在送变电部门，业扩安装在多经公司，分成几大块，涉及部门多、协调工作量大。客户到供电局办理用电业务时，往往要经过几个部门的审批，有时工程较大，还可能会出现部门之间互相扯皮的现象。中间运转的时间过长，既不利于工作的开展，又耽误了客户的时间。建局后不久，谭永香就在全局几次会议上提出要打破这旧框架，经过较长时间的集思广益，2001年初，谭永香大胆地将营业、配电运行、业扩安装均集中到了市场营销部，实行一口对外，大大减化了工作程序，让客户确实享受到一条龙服务。

　　为了尽快抢占市场，谭永香因势利导，决定与原民营企业宜春电杆厂合作，“借”它的资金，注入现代企业管理机制，组建“三龙电力器材有限公司”，并且建立完善的法人治理结构。由于按新机制运作，从立项到投入生产，只用了25天时间，当年实现纯利润208万元，目前该公司已具备日产电杆300根的能力，成为江西省电杆生产企业“三巨头”之一。

　　企业发展之本，在于服务百姓，服务社会。谭永香认为这是企业的宗旨。

　　宜春供电局设立20万元投诉举报专项奖励基金，奖励社会各界投诉举报供电职工违反行业作风建设规定的行为，以及为电力行业作风建设提出合理化建议的单位和个人。

　　宜春供电局的飞速变化令宜春百姓瞩目。三年多来，该局资产经营稳步发展，每年均超额完成省公司下达的生产任务，电费回收年年结零，2002年上缴利税1384万元。谭永香用自己的辛勤和汗水浇灌出宜春电力这一朵奇葩，在宜春市民中也越开越芬芳争艳，他本人也因此多次获得上级表彰和各项荣誉。今年他被江西省作为惟一一位领导干部推荐为全国“五一劳动奖章”获得者，这也是宜春市近年来惟一的一个，他的成就再一次被社会所肯定。面对荣誉，谭永香却异常冷静，他说：“成绩只能代表过去，现在我和大家又站在了更高的起跑线上，发展无止境，发展无穷期，我还要以更努力的工作，回报人们对我的厚爱。”

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