每次来到西王，都有新的感受。

　　西王，过去只是邹平县韩店镇普普通通的一个小村庄，现在，是“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，拥有总资产8·84亿元。近5年，其产值、销售收入、利税始终保持高速增长的势头。

　　7月中旬，记者再访西王，所见所闻令人耳目一新。

　　建设生态西王

　　王勇被推选为村党支部书记时，西王集体经济几乎是一无所有，王勇把价值20万元的面粉厂无偿献给集体后，村办企业才开始起步。先是建小型油棉加工厂，1990年之后又兴建了年产1万吨的淀粉厂；1994年，投资2400万元兴建了以淀粉为原料的甘油厂。

　　在西王“富起来”的愿望就要实现的时候，因为市场的变化，1996年一下子亏了1000万元。许多村民失望了，有70多人联名写信要求分掉西王的企业。西王的出路在哪里？经济界专家教授给王勇送来了锦囊妙计：“办企业要有远大的战略构想，必须按照循环经济的模式不断延长产业链条，才能获得利润、环保的双效益。”

　　思路决定出路。王勇确定了一个宏伟目标：“建设生态西王。”短短5年，西王集团已经形成循环经济的雏形：依托自办热电厂的能源优势，以当地出产的玉米为原料，生产淀粉；以淀粉作原料，生产麦芽糊精；以玉米胚芽作原料，生产色拉油；以淀粉作原料，生产用于食品、医药行业的结晶葡萄糖、奶精；以生产结晶葡萄糖产生的母液为原料，提炼谷氨酸、工业糖……短短5年间，西王用于链式开发的投资达到了7亿元。

　　请来人才当家

　　“西王建起了‘博士楼’……”“西王聘来了女博士……”这样的消息接连传来。来到西王，发现投资近100万元、属于西王技术开发中心的“博士楼”正在装修；毕业于江南大学的女博士李伟已经开始编制科研计划，确定科研课题，同时，300万元专项经费已用于招标购置先进的科研设备和仪器。

　　引进人才，壮大西王的科技力量，孕育着西王新的希望。为了彻底革除村办企业的弊端，王勇采取了非同寻常的举措：让出高层管理岗位，请外地人才来当家；高薪聘请专家，占领科研高地。

　　前几年，西王集团的当家人大部分是王氏成员。在一次会议上，王勇说：“我们的文化水平不高，对现代管理知识了解得不多，不请能人来当家，企业怎么能与国际市场接轨？”他带头让出了总经理的岗位，然后动员其他村干部让出高层管理岗位，彻底突破家族式管理，广泛实施“借脑工程”。

　　目前，西王集团三分之二的高层管理岗位由外来人才担任。现任总经理楼为华原是北京一家大型企业的高层管理人员，应聘来担任总经理后，致力于企业管理机制的改革创新，使西王集团逐步实现了管理科学化；来自长春的经济学硕士翟迎春，应聘担任总经理助理兼市场总监后，大胆探索，不到3个月，就使产品打入了东南亚市场。

　　近几年，西王集团采用了国际上先进的玉米湿法新工艺，引进了国外的淀粉麸质分离机、浓缩离心机等，推广了先进的酶法制糖新技术等；先后与武汉粮科院、江南大学、上海兆光技术研究院等十多家科研单位、大专院校，建立了长期协作关系。但是，王勇认为还不够。在董事会上，他提出高薪聘请高层次人才，抢占同行业产品开发制高点的思路。今年27岁的李伟，是江南大学食品科学专业毕业的博士，专门从事“超临界萃取小麦胚芽油及胚芽乳饮料”的研制及“番茄红素的提取纯化”等课题的研究。今年5月，她应聘来到西王集团，主持西王集团技术开发中心。至今，李伟已经招聘了十几名硕士、本科生作科研助手，还聘请了自己的博士生导师丁霄霖教授、谷文英教授担任技术顾问。

　　由西王集团自行研制、开发的结晶葡萄糖生产新工艺，已通过国家鉴定。其中，“卧式连续结晶”新技术属国内首创，填补了国内空白，另有4项新技术达到了国内先进水平，3项申报了国家专利。这些科研成果的获得，减少了投资，降低了成本，使西王集团的技术装备水平在同行业中处于领先地位。

　　不能不顾农民

　　信步淀粉糖扩建项目区，只见身着工装的工程师们正和工人们紧张地调试设备，偌大的车间忙碌而有序。工程负责人告诉记者，该项目去年12月动工，总投资3·5亿元，全面按照ＧＭＰ标准设计，实行自控系统操作，今年8月投产后，将形成年加工20万吨结晶葡萄糖的生产规模。这标志着西王不仅是全国最大的结晶葡萄糖生产基地，也将成为亚洲规模最大的结晶葡萄糖生产基地。

　　涉足玉米深加工领域，出于王勇的农民情结。1990年前后，“卖粮难”席卷全国，每公斤玉米只有三四角钱。当时，王勇就立下宏愿：大搞玉米深加工，让农民增收！从此，自年加工玉米1·5万吨起步，逐步扩大到了15万吨、50万吨，发展成了国内玉米加工的“旗舰”。

　　50万吨，这不是个小数，相当于滨州市7个县区玉米总产量的一半。这么大的“胃口”，使西王完全可以影响周边地区玉米市场的价格。如果每公斤收购价压低1分钱，全年就可降低成本1000万元。对此，王勇有很深的思考：“我们是国家认定的农业产业化重点龙头企业，企业的根基是农业和农民，决不能只顾企业自身利益，不顾农民利益。”为此，西王收购玉米的价格，比周边地区高出40元—60元／吨。就这一条，西王集团全年多支出2000多万元。

　　短评

　　科技改变西王

　　西王不再是传统意义上的村办企业，而是“国家火炬计划重点高新技术企业”，它建起了以循环经济为特征的工业园，在推进科技创新、提高竞争力方面所做的努力，令人瞩目。

　　经济全球化和新技术革命的浪潮，正在改变着原有的经济发展格局和竞争态势，为所有地区和企业提供了超常规发展的机会。但人们往往认为，科技创新只是发达地区和实力雄厚的大企业的事，与落后地区无缘。而西王的发展却告诉我们：落后地区，中小传统企业，同样可以利用先进的技术与工艺武装自己，迅速缩短同先进地区的差距。当然这更需要魄力和远见，西王集团破除门户成见，让外来人才主持高层管理工作，以高薪聘请科技人才，就是这种魄力的体现。西王集团以村办企业的出身，验证了一个起点不高的企业可以在利用科技加快发展方面，有多大作为：科技改变了西王，科技也将为西王未来发展提供最强有力的支撑。

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