追赶明天的战争—记成都军区某师师长王西欣（上篇）

http://www.sina.com.cn 2003年07月28日08:49 工人日报天讯在线

　　王西欣，成都军区某师师长，大校军衔，研究生学历。他素质全面，勇于创新，懂指挥，能带兵，会打仗，是当今我军一名优秀的新型指挥员。

　　“照搬昨天的经验打今天的仗已经不灵了。必须盯着今天的战争学，追着明天的战争干。”

　　海湾战争爆发。刚成为一团之长的王西欣，目光就紧盯着那场从未见过的战争：以美军为首的“联合国部队”全球调动，航空母舰起落的是先进战机，天空飞的是隐形飞机、阿帕奇直升机、“战斧”式巡航导弹、爱国者导弹，电子战、突袭战令人目不暇接……

　　是夜，王西欣把全团官兵集合在操场上。他声震如雷：“从现在开始，大家都得把眼睛睁大了，好好看看现代战争是个什么样！”他挥着拳头大声说：“军人是祖国的忠诚卫士，我们团是一等功臣团，一旦战争降临我们头上，上了战场打不了胜仗，那咱们何谈忠诚，算什么卫士？！”

　　海湾战争给王西欣留下的烙印是很深的。他隐隐感到一种崭新的作战样式正在取代传统的作战样式，战场正被信息化这只“看不见的手”所左右，信息化建设、信息战、信息化战争形同现代军人必须攀登的级级“天梯”。

　　不久，中央军委新时期军事战略方针确定，全军迈开新时期军队建设战略转变新步伐。王西欣在学习中理清思路：现代战争正在成为以信息化为特征的高技术战争。观念落后就意味着被动，建设落后就意味着挨打。审视自己、审视部队，危机感占据他的心头：“世界新军事变革的大幕已经拉开，今天的观众，可能就是明天的演员。要想在这个舞台上有一席之地，只有奋进直追，勇敢攀登。”

　　一天，王西欣路过一个连队的会议室，听到里面争论激烈。“看看人家，凭现在的装备，我们打的是啥仗，人家打的是啥仗？”“面儿都见不到就报销了，还瞎练什么？”……

　　王西欣越听心情越沉重。他走到官兵中间告诉大家：“装备和条件我们暂时达不到，这只是今天的现实；如果想不到发展，不想去攀登，那就是明天的悲哀。埋怨气馁都没用，关键要奋起直追！”

　　从此，王西欣心中总在想：“自己现在的素质有几成属于高科技？自己现在的知识带部队有几分打赢的把握？”他对官兵们说：“照搬昨天的经验是打不赢明天战争的。必须盯着今天的战争学，追着明天的战争干！”

　　“没有高科技武装的部队，只能算当代‘梭标队’。要打胜未来的仗，先打胜科技战。”

　　王西欣从学习陌生的信息技术、新材料技术、生物技术、海洋技术和航天技术起步，开始了新的征程。那一年，王西欣敏锐地感觉到，计算机已成为战斗力生长的倍增器，他便开始攻克计算机难关。如今，王西欣已是全师公认的计算机高手。在他的带领下，全师机关干部都会操作、应用计算机，80％以上的参谋人员已经熟练掌握以计算机技术为核心的“新六会”技能。

　　今年初，围绕部队信息化建设，王西欣阅读了《信息战》、《电子战》、《信息作战学》、《数字化战争》等书。随着知识和技能的拓展，王西欣在不断“脱壳”，他从传统的“壳”中一步步向新型指挥员转变。他认为：“没有高科技武装的部队，只能算是现代‘梭标队’。要打赢未来的仗，先打胜科技战。这是我们这代军人的历史责任！”

　　学计算机知识，他到哪里都带着笔记本电脑；学英语，他衣袋里随时揣着英语单词本；学新装备知识，他手中有相应的技术书籍。王西欣说，这也是一种新的领导方法，过去是“跟我上”，现在应该是“跟我学”了。

　　国防大学毕业后，王西欣喜欢讲课了。当师长第一年，他给机关和团领导讲了6次课，还编写了15万字的讲义。他说：“在学习方面，我这个师长有点像教书先生，喜欢用讲课来实现领导。”

　　3月中旬，全师的团长、营长、连长都打起背包进了教导队。王西欣和师领导就信息化建设精心设计了7堂课，逼他们尽快进入“信息之门”。王西?浪担魑蠢葱畔⒄降闹富釉保匦胗尚畔⒒ㄉ璧摹懊磐夂骸北涑伞靶畔⑼ā保涑尚畔⒄窖盗返慕塘吩薄?

　　“要想打赢明天的信息化战争，必须从今天起打造信息化建设人才群体。”

　　当上师长后，王西欣越来越喜欢那些文化程度高的兵。看到“书生模样”的年轻干部或士兵，他会不由自主地走过去问：“哪个学校毕业的？学的什么专业？”遇到自己渴求的信息化建设人才，他会两眼放光，把他们看成“宝贝”。

　　师里的自动化工作站便是“藏宝”的单位，集合了从各种渠道“捞”来的部队信息化建设人才。王西欣把自动化站当成全师培养信息化建设人才的“酵母”。通过几年的“发酵”，如今各团的自动化工作站站长都是从这里培养出来的，挑起全师自动化建设的大梁，取得软件技术革新成果10多项。此外，还为友邻单位输送了8名部队信息化建设骨干人才。

　　王西欣只要抓住机会，就把部队往信息化建设上引导。去年，在王西欣建议下，师里给教导队一次就购买了20台计算机。在教员队伍建设上，他提出“计算机网络知识一票否决”，7名没有通过网络知识考核的教员不得不离开岗位。有人问：“为什么对教员这么苛刻？”王西欣说：“教员要是信息盲，怎能培养出打赢未来信息化战争的人才！”

　　王西欣还在师机关推行严格的科长、参谋、干事、助理员计算机网络知识考核制度，提出“信息盲”不得进入师、团两级机关。他说：“搞信息化建设，不能只靠几个人，要着力培养信息化建设的人才方阵。”

　　有了信息化建设的强烈意识，王西欣看问题的眼光“超常”。去年9月，机关事前确定了该师参加反空（机）降作战演习开进路线、演习场地、宿营的方案。王西欣带着师团领导和机关有关人员查看现场，脑子里的知识使他意识到，未来信息化条件下的反空（机）降战斗，必然使战场发生新的变化，而演习条件必须适应新变化，才能训练出信息化作战的精兵。后来，王西欣的新方案得到上级肯定。

　　“信息化建设不光想在前，还必须边想边干。要敢于在创新中发展，在发展中创新。”

　　从去年底开始，王西欣要求全师官兵围绕信息化建设“能侦获、能指挥、能打准、能防护、能保障”等50余个问题，开展“攻关克难”活动。这一活动，把全师官兵的心紧紧拴在信息化建设上。

　　一位熟悉他的将军说：“王西欣总能给人一些惊喜，总会搞出一些意料之外的东西来。”王西欣接任师长不久，针对现代战争对指挥系统提出的“扁平化”要求，对现代指挥理论进行了深入研究，创造性提出“以装备定结构，以功能定人员”的指挥编组新模式。

　　思维的突破带来指挥的变革。指挥人员精简了，指挥功能却增强了，各类指挥所成为按作战指挥要素组成的“袖珍式”指挥单元，从一个新的角度较好解决了机构臃肿、程序繁琐、文书冗长等问题。

　　王西欣就是这样一位有胆有识的新型指挥员。他总能不断发现问题，不断解决问题。他利用自己掌握的计算机软件知识，结合模块组装原理，指导机关开发了包括军事实力、地理环境、敌情资料等10余个功能的模块化作战指挥综合数据库，为实现动态中作战信息采集、传递和处理自动化创造了条件。

　　王西欣盯着世界新军事变革谋划部队建设，使部队建设稳步向新的制高点攀登。眼下，他又在筹划如何借助新型自动化指挥车，把师团指挥系统的“数字链”打通，然后再借助有线无线转换器，使师长能直接指挥到一个连、一个班，实现指挥方式上的革命。一名新型指挥员的眼光永远在前方，他的脚步永远在前行！

　　（来源：杨彪刘永华）

【推荐】【大中小字】【打印】【关闭】

　　订阅新浪体育新闻，送你皇马球票让你亲历五大球星风采
　　新浪邮箱雄踞市场第一真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语口语出国考试考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”