山西某预备役师高炮团与时俱进加强部队建设 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月28日07:49 解放军报 | ||
山西某预备役师高炮团坚持用“三个代表”重要思想指导实践,在不断创新中实现了部队建设的跨越式发展。团队组建4年多来,先后有32项工作受到上级表彰,连续两年被北京军区评为“基层全面建设先进单位”,并荣立集体二等功。 在艰苦创业中培养创新精神 这个预备役团组建之初,营区脏乱、房屋破旧、经费缺乏,一些干部人心浮动,不思进取,诸多的困难制约着团队的发展。 面对这些情况,团党委在全团开展了“艰苦创业、迎难而上;爱团如家、爱岗敬业”的专题教育,使全团官兵明确了责任,鼓足了干劲。他们结合团队实情,从加强基础设施建设,改善工作生活条件入手,迈出了艰苦创业的第一步。为弥补经费不足,党委“一班人”带领全团官兵本着“能修旧的绝不买新的,能自己干绝不请包工队”的原则,自己动手拆掉近百间旧营房,清理1200多方垃圾,垒起了600多米长的围墙。经过一年多的努力,一个占地5000多平方米,集办公、战备、训练、生活于一体的标准化营院落成。 全团官兵在艰苦创业中培养开拓创新精神,化解了团队在全面建设中面临的诸多难题。部队在进行“高炮指挥自动化系统”训练期间,不少官兵面对旧装备产生了信心不足的情绪,团党委结合古今中外一些典型战例开展了针对性教育,引导官兵立足现有装备开展一系列“小研究”、“小改革”,从战法和训法上深挖现有武器装备的潜力,使旧装备发挥了最大效能。2000年9月,这个团预备役三连按计划进行集中教育,提前半个月就下发了通知。谁知,集中教育当天应到80人,却只到了24人,教育效果也大打折扣。这件事引起了团党委的反思:市场经济条件下,预备役部队兵员呈大流量、多流向趋势,过去那种由部队单方面搞教育的形式显然不合时宜。为此,他们创造性地提出了走部队和地方相结合的教育路子。每到教育时,他们把教育内容制作成多媒体光盘、录音带和新闻稿件,通过各种媒体广泛宣传,使政治教育走出了教室,融入了社会,丰富了教育内容,提高了教育质量。 在攻坚破难中形成创新合力 回顾团队组建4年多来取得的成绩,团政委田根告诉笔者,团党委“一班人”在攻坚破难中形成创新合力,才有了部队全面建设的跨越式发展。 以往,预备役领导不是团党委成员,不参与团队重大决策和大项工作,在很大程度上影响了他们工作的积极性。针对这种情况,团党委提出了把预备役领导吸收为团党委成员的建议。在征求官兵意见时,有人以没有政策“依据”为由提出质疑。对此,党委“一班人”经过深入研究作出决定,只要对开展工作有利,就应该大胆地尝试。于是,经请示上级有关部门批准,他们采取联席会议的形式把预备役第一政委和副团长、副政委、教导员全部吸收进了团党委,形成“合成式”党委班子。自此,这些预备役军官工作积极性充分调动起来,为团队建设解决了不少难题。 团队组建时间短,后勤装备保障渠道不顺畅,在很大程度上影响了团战备、训练工作的开展。对此,他们改变传统的编组模式,实施跨地区作业编组,创出了一条装备车辆军地联合保障、饮食医疗双重负责的新路子,武器装备实现了召之即来,饮食医疗达到了跟任务走,伴随部队行。去年,这个团执行应急演练任务,集结命令下达,各连队在规定时间内把紧急征集的45台车辆送到了3个营的集结地域,4个饮食保障点按时将800人的饮食送到了指定位置,确保了任务圆满完成。 在不断探索中创新练兵招数 这个团在不断探索中创新练兵招数,推动了部队战斗力的攀升。他们充分利用驻地人才和科技资源,组织官兵通过参加山西省教委组织的国家计算机等级培训、与野战部队挂钩带训等活动,提高自身综合素质,全团半数以上干部成为多面手。为攻克高炮指挥自动化的难点问题,他们专门成立了课题攻关小组,运用所学的高科技知识,在专家的指导下,将传统的雷达、团指、营指、连指及火炮等相互之间需要人工操作的程序,转换为计算机网络化操作系统,使指挥效率提高了10倍以上。 训练内容多,组训层次多,是专业技术分队训练的难点。2001年4月,在进行高炮分队试点训练任务中,这个团针对预备役部队特点,以新大纲为依据,总结摸索出了抽编分编,严格选配预编人员;统分结合,认真培训教学骨干;有增有减,合格使用训练时间;科目相容,科学安排训练内容;军地互补,灵活组训小专业五种组训方法,确保了训练任务圆满完成。在北京军区组织的预备役师团高炮分队实弹射击比武中,该团两个参赛连队均取得了优异成绩,受到了北京军区和山西省军区的通报表彰,分别荣立集体二等功和三等功。 加快部队信息化建设,适应未来城市防空作战需要,是这个团近年来研究的重点。今年初,他们筹资修建了华北地区首家防空作战指挥中心。该系统集分队训练、机关演练、防空指挥为一体,战时既能实现方向、群、营、连防空作战指挥功能,平时又可应用于民兵、预备役高炮专业分队训练需要。实现了团指挥训练网络化、分队训练基地化、作战训练模拟化,推动了团队战斗力的再次跃升。(解放军报2003年07月28日第2版)
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